- 【中国企业管理的六大积弊】1、有理想而没信仰:在追求“理想”的过程中,不择手段,与理想严重背离;2、有组织而没传承:领导更迭之后常是从头再来,没有传承;3、有目标而没战略:高层只爱看高目标;4、有制度没机制:无防错保障;5、有口号而没措施;6、有管制而没参与。转【jxzx99】
- 【解决问题前要做的8大区分】❶是人的问题，还是事的问题；❷是心态问题，还是能力问题；❸是认同问题，还是认知问题；❹是公司的问题，还是个人的问题；❺是文化的问题，还是机制的问题；❻是外驱力的问题，还是内驱力的问题；❼是不喜欢还是不愿意；❽是关系不和还是利益不均。@孙欣Samson @高乐平 展开全文
- 【员工为什么不努力？说到老板心坎里了！】❶员工无目标，无责任、无考核；❷无前途，不珍惜，挣个工资，混口饭吃，有机会就跳槽；❸薪资考核制度不合理、不科学，干多干少一个样；❹对老板失望，努力与不努力不重要。@霸蛮朝晖 @尚诺赵俊奎 @刘凌TZ 【V信：huihui29999】
- 【信任是最大的激励】1) 领导者要在企业创造一种互相信任的关系和环境，没有信任就没有领导。2) 信任是一种互动关系，需要领导者先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。3) 在信任基础上授权，才是对员工最大肯定和认可。4) 信任不等于放任。@周文贵 【V信：huihui29999】展开全文
- 【高效工作的10种方法】1）明确目标；2）善于拒绝别人；3）排定优先级；4）简洁有力的观点；5）演讲PPT时增加互动的机会；6）有效过滤邮件；7）邮件精简；8）当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变；9）只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源；10）专注工作本身【jxzx99】展开全文
- 【HR解决工作困难的15个有效方法】1、解决问题时的逆向思维能力2、考虑问题时的换位思考能力3、强于他人的总结能力4、简洁的文书编写能力5、信息资料收集能力……十五个有效方法，你都有吗？@人力葵花 @人力资源研究
- 我们无法预知以后的路途，但是，我们能把握现在的自己。珍惜身边的一切，脚踏实地的走，走好自己的路，不要在生命里给自己留下遗憾的风景。早安！[鲜花] 🔗 网页链接
- 【管理须知】①成为行业领导者：行业不重要，成为行业前三很重要。②要有独特优势：什么都会不重要，在某一点上绝对权威很重要。③我是谁：是谁不重要，对多少人创造价值很重要。④影响力：职位不重要，能获得多大支持很重要。⑤用人力：个人强不是真的强，成就一流团队才是真的强@李太林-绩效导师
- 36期《绩效核能》，花开杭州【仅此一期】，对接马云的大智慧、正能量：全绩效-KSF、PPV、积分式、小湿股等四大独创模式，支持导入，落地快效。限60人，名额有限，报名从速！咨询：15989787996段老师 QQ 1537565607 微信:huihui29999
【马云眼中的薪酬绩效】1.核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。2.给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。3.欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。4.三个人干五个人的活，拿四个人的工资。5.加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。6.那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。展开全文
衡量一个人成功与否，不在于所拥有财富的多少，而在于其摄取财富的能力，不必在乎别人说你没有什么，只要明了自己拥有别人所不具有的潜能就行。当岁月沉淀，韶华老去，我的心依然澎湃着青春的活力，彰显着自身的价值和成就感，这就是青春的意义所在。----- 陈道明
- 【企业缺的不是人力资源管理，而是对人力资源的认知】1.企业天天都在做HR管理，可是天天都在低层次、低价值、低人效的范畴运行；2.没有做规划、策略、预算的HR管理不是真正的管理；3.没有做宽带薪酬、战略绩效、多元激励的HR管理不是真正的管理；4.管理焦点是事而非人的不是HR管理。@环球人力资源智库 展开全文
- 【怎样快速成长】1、珍惜：每次成长都是机会;2、目的：没开始就预定结果，并为之付出;3、实践：践行才有体会，只有体会才能深刻;4、价值：价值是对实践的回馈;5、精进：只有精进才自我欣赏，只有自我欣赏才自然而然的拥有快感;6、意义：当很累时，还拥有坚持的理由，并为累而快乐着。@廉桂臣 展开全文
- 【文化要软，制度要硬】1、光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。2、有的企业，众人发出一个声音，团队凝聚、行为统一，这是因为有优秀的文化！3、有的企业，总有下属向领导叫板、执行力不强，这是因为糟糕的制度！@人力葵花HR总部 展开全文
- 【Google留住知识型员工的6个办法】1. 组织委员会，严格招聘；2. 尽可能满足员工需求，如那些令人羡慕的美食、体育馆、洗衣房、理发厅等；3. 拉近员工距离，如几乎每个项目都是小组项目；4. 员工都很频繁地使用公司开发的各种工具；5. 不作恶，创建宽容和尊重的氛围；6. 数据决定决策。@廉桂臣 展开全文
- 【巴菲特：人的境界的四个阶段】 从低到高：1、聪明，2、智慧，3、天才，4、简单。聪明是可以被训练出来的；智慧则是需要通过历练和感悟的；天才是与生俱来的本能发挥；简单则是符合并顺应自然规律的状态。简单需要勇气和自信去表达，唯有经历过的人才理解简单意味着什么。@环球HR智库 @廉桂臣 展开全文
- 第21期《绩效核能》4月19-21日珠海开班！本期再赠送700M《101绩效核能全集》及全部课程资料。报名 139-2337-8293 刘先生
【绩效管理中的10个误区】➊将绩效评估等同于绩效管理➋将绩效等同于业绩➌绩效考评就是对人进行评分➍考评就是为了发奖金➎考核者是人力资源部➏360度考核全方位很全面➐企图在一套绩效管理系统中解决所有的问题➑指标量化标准化程度不够➒绩效与薪酬挂钩才有效➓绩效管理只是领导的事情。
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【快报】在昨晚结束的干部选拔储备与职业规划课程上，@李太林-绩效导师 亲自为部分来到现场的老学员颁发《绩效核能》“个人终身学习证”，老学员凭此证可以终身免学费参加李老师在任何场地开讲的《绩效核能》公开课。每月求变，每年创新，终身辅导，这是李老师的治学务实之道！更要感谢同学们的支持。展开全文
- 【伟业如何建立】美国一家网站调查了1000位成功人士，这些成功人士中，有99%说不清楚自己为什么能成功；在成功之前，也没有一套完整的走向成功的计划书。他们有的是凭着感觉，有的是因为勤奋，有的是因为爱好，一直没有放弃对成功的追求，最终成就了人生的伟业。@圆道教父 @高义王莉媛
- 看得破的人，处处都是生机；看不破的人，处处都是困境。拿得起的人，处处都是担当；拿不起的人，处处都是疏忽。放得下的人，处处都是大道；放不下的人，处处都是迷途。想得开的人，处处都是春天；想不开的人，处处都是凋枯。做何人，在自己；小自我，大天地。----星云法师 @人力资源总监快训营
- 【因为你忘了兴趣所在】有一个人想要成为用剑的高手，就去找一个大师。他问：“我努力练习多少时间能成为高手呢？”大师说：“十年。”他又问：“如果我不吃不睡24小时不断地刻苦练习，那需要多少时间呢？”大师说：“30年。”“为什么呢？”“因为你忘记了做这件事的乐趣所在。@圆道教父
