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【招聘：销售型学习顾问】要求：1、在高尔夫、羽毛球、瑜伽、茶道、红酒、书法、摄影、旅行、英语口语方面至少有一项是深度爱好者。2、有培训HR或培训咨询行业相关从业经验。工作地点：上海。待遇面谈。有意者请投递简历至hr@ghrlib.com。 小萃儿家首部微电影#最好的礼物#完整版终于上线了！这部微电影凝聚了兄弟姐妹的心血，用小故事传递出正面、积极的人生态度和满满的正能量。就像片中老校长对孩子们说的那样：常怀感恩之心，不论喜悦、悲伤，都教会我们成长；以爱作舟，生命中所有的遇见，都是最好的礼物！ 🔗 网页链接
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#HR故事#【名企实习一年，我学会15件事】一个梦想，一个目标。学校拼智商，社会拼情商！
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- @小怪物狗狗 //@环球人力资源智库: 【正式场合如何安排领导的座次，你必须懂的礼仪】负责接待工作时，经常遇到会议时领导座次问题。如何安排领导座次？其中很有学问，不遵守规则，结果往往是出了错还不知道错在那里。
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年终奖是否属于工资的范围？对此有不同的争议，知名的劳动法专家@李迎春律师 认为，如果双方约定的年终奖，则属于工资性质，而现时很多判例也支持这种观点，但个人认为，这种观点值得商榷之处。因为国家统计局《关于工资总额组成的规定》若干具体范围的解释的...畅读版【http://t.cn/8F28JGh】展开全文
- 【绩效贴:绩效管理存在的5大问题】1)只有绩效考评,没有绩效管理。好的绩效不是“评”出来的。2)只有阶段考评,没有日常考评;3)员工与他人比较,不与目标比较;4)评估办法操作性不强,如定性的多,定量的少。5)绩效管理的目的是为了改善绩效,不是发工资、计算奖金的依据.@环球人力资源智库 展开全文
- 【收集了两年多的PPT演示技巧】PPT演示是办公室的标配。下文是关于PPT演示操作的干货,诸如将幻灯片发送到word文档,PPT中的自动缩略图效果,PPT中的自动缩略图效果,利用组合键生成内容简介等等,原来PPT高手是这样练成的!值得收藏!(环球人力资源智库)
- #人力资源智库#【看观音是怎样支持唐僧达成绩效目标的】(转)从前有位财主十分贪婪:每次吩咐别人办事时都想在别人身上占些便宜。 有一天,财主派一名长工去买酒,可是又不给长工买酒的钱,长工感到有些莫名其妙,便问道:“老爷,没有钱怎么能买到酒呢?” http://t.cn/z8xWLje展开全文
- //@环球人力资源智库: 【跳槽四选，破解跳槽难题】1）选行业：要踏着时代的浪潮，选择朝阳行业；2）选企业：要选择有核心竞争力的企业，个人发展阶段与企业发展阶段匹配，个人文化与企业文化匹配；3）选老板：要尽量找到一个能够彼此欣赏、信任、理念相通的老板；4）选职位：要选自己能够胜任的职位。展开全文
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【从纪晓岚与和珅故事看360度考评的缺陷 】 表面来看，360考核应该是公平公正和全面的。但在中国的人情文化里，360的结果自古都不是那么灵验。从纪晓岚和珅的360考核结果就能看出，360考察的更多是人情、人味和关系，而不是我们工作中需要拔高的能力。全文详见🔗 网页链接
- //@环球人力资源智库: 【你有“拖延症”吗？】晚上不睡，早上不起；有别的事可做，就决不做正事；时间不够用，就草草交差。总是分心，忘记原先计划是“懒”吗？别急，拖延的真正症结可能是因为重复工作下的心理疲劳。调整心情，用积极的态度去结局问题。
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- //@环球人力资源智库: 【绩效强制分布背后的人情帐】关于绩效考核的几个问题：一，为什么要做绩效考核？二，绩效考核结果的实施与运用在哪里?三，绩效考核的主要原则是什么？四，探讨下“绩效强制分布”的目的、合理性以及弊端；五，何种情况下用强制分布和末位淘汰比较好？@人力资源怪客
【绩效强制分布背后的人情帐】关于绩效考核的几个问题：一，为什么要做绩效考核？二，绩效考核结果的实施与运用在哪里?三，绩效考核的主要原则是什么？四，探讨下“绩效强制分布”的目的、合理性以及弊端；五，何种情况下用强制分布和末位淘汰比较好？@人力资源怪客 全文链接： 🔗 网页链接
- 【曲线沟通：团队协作的“魔力”】曲线沟通：团队协作的“魔力” 来源：青年时报 日期：2013-09-15在单位中，要与同事们共同完成工作，就免不了要沟通，良好的沟通能让我们在融洽的环境中工作，也能提升团队工... --@圈圈2026 的微刊《人力资源智库微刊》 🔗 网页链接
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【29岁亿万富翁给大学生的十五条忠告】相信每个人都想成为有钱人，成为亿万富翁。可是我们如何才能成为有钱人呢?我想最直接的方法就是模仿那些亿万富翁做人、做事。在这里整理了15条如何成为有钱人的秘籍，希望对大家有帮助。【推荐关注微信GHRlib】
- J //@环球人力资源智库: 【管理的境界】①手把手,对于新手必须手把手教，好同仁是训练出来的。②肩并肩,领导以身示范，同仁跟着一起做。③面对面,盯着同仁按制度流程做，训练团队敬畏规则。④背靠背,充分授权托付，给优秀的同仁进行目标管理。⑤心连心,团队认同企业文化与制度，进行自我管理展开全文
【给管理者的二十一条忠告】千万不要把自己当作各个领域的专家，千万不要为自己提出了员工回答不出来的问题而自鸣得意……身为一个管理者，拥有了比普通员工更大的权力的时候，也拥有了更多要注意的地方。看完以下21条，不要勃然大怒，也不要一笑了之。因为它们值得你深思！【推荐关注微信GHRlib】
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