- 企业优秀人才离开,一般来自三个原因:看不到前景,挣不到钱,没有成长。所以我们应从这三个上面解决:1、做好企业战略规划、提产竞争力,让员工看到前景。2、做好员工的职业规划,建立培训考核机制,诱逼员工成长。3、丰富薪酬激励系统,多做加法乘法,让员工看到持续增长的收入,通过努力得到回报。展开全文
- 【经典纪录片：鸟瞰德国】全面透视德国制造,交通,物流,人文等,绝对震撼！第1季(6集)➊http://t.cn/zRaYbtL➋🔗 网页链接 ➌http://t.cn/zRaYbt1➍http://t.cn/zRaYbcG➎🔗 网页链接 ➏http://t.cn/zRaYbVf第2季(3集)➊ http://t.cn/zYP63DE➋http://t.cn/RPelj6O➌🔗 网页链接展开全文
- 【人生三大遗憾】不会选择，不坚持选择，不断地选择；【人生三不斗】 不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧；【人生三修炼】看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳；【人生三大陷阱】大意，轻信，贪婪；【人生三大悲哀】遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握。@观点老丁
- 【职场智慧】 1、只有伟大的目标才能产生伟大的动力。 2、真诚地帮助别人达到目标，自已的事业永远处于旺季。 3、大的目标，需要小的目标作铺垫，大的目标需要分割成几段一个一个去实。 4、确立目标不可随波逐流，要听从自已内心的需求。 5、积极向上的心态，是实现目标的最基本要素。
- 【绩效管理的10处硬伤】1. 单纯偏重定量考核；2. 过于关注关键指标；3. 忽视绩效考核管理；4. 侧重被考核对象；5. 忽视对高层的考核；6.用人部门不主导考核；7. 漠视企业整体利益；8. 遗忘绩效考核评估；9. 强化考核分数；10. 过于注重技术手段。做绩效管理，要避免绩效主义、过度绩效化。@皓伦王明川 展开全文
- 从前，有位国王被路面的碎石刺破脚。一回到王宫，他就下令将所有道路都铺上一层牛皮。但即使杀尽所有的牛，也张罗不到足够的皮革。当大家都一筹莫展时，一位聪明的随从向国王进言：您为何不用两片牛皮包住您的脚呢？这就是皮鞋的由来——我们不能改变世界，但可以改变自己！成功者，成于行动、源于思维
- 旅行或许改变不了现实，却可以改变心境，走着走着就明白，没有人会为你而改变，也没有人有义务迁就你。你没有那么重要，离开你世界还是会照常运转，你占有不了什么，你来或不来，风景原本就在那里，遇上了欣赏一番高歌一曲，仅此而已。于是开始放下纠结与偏执，找到一个心境自由、思行随心的自己。
- 【制度为什么没有执行力？】决定制度执行力的7大要素：1、制度本身的合理性与操作性；2、员工对制度的理解与认同；3、企业制度文化环境与团队氛围；4、激励、约束和检视机制不到位；5、对员工基本素质、执行能力与岗位技能的训练；6、老板或职业经理人对制度的重视与推动；7、制度执行的成本过高。展开全文
- 【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题。2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会。4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。展开全文
- 【受拥戴领导者的四个角色】1、领航人：虽然掌舵，但绝不专制，引领发展建设平台，；2、教练：虽然经验丰富，但不只给方法、不指责，以教练思维启迪心智、推动成长；3、支持者：虽然注重结果，但不只关注结果，在过程中全力支持团队达成目标；4、分享者：虽然拥有财富、平台，但不专享，分名分利分平台展开全文
- 今天在青岛成功之道论坛上向近千名影楼行业老板、高管讲KSF。KSF在当前经济环境下，具有超越KPl的实操性、落地性、快效性。因为，KSF是一份加薪计划，又是一套企业绩效快速改进方案。现场朋友们的掌声，充分表达对这个创新模式的认可与期待！[干杯][干杯]
- 【上司给员工的一封信，请做需要做的事】"在雇佣期内...有一项最重要的责任，也许从来不会有人对你明说，但你必须始终牢记在心...那就是：不断地去做最需要你做的事情，永远不要等待吩咐。"因为，如果你都不对自己负责，谁愿意对你负责！
- 【下属最不喜欢的老板】➊只给压力不给动力➋只给鼓励不给激励➌只管画饼不管充饥➍只管变化不管计划➎只压指标不给方法，只看结果不予支持➏事无巨细亲力亲为➐给你说钱不重要，前途才重要的老板➑上班就是开会的老板➒霸道独裁粗鲁无礼➓抠门小气孤寒。希望不是你！
- 李嘉诚的司机要离职，李拿了200万支票给他，司机说不用了，自己也有一两千万资产，李很诧异，问他怎么能存下这么多！司机回答说:我在开车您在后面打电话的时候说买哪个地方的地皮，我也会去买一点，您说要买哪支股票的时候，我也会买一点股票，到现在有一两千万的资产！——说明人生跟谁混很重要！
- 很多时候，限制我们的，不是周遭的环境，也不是他人的言行，而是我们自己：看不开，忘不了，放不下，把自己囚禁在灰暗的记忆里；不敢想，不自信，不行动，把自己局限在固定的空间里。如果不能打破心的禁锢，即使给你整个天空，你也找不到自由的感觉。释放自己，你的潜力无限，你的成就无可限量!![太阳]展开全文
- 一职业人写道：我用了一整天的时间写自己的岗位职责和定自己薪资标准、绩效指标，岗位职责写的越多，显得自己多么重要似的，写的少，你好像不该拿这么高的高薪。薪资标准定高了嘛，可能通不过，定低了明显对不起自己。绩效这个东西，考验能力、结果和效益，我不想让自己太累，又想拼一拼多赚钱。[话筒]展开全文
- 【建销售团队一手硬一手软】1.右手是激励机制，一定要够硬，不能只是“底薪+提成”及结果导向，要考虑多元化激励、刺激性激励、分享性激励，从重要过程到业绩结果都很重要；2.左手是目标管理，一定要轻软，没有目标只会助养懒人，没有目标管理等于没目标；3.天天做目标，时时做激励，处处有收益！展开全文
- 【好老板必须亲自做人才管理】1）至少把20%时间放在招聘上；2）尽量雇佣与自己的能力形成互䃼的人才；3）雇佣能力强于自己的优秀人才；4）建立自己的人才观并努力执行；5）大胆实行退出机制，不合适不要强留；6）对有潜力与价值的人才视同自己的双手加以珍惜、激励；7）时刻关注核心人才的需求变化。展开全文
- 【中小微企业HR的核心价值在哪里？】1、组织发展复合型岗位，培育一专多能的匹配人才；2、以经营定位管理，从职能管理向经营输送直接价值，如合理管控工资预算、做大人创绩效、提升一线销售成果；3、重视激励机制超过约束机制，为员工铺设持续增加收入的通道；4、熟悉公司各项业务，做紧密的业务伙伴。展开全文
- 【世界上最长寿的人李青云活了256岁:健康秘诀】1、静:经常打禅静坐,保持内心平静安宁;2、素:素食益身;3、律:自我有要求、生活有规律,不饮酒、不喝茶、不抽烟,吃饭定时定量,早睡早起;4、医:掌握一定医学知识、技术,自我保养、调理。想健康长寿的,转!查看全文>>
- 真正成功的人，无论在哪个领域，无一不是发现自己的天赋，并将天赋全然绽放的人。但人们往往被“木桶理论”局限，将很多宝贵的时间用于去弥补自己的短板，浪费时间却事倍功半。木桶理论适合用于组织，不适用于个人成长。人只要有一技之长，即可走遍天下。组织管理讲木桶思维，个人成长讲优势发掘。
- 【感恩的心，感谢有你】今天是感恩节，对所有在我生命里相伴的人道一声“谢谢！”[鲜花]人生极为重要的三件事: 用宽容的心对待世界，对待生活； 用快乐的心创造世界，改变生活； 用感恩的心感受世界，感受生活。[心][心]
- 今天专题讲KPl,结果引到KSF。大家纷纷热问KSF如何设计、操作。很显然,同学们认识到KSF比KPl更有价值,更符合中小企发展现状。不过,今天只讲KPl,只有在《绩效核能》才讲KSF。预告:《人效教练》于10月25-27日珠海,我主讲。想报名咨询陈老师13726201203
- 比尔盖茨说:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。 因此,当你此刻很忙的时候,就问问自己:1.我在忙什么? 2.我忙的事有多大价值? 3.我做的事别人会不会做? 4.我为什么会这么忙?不管什么原因,请你真实面对你自己,该停一停,给自己充充电,培养得力助手、建立激励机制! @观点精荟 展开全文
- 【成功者都是行动力更快的人】1、行动力只是屁股离开凳子的那一刻，能做到的人在行动，还坐着的人总习惯于思考；2、昨晚想到千条万条路，今早还是走原路，按老方法走原路的行动，成效、结果不变；3、慢鱼不是被快鱼吃掉了，而是因为慢被大浪淹死了；4、只会心动不会行动的人很多，所以有成就的人很少！展开全文
- 【半杯水思维】谁都渴望完美，但不如意却十之八九。人生就像半杯水，很难有完满的时候。同样的半杯水，有的人看到的是缺少的那一半，有的人看到的是拥有的那一半。如果只看到缺少的那一半，那就是在扼杀快乐，就是在自我折磨。幸福与快乐的秘诀在于：要看到拥有的那一半，并享受已有的那一半。@方子强
- 【管理你的能量而不是时间】➊延长工作时间能提高绩效吗？不能！时间是一种有限的资源，而能量能让你在有限的时间内提高效率，从而提高绩效；➋能量的四大源泉：好身体、好情绪、集中思想、精神追求；➌不仅需要管理个人的能量，还需要管理组织的能量，当正能量更大时，团队士气大振。@观点精荟 @方子强 展开全文
- 【任何企业都有三种人】第一种人：只做事或想少做事、不做价值与结果，有想法、没有计划与目标，这种人是企业的人力成本。第二种人：认真履行职责，有目标有计划，重结果讲价值，这种人是企业的人力资源。第三种人：将企业视为自己的事业，不断创造剩余价值，这种人是企业的人力资本@总裁视野 @蒋代贵
- 【意愿与心态】1.意愿弱、心态差的员工，不堪任用、必炒无疑。2.意愿弱、心态好的员工，目标驱动、计划习惯、检视促进。3.意愿强、心态差的员工，引导包容、激励约束；4.意愿强、心态好的员工，重点栽培、充分授权。选对人比培训人重要。用对人管理就成功了一半！@姜岚昕 @世界经理人网站 @总裁视野 展开全文
- 【为什么选对人比培养人更重要】1、假如你要找一种动物上树摘椰子，是选猴子还是猪，猪可以培养成能上树的猴子吗？；2、即使同样是马，你能驾驭的是骏马还是斑马；3、选对人只需要三五个小时，但培养人需要三五年；4、选错人，不仅浪费管理成本，还可能会搭上制约企业发展的机会成本。@总裁视野 @电商报 展开全文
