【如何防止过度绩效化】1.在思想上，不要认为绩效管理可以解决所有问题；2、在设计上，不要事事都与绩效挂钩；3、在操作上，不要追求片面的量化与标准化；4、在指标上，不要为了BSC而作无价值的平衡；5.在定位上，不要将行为管理、现场管理等都纳入绩效范围；6.在激励上，不要将奖惩制度与绩效混淆。
