- 【全球500强公司18位女CEO职场箴言】提到《财富》500强公司 的女性CEO们，我们也许较为陌生。但她们的一些奇闻趣事和职场箴言对我们都应该是有所启发。推荐给大家。 【微信hrdjob】@人事行政商学院 @人力资源思想
- 【必须PK的8种人】1）拉帮结派者：玩 “公司政治”；2）贪污受贿者：唯利是图，假公济私；3）个人主义者：缺乏团队意识；4）严重违纪者：为所欲为；5）造谣生事者：捕风捉影；6）吃里扒外者：无职业道德差；7）屡教不改者：培训成本高。8）滥竽充数者：不懂装懂，靠“大锅饭”来隐瞒自己。
- 【顶尖销售高手的必备六种力量】1、自信力。对自己、公司、产品有信心；2、行动力。强烈的企图心，敢于亮剑！没有目标的人不要做销售；3、抗压力。逆境商高，胆大心细；4、沟通力。话多不一定对，关键走进客户内心；5、品格力。品格第一，技巧第二。6、学习力。专业过硬，终生学习！
- 【什么叫好的平台?】就是这公司你进去之后发现,牛逼的人一抓一大把.更杯具的是,那些比你牛逼的人还比你更努力!这种公司就是好的平台.什么叫坏的平台?就是这公司你进去后发现,吹牛逼的人一抓一大把.更悲剧的是他们不仅不干活还天天党同伐异,把所有干活的全干掉,让你越来越心灰意冷!
- 【大客户营销-提升盈利模式的八把金钥匙】一：行业研究与市场机会的把握二：SWOT分析与竞争战略；三：市场细分与目标选择；四：4E协助有效的市场拓展；五：组织架构与团队协调；六：四大销售管理系统；七：有效推广的“九字诀”；八：市场公关的“九阴真经”。【微信hrdjob】@人事行政商学院 展开全文
- 【男人一生重要的两件事】忙事业和陪老婆。这两件事都做不好，人生就是彻底失败的。只顾着事业没有时间陪老婆，那你是可怜的，你错过了花前的拥抱，月下的低语，这是钱买不回来的。如果只忙着陪老婆而荒废了事业，那你是可悲的，失去了拼搏的快乐，爱情也就没有了肩膀 —— 事业和爱情，是男人的双拐。展开全文
- 【主管必修：3大黄金法激励下属】一：激励因人而异：针对员工需求量身定制激励措施；二：奖惩适度：奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本；三：激励的公平性：员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率；四：奖励正确的事情：如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
- 【IBM的三条神圣原则】一个机构惟一神圣不可改变的就是这个机构的原则。1.个人必须受到尊重。IBM每个员工都确信，如果努力就有机会得到较高职位。2.顾客必须得到最佳服务。老沃森宣布：国际商用机器要成为世界上提供最佳服务的公司。3.追求卓越。产品和服务：无差错、无次品，是公司永恒的目标。展开全文
- 【让上司赏识你的十要诀】1.让上司看到你的表现；2.要求更多的工作与授权；3.借机会表现你的领导能力；4.开拓自己在公司内外的人际关系；5.永远都提前完成上司交给你的工作；6.胆大，勇于冒险；7.热心参加公司活动；8.向表现优异的同事学习；9.加强自己的业务能力；10.规划好自己的事业。展开全文
- 1、做事先做人,会做人才能成大事；2、诚赢天下,要立事先立信；3、善谋人脉，人脉决定财脉,财脉决定命脉；4、第一要有志，第二要有识，第三要有恒；5、年轻人，要把吃苦当成吃补；6、人家做8小时，我就做16小时；7、成功10%靠运气；90%靠勤奋。——李嘉诚管理艺术
- 【企业管理有术，领导激励有度】1.高阶层：比较希望大家尊重他，让他觉得自己的确很高明，所以有不同意见，最好不要当面顶撞他；2.中阶层：要告诉他目标，让他自己去找答案，把细节想出来，他才会舒畅；3.基层：要清楚一点告诉他应该怎么做，做到什么程度就会满意，最好有工作规范让他按照规定去完成。展开全文
- 【化解经理人五大难题】1.社交能力：跟不同风格的人和谐共事，每周跟团队聚餐，不必成知心朋友；2.决策能力：观察老板如何做决策，让团队成员参与；3.职业倦怠：承担更多职责和更开创性的项目；4.收入：不轻易跳槽，在原公司寻求提高技能，届时跳也不晚；5.升职：切实反省自己长短板
- 【杰出职业经理人五大特质】一﹑专业：专业能力是职业经理人的基础；二﹑有创业者的心态：若只用职业经理人的帽子去做事情，肯定死；三﹑理解创业者：要能理解创业者为什么有这样的要求；四﹑忠诚：职业经理人若不忠诚，那么他的能力越强，对创业者的破坏力越大；五﹑跟员工打成一片：不要盲目自信。
- 【人的水平】1、人的思想水平不在看见而在看穿，不在想到而在想透。2、人的阅历水平不在经过而在体验，不在散见而在总览。3、人的处世水平不在和平而在平和，不在有友而在无仇。4、人的办事水平不在利落而在平稳，不在成事而在开路。5、人的交友水平不在众多而在知心，不在热烈而在清纯。
- 【人生五大时期理财次序】1，单身期：节财→增值→应急→购房。2，家庭形成期，结婚到生孩子：购房→购置硬件→节财→应急。3，家庭成长期：教育规划→资产增值→应急→特殊目标。4，家庭成熟期，子女工作到父母退休：资产增值→养老→特殊目标→应急。5，退休期：养老→遗产规划→特殊目标→应急。展开全文
- 【八种反应表示员工认可你】一，你的员工知道你期望他们做什么；二，当你回到办公室，你的员工会告诉你他们做了什么；三，开会时，他们能够畅所欲言；四，鲜有人传播小道消息；五，他们对待客户方式与你一致；六，他们能够彼此尊重；七，收到你的负面反馈，你的员工不会生气，八，公司员工流失率低。
- 【总裁管理五大法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱；2、产品要精：一定要用领先法则；3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务；4、财务准：算对帐，报好表，信息及时；5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。
- 【团队建设】1.个人目标第一，工作指标第二；2.先保障个体利益为前提，再强调团队利益；3.目标可以分解，责任不可分割；4.考核要量化标准化，前提是需要结果导向文化；5.既考核个体指标，也考核团队指标；5.团队精神的本质是利他和责任；6.经常举行有利于团队融合的集体活动，不要以为浪费钱。展开全文
- 【每周管理盘点：7问提升效率】坚持下来，你会提升团队执行力：1、今天自己的目标是什么？2、如何安排自己的时间？3、今天我最重要的三件事是什么？4、本周准备学哪些东西？5、本周那些工作还需要改善？6、我准备找哪个员工沟通15分钟？7、本周哪位员工表现最好，哪位最差，为什么？
- 【如果你要辞职，不会留你】员工要离开公司是考虑很久的事情，他去哪早已经想好了，我知道可能是我的问题导致他离开，我需要知道的是他为什么要离开，而不是要留他下来，我需要做的是如何把公司的平台做好，有更多优秀的人出现，公司不能依赖任何人，包括我自己，这样才是做公司。——马云
- 【职业经理人常犯的11个错误 】①拒绝承担个人责任 ②未能启发工作人员 ③注重结果 忽视思想 ④在公司内部形成对立 ⑤一视同仁的管理方式 ⑥忘了公司的命脉：利润 ⑦眼中只有超级明星 ⑧纵容能力不足的人 ⑨未能设定标准 ⑩不当老板，只做哥们 ⒒只见问题不见目标。【微信hrdjob】@人事行政商学院 展开全文
- 【如何防止过度绩效化】1.在思想上，不要认为绩效管理可以解决所有问题；2、在设计上，不要事事都与绩效挂钩；3、在操作上，不要追求片面的量化与标准化；4、在指标上，不要为了BSC而作无价值的平衡；5.在定位上，不要将行为管理、现场管理等都纳入绩效范围；6.在激励上，不要将奖惩制度与绩效混淆。展开全文
- 【20年员工需求的变化】1）20年前，只要给钱，员工就给你卖命；2）10年前，你除了给钱，员工要挑工厂环境；3）5年前，员工要钱，还要“闲”了，没有基本生活，哪有好心情；4）今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！员工也是父母生，将心比心，谁跟你谈无私奉献？
- 【领导力】1、真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人。2、把弯路走直的人是聪明的，他找到了捷径；把直路走弯的人是豁达的，他多看了几道风景。3、每个人出生时都是原创，但绝大多数人渐渐活成了盗版。4、人生就像开飞机，飞多高不是关键，关键是落地一定要稳当。
- 【10大技巧，让你的团队不强都难】1.注重结果和效率，不是出勤时间；2.让团队成员施己之长；3.让成员投身于其热衷的项目；4.让最佳时机使用最佳人选；5.平衡挑战性目标和现实目标；6.信任你的员工；7.避免责备团队成员；8.正确终结项目来培养创新；9.不要给出所有的答案 ；10.让员工知道“为什么”。展开全文
- 【格力董明珠谈营销】①我是营销出身的。一个好营销人员，绝不只是能说好话、把东西卖出去的人；②营销是什么？它应是一种服务，而非交易。但现在很多人都把营销看作交易、买卖的关系；③产品把关不严，又想赚钱，营销再好也是昙花一现；④产品不合格，营销越好，就越是一种骗，久不了！
- 【劳苦无价值】“我已经尽力了，没有功劳也有苦劳啊！”其实企业购买的是结果，是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病——吕志和
- 【成功的秘诀是抓住重要的目标不放】不是每件事都必须做，很多事情只不过是在浪费时间、精力和生命罢了。做一件值得做的事比做十件事重要得多。值得做的工作是：符合你的价值观，适合你的个性与气质，并能看到期望。如果工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
- 【执行力不行就是管理者不行】一旦我们发现公司执行力衰弱，我们从哪些方面去寻找病根呢？1.我们要懂得惰性是人的本性，你整个管理体系的搭建不能依赖有良心的员工；2.人人头上有指标也不够，主管领 导必须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控；3.我们再讨论能不能执行的问题…展开全文
- 【销售之忌讳】1、戒急功近利占便宜，不顾客户留下不良感觉。2、戒只顾新客户利益，不顾老客户感受。3、戒只顾获取顾客订单，不顾订单之后服务。4、戒只顾盲目诉说卖点，不顾客户真正需求。2、戒只顾盲目承诺客户，不顾承诺兑现后果。5、戒只顾自己滔滔不绝，不顾浪费客户时间。【微信hrdjob】展开全文
