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在对企业未来需求的关键技能的预测上，对员工的关注应该比对管理者更甚，HR需要对于来自员工的那些不是那么令人愉悦的反馈进行深入思考，以便更好的决定在企业特定领域所需要的特殊技能和人才。 原微博 HR中国
一些新定义的岗位职责可以由企业内部特定岗位的员工来担任，这时HR需要描述出这个岗位的全部，包括必须的技能和这个岗位对企业绩效的影响，使员工们去明白他们是如何直接的影响企业的整体目标和战略的。 原微博 HR中国
【3－5年的HR过半有转型打算】据统计,在工作一定年限之后,HR的转型愿望会大大高于其它职业。这种现象很有趣，HR常年帮别人做职业规划，但最后大多还是规划到自己头上了。造成HR大面积转型的原因有三类：一、工作得不到重视；二、工作太过繁琐和细碎；三、找不到成就感。你有转型打算吗？ via:万古eHR 展开全文原微博