- 【如何授权】 基本原则:态度大于能力,挑选合适的人进行授权。 授权前进行培训,防止彼得原理。 不强加目标而要一起沟通达成共识目标,明确利益,利益提前,规则提前。 给予自主权,确保下属获得完成任务所需的权利和资源。 授权后的汇报是关键。转@绩效通
- 【不要给工作,要给工作目标】1.作为经理一定要认识绩效管理和绩效目标的重要性,用绩效目标管理员工。2.给员工工作,职位的同时,一定要给他们一份目标清晰的《绩效合约》,这不但有利于自己的管理,更是对员工的负责,一个负责高效的经理人一定也是个对员工负责,善于科学管理的人。
- 【管理12力口诀】1、目标鼓动力;2、利益驱动力;3、文化凝聚力;4、制度约束力;5、激励挖潜力;6、流程管控力;7、处罚杀伤力;8、指责分解力;9、共赢整合力;10、信念最有力;11、管理要借力;12、经营须合力。知行合一,身心合一,表里如一,齐心协力,企业才有创造力、竞争力。@做领导谈管理 展开全文
- 【考核成功的三大关键】1、统一思维：为什么要做绩效管理？建立同一沟通频道与思维方式，这是绩效文化的基础。2、引发热情：推行考核对员工有什么好处？对达成企业发展目标有什么帮助？丰富强化激励，员工意愿到位。3、训练能力：考核不是少数人的专业技能，而应成为管理层的共同能力，训练不可少。
- 【3人干5人的活，拿4人的工资？】某小团队有5人，人均5000元，月薪合计25000元。现减为3人，以20000元分配，人均6666元，人均加薪1666元。分析：减员加薪已经是一种趋势，但此种加薪方式的结果常常是：1）加薪之后员工会认为这就是我的薪酬；2）不久之后又将增加人手。如何加薪才是可持续的、共赢的？展开全文
- 【什么是企业懒人机制】1、薪酬是相对固定的，做多做少做好做坏在薪酬上都差不多；2、目标是想出来的，所谓目标只是想法、任务，与自己的关系不大；3、文化停留在墙头、口头，没有进入员工心头，缺乏沉淀不能形成习惯；4、以工作时间来衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工时间而价值！@中频炉周代 展开全文
- 【培训是福利吗】1.如果是福利，培训效果必然打折，不如买粽子月饼或安排员工旅游更实际一些；2.培训是一种责任，公司对员工胜任工作和职业成长的责任，也是员工创造价值获得恰当回报的责任；3.培训还应是激励模式，激励员工升华学习意愿、学习力，并学以致用提升绩效！@职来职往语录
- 【企业留人：钱事金声】1）金钱留人:在以商品交换方式作为基本交易准则的社会，薪酬始终是一个极为重要的影响因素；2）事业留人:如可考虑内部创业等模式；3）“金手铐”留人”----股权激励，毕竟给自己做和打工的心态不一样；4）声誉留人:可给予员工一些在公共场合代表企业发言和领奖等机会。@观点精荟 展开全文
- 有企业咨询绩效管理,总结1234分享!1为定义:绩效是针对目标衡量过程和结果达成程度的系统管理工具;2为双赢:绩效是互动的,是员工和管理者达成双赢的持续行动;3为效果:绩效最佳的效果是三笑(效率+效果+笑容);4为系统流程:绩效设计(目标+指标+沟通+合约)+过程实施+绩效考核+面谈运用绩效改进.查看全文>>展开全文
- 【心宽天地阔—人际交往的8大法则】1、摒弃虚荣:真实才是永远的朋友；2、远离吝啬：越吝啬朋友越少；3、拒绝攀比：勿添烦恼伤感情；4、扔掉自负：要放低姿态；5、告别敏感：勿破坏人际和谐；6、放弃嫉妒：嫉妒是人际交往的毒药；7、走出狭隘：小肚鸡肠无好友；8、不要自私：自私自利惹人讨厌。@段贵发 展开全文
- 【绩效贴:绩效管理存在的5大问题】1)只有绩效考评,没有绩效管理。好的绩效不是“评”出来的。2)只有阶段考评,没有日常考评;3)员工与他人比较,不与目标比较;4)评估办法操作性不强,如定性的多,定量的少。5)绩效管理的目的是为了改善绩效,不是发工资、计算奖金的依据.@环球人力资源智库 展开全文
- 【什么是最有价值的员工】最有价值的员工决不是老板吩咐什么就做什么的员工。1）有思想的员工。2）会从老板的角度思考问题的员工。3）会逆向思维、换位思考的员工。3）会给老板出难题的员工（必须是正面的）。4）公司有难时会鼎立相助的员工。5）敢说真话的员工。6）经常给领导提意见的员工.转@段贵发 展开全文
- 【小公司人力资源管理】① 勿追求所谓体系化、标准化，简洁实用是第一位；②选人不求优秀，合适就好，资历不求完美，留人不容易；③薪酬激励机制不仅要有弹性，还要创新求变；④关注氛围、公平、正能量，这是文化的核心； ⑤从目标管理开始，对管理与关键岗位做考核 @聚焦管理 @中国管理学家
- HR人职业起飞高峰论坛之特别环节--职通车：多家企业现场招聘人力资源高管，并在现场演绎招聘实践流程。为需求企业提供发现HR人才机会，为HR精英创造职业舞台，也是一次亲历学习良机。大会还设有热点话题对碰环节，并盛邀HR知名讲师与名企HR总监指点江山。年度盛会，不容错过。6月16日。你准备好了吗？展开全文
- 人生有一副最好的补药，就是使自己放松、开心，去除掉担心与烦恼的意念，放下那些不足与过剩的心。#早安# @皓伦王明川
- 【别做职场“一次性筷子”】 1）面对不平，要理智地进行抱怨，既表达了意见，又为自己留有回旋的余地。2）挖掘自己的聪明才智，发挥自己的工作才能，让自己有价值。3）做个有目标的员工，让老板欣赏你，靠努力争取成功。4）要明确自己在老板心中是一个什么样的位置？#早安，好心情#@ 李太林-绩效导师 展开全文
- 【成长的企业该如何解决财务管理问题？】1、不要"穿大鞋" 也不要"穿小鞋"。2、融资的诱惑要hold住，要想清楚企业发展到这个阶段是否符合融资。3、在拓展中要注意资金控制，绩效控制，文化控制。4、重大战略决策需依据相应的财务数据和分析建议。@温州总裁研修班 @甘志凌 展开全文
