#HR补给站# 统计局调查结果显示,在春节后的北京用工缺口中,一线普通工人的比重达71.8%,一个重要原因是“不愿来”。此外,来的人“留不住”也影响了北京一线员工的供给,北京房租、饮食等不断高涨的生活成本,抑制了外来劳动力在京就业的积极性。同时,北京本地劳动力“不想干”的现象也普遍存在。展开全文 #健康早知道# 怎样吃快餐更健康:1.主食多样化,特别要增加粗粮摄入。2.最佳的荤素搭配是1∶2,荤菜中多选择鱼类。3.菜品经常变换。4.多喝汤少喝饮料。5.盖饭维生素少,应选择小套餐类。6.如果你想减肥,少吃各种高热量配酱。#HR补给站# 据台湾媒体报道,富士康电子(鸿海精密)宣布,公司将提高年收入在120万元新台币(约合39560美元)以下的台湾员工的薪水,有资格享受提薪待遇的员工每月的收入至少会提高3000元新台币。提薪计划仅限于台湾的员工,到目前为止,富士康还未打算提高内地员工的薪水。#HR补给站# 据上海人保部门消息,3D打印软件维修、机器人家政维修、病人翻身智能床维修等涉及中小微企业发展和上海产业导向的急需人才岗位,中小微企业可向所在区县的就业促进中心提出申请,就促中心会帮助企业寻找适合的培训机构,培训合格的职工可获得岗位合格证书,并可按规定享受培训费补贴。#FESCO Adecco企业服务# 【弹性福利】依靠“云”平台优势,集合优质供应商,为客户提供超值的员工弹性福利自选平台,根据客户的预算为员工量身定制个性化福利套餐。员工可以从"我来网"各种福利项目中自行选择,包括健康体检、培训充电、旅游拓展、心理咨询、运动健身等。#FESCO Adecco企业服务# 【企业福利外包】健康福利。帮助客户建立一站式的健康福利管理模式,为客户员工提供完善及人性化的健康保障。服务主要包含健康保障、家庭关怀、健康管理、意外保障、综合保障等,是加快企业和员工关系和谐的润滑剂。#FESCO Adecco企业服务# 【企业福利外包】健康福利。帮助客户建立一站式的健康福利管理模式,为客户员工提供完善及人性化的健康保障。服务主要包含健康保障、家庭关怀、健康管理、意外保障、综合保障等,是加快企业和员工关系和谐的润滑剂。#FESCO Adecco企业服务# 【弹性福利】依靠“云”平台优势,集合优质供应商,为客户提供超值的员工弹性福利自选平台,根据客户的预算为员工量身定制个性化福利套餐。员工可以从"我来网"各种福利项目中自行选择,包括健康体检、培训充电、旅游拓展、心理咨询、运动健身等。查看全文>>#HR补给站# 电商逼退百货业,美国梅西百货宣布裁员2500人。梅西百货宣布,2500名员工将占到总员工人数的1.4%。裁员之后,梅西百货每年可以节省一亿美元的开支,不过这次裁员的开支将达到1.2到1.35亿美元。梅西百货在一份声明中表示,裁员的目的,是为了保持未来几年可持续的利润和销售额增长。查看全文>>展开全文 #健康早知道# 【夜猫子患癌风险高】国际癌症机构认定,与早九晚五的人群相比,熬夜一族晚期肿瘤风险增加24%,早期肿瘤风险增加49%。睡眠是人体抵抗力恢复的最天然的方式,长时间熬夜,身体疲劳加上精神压力大,致内分泌激素水平紊乱,成为肿瘤发生的一个诱因。今天你还要熬夜吗?查看全文>>#法律解读# Q:员工是否可以拒绝换签,遇到此类情况公司是否需要按解聘进行赔偿? A:签订劳动合同需要双方同意,员工可以不同意与公司签署劳动合同。 如果公司决定与该类员工解除聘用关系,应当采取协商解除的方式。补偿金支付的数额,由双方及劳务派遣单位协商确定。查看全文>>#FESCO Adecco企业服务# 【Xpert人才测评系统】通过标准的、可靠的心理评估人才测评系统-Xpert,对候选人的技能特长、工作能力和工作态度等素质进行全面、客观的评价,根据测评结果,为企业制定整体的人才培养解决方案。#FESCO Adecco企业服务# 【薪酬管理服务内容】薪酬管理规划:提供以薪酬管理为主的咨询服务;人员信息管理部署配置专业化的人员信息管理系统; 考勤管理;薪酬计算及发放采用自主研发的系统Payroll Professional Service(PPS),为客户提供系统化的薪资计算管理服务。展开全文 #HR补给站# 未来6大高薪职业。1.物流师,平均薪资达71910美元。2.道德黑客,建立网络策略,入侵检测和病毒开发,平均年薪92200美元。3.保险精算师,平均年薪87650美元。4.流行病学家,平均年薪64220美元。5.前端 web 开发者,平均年薪81670美元。6.食品化学家,平均年薪介于50000-100000美元之间。 展开全文 【律师提醒：如何书写借条、欠条、收条】告诉你写的时候应注意什么？非常实用，你也许会用得上！！推荐收藏。（via:人力葵花HR总部） 【绩效管理的3句金言】1）员工的绩效不是考核出来的，绩效一定是管理出来的；2）绩效管理要产生真正的效果，必须从对企业高管层的考核开始执行；3）绩效管理过程比结果更重要，HR关键要做好“员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控”三个动作。 【绩效辅导最佳做法应该是什么？】1）让被辅导者自己来谈看法，掌握改进意愿； 2）辅导前准备最亟待改进的点，不要超过2个； 3）控制辅导时间，每次以30-45分钟时间为佳； 4）共同制定绩效改进计划及步骤，明确行动计划表； 5）观察、跟踪、辅导、表彰、敦促……使用各种手段尽量确保效果。（转） 展开全文 【绩效辅导最佳做法应该是什么？】1）让被辅导者自己来谈看法，掌握改进意愿； 2）辅导前准备最亟待改进的点，不要超过2个； 3）控制辅导时间，每次以30-45分钟时间为佳； 4）共同制定绩效改进计划及步骤，明确行动计划表； 5）观察、跟踪、辅导、表彰、敦促……使用各种手段尽量确保效果。（转） 展开全文 【职场人生：试着解读马云的过年信】①KPI——无论平时怎么批驳KPI，年终没有完成KPI绝对不行的；②奖金——只有超越公司期望才有，不看过程只看结果，成王败寇；③年终奖——今年新增200人，但大家干出N*200的活，给13薪水表示一下；④红包——红包人人有的，但跟工龄挂钩也是难免的。via：@HRD陈祖鑫 展开全文 
