- #绩效薪酬#七招改掉拖延习惯:1.列出待办事项清单,设定优先顺序,经常更新;2.设定合理目标和期限;3.莫频繁看Email和回复,每小时看一次即可;4.与高效率同事合作,见贤思齐;5.即使有新任务,也要先结束旧任务;6.不一定要参与多个项目,集中做好一两个会让老板赏识;7.莫等彻底搞砸才痛改前非。展开全文
- #新型能力建设#HR业务伙伴需要更长时间完成的具有更高战略意义的任务担负更大的责任,包括:1.新的生产率提议咨询业务部门领导;2.发布新的能力素质框架;3.就新产品或服务的推出制定人才储备计划;4.针对新兴技能制定三年期的劳动力展望。
- #新型能力建设#对一个大型的复杂企业进行管理,学习管理是必要的。基于调研和响应性数据外,还必须考虑在学习和企业绩效之间的因果链条关系。这一原则尤其适用于当学习对个人、团队和企业层面关键指标产生重要影响的情况。有关学习方面的指标,可以同其它运营方面指标结合起来,得出有意义的结论。展开全文
- #HR信息#【HR资讯】七成人认同容貌是竞争力 用人单位以貌取人——1、调查发现,75.1%的受访者认同个人竞争力与容貌有必然联系;2、59.7%的受访者认为是受到“以貌取人”的社会价值观影响;3、38.0%的受访者认为整容能够增加印象分,增强个人竞争力。容貌是竞争力,您怎么看?展开全文
- #新型能力建设#人力资源业务伙伴的主要能力：分析人力资本数据，解决业务问题；了解业务并确定人力资源要求；作为高级管理层的顾问在企业中推动转变；分享并充分利用良好的实践方法。专业技能中心内员工的主要能力：深入职能专业技能；能够与内部利益相关者合作；流程与计划设计，管理大规模项目管理。展开全文
- #HR信息#HR如何提升自身专业性：1、入门期，于事务性工作积累经验，形成对HR初步理解，读专业书籍2、提升期，深入业务，从事高附加值工作，融汇贯通一般规律，扩人脉，考证3、飞跃期，跳出HR做HR，借外力提专业扩视野，常总结反思4、成熟期，形成自己理论体系，授课，悟道，修德，自我营销。展开全文
- #早安正能量#1.生活的主题就是：面对复杂，保持欢喜。2.活在当下，别在怀念过去或憧憬未来中浪费掉今天的生活。3.顺境和逆境是分别出来的。如果你执着了，这就是逆境；如果你放下了，一切都是顺境。4.放下，是放下你的妄想和执着，但不是放弃责任和义务。5.懂得了因果，也就掌握了改变命运方法。 展开全文
- #企业绩效#绩效面谈的SMART原则：1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！没有信任，就没有交流。展开全文
- #好书一起读#20世纪70年代末，KKR始露头角，大萧条期出生的那代执行官开始退休，随之第一手的对四处蔓延的违约、破产和艰难时代的 记忆也消逝了。不再有恐惧之心，也许是20世纪80年代收购运动迅速扩散最重要的原因之一。—《门口野蛮人》
