有些人一遇批评就有抵触情绪，是感觉自己做得完全正确，还有是怕面子过不去；其实遇见批评，你可以做两件事：一是尽力去做好你应该做的事，二是去和批评你的人交谈，听取意见，也许你会知道自己错在哪儿。批评你的人才是你生命中的贵人。——《识人：批评你的人才是你生命中的贵人》
- 【九段管理者，你能做到哪一段？】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。转
- #早起团##围一桌，煮酒论管理#①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；③授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人展开全文
- 【抱怨无用】抱怨是最没有营养的一件事。张三抱怨李四总偷他矿泉水瓶子，能说明啥？没人会去可怜张三，憎恨李四，只能说明他俩都是捡破烂的。实在难忍周围的环境就应该提升自己，之后跳出那个圈子。
- 【中国企业的六大营销趋势解读】❶ 要关注新兴人群对产品的兴趣;❷ 要重视网络营销;❸ 要考虑市场碎片化的趋势;❹ 重心要下移;❺ 要关注终端的情境消费;❻ 要特别关注县域经济。(转)
- 【做有把握的事】法国一报纸进行有奖智力竞赛.题为：如果卢浮宫失火，情况紧急.只允许抢救一幅画.你会抢救哪一幅？结果在成千上万答案中，著名作家贝尔纳的答案获得奖金。他的回答是：我抢离出口最近的那幅画。成功的最佳目标不一定是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个.@中频炉周代 @張永春的微博 展开全文
- 【向寺庙学习企业管理】寺庙有几个特点：有信仰、有组织、纪律严明、制度规范、文化深厚、习惯统一、凝聚力强、注重知识积累、集中学习、自我监督、自觉管理、忠诚度高、目标明确且执着、经营多元化…俗话说：千年寺庙常有.百年企业难得.中国企业管理者是不是应该向寺庙管理学习呢？@李云彬LP @彭曙光V 展开全文
- #管理心得#1）有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者；2）有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；3）有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者；4）有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，这是庸人自扰。@彭曙光V 展开全文
- #微故事#老蚊子对小蚊子说：“你们这一代太幸运了，现在的女人都穿的那么暴露，你们随时都可以大饱口福啊！” 小蚊子无奈的反驳道：“你看到的只是她们裸露的外表，其实她们身上脸上都涂满了许多油腻的东西，时常塞住我们的喉管，好多兄弟都给噎死了！！”周末愉快！@李云彬LP @張永春的微博
- 【管理者应具备的十大人才理念】：第一、要有爱才之心。第二，要有识才之眼。第三，要有聚才之力。第四，要有用才之道。第五，要有励才之术。第六，要有容才之量。第七，要有知才之明。第八，要有护才之胆。第九，要有育才之识。第十，要有荐才之德。@中频炉周代 @Fly-GB @李云彬LP @彭曙光V 展开全文
- 【中小企业管理策略】1、老板尽量唱红脸 : 开会明确职责,谁的手下出问题谁自己处理,一般只表扬好人好事,鼓励为主.2、该放权就得放权,哪怕员工只能做到你的70%,否则老板累死,公司发展不大.3、只要公司运营在可控范围内不犯大错,政策就应稳定执行,不能朝令夕改,否则员工心里有底.@彭曙光V @張永春的微博 展开全文
- 【优秀管理者】①一定要成果导向；②能够坚持经营方针；③有宏伟理想并坚持；④不被常识捆住手脚；⑤热爱自己的工作甚过其他；⑥会培养锻炼下属和建设团队；⑦对问题追根寻源；⑧必须充分预见风险并敢于挑战；⑨大处着眼小处着手⑩有绝对的执行力。@張永春的微博 @李云彬LP @彭曙光V @刘济川经营管理 展开全文
- 【懒蚂蚁管理案例】生物学家发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。启示：在公司中有前瞻性观察市场、把握市场的人更重要。
- 【管理者的思考】①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力效果更好；②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；③授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。
- 【让你不断优秀的九条建议】一、不沉湎于过去；二 、不为琐事迷人眼，凡事皆分主次；三、苦恼皆小事，一切都会 过去；四、借事炼心，不将苦难归咎于他人；五、多肯定、不抱 怨；六、不可事必躬亲；七、将快乐进行 到底；八、将自信牢记心间；九、遇事绝不拖延。
- 【营销中最易犯的8种错误】❶分不清客户需求和产品需求；❷分不清技术创新和客户价值；❸分不清顾客和使用者；❹分不清产品功能和用户受益；❺分不清好的产品和好的商业模式；❻分不清令人激动的功能和好用的功能；❼分不清完成的产品和可销售的产品；❽分不清产品发布和产品成功。
- 【企业管理的三驾马车】战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。
- 【领导大禁忌】①对员工呼来喝去，分配任务缺乏理性思维；②语速时快时慢，谈问题远离主题；③奴性思想深，将员工划分等级；④脾气大，兴时赏怒时罚；⑤缺乏微笑；⑥只会说不对，不懂得让下属自觉改正；⑦心胸狭窄，从不赞赏；⑧不善于分享，懂得分享教训的领导才是优秀的领航者。@彭曙光V @李云彬LP 展开全文
- 【新老员工冲突不断，怎么办？】1)从根源上去预防新老对立关系的形成；2)平衡新老员工的利益关系；3)打造双赢的人才激励机制，变对立为统一关系；4)平衡新老员工的优势和劣势，使他们成为促进企业发展的互补力量；5)构建宽容、开放、平等的企业文化，促进新老员工的良性沟通和互动。@李云彬LP @彭曙光V 展开全文
- 【人生六要细心】1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。6自己要随时随地对有所不足的地方补位。展开全文
- 【领导力四不原则】➊正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；➋副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；➌平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心.➍用人四不：用人不疑人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉.@杨建国 @彭曙光V @李云彬LP 展开全文
- 【管理之道】管理必读：1.高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；2.六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；3.底薪让员工吃好、绩效让员工快跑、福利把员工留好；4.把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。@吴顾问1970 @王学湛 展开全文
- 企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛，要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛要盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。@电商素晴 @呉大掌柜 @时代光华任宏博
- 一个自私的人，心中只有他自己。从不会记得他人的好，只会记得他人的坏。而那些心中并非只有自己的人，才明白，别人对他的好不是理所应当的，所以他会感恩，会知足，会永远对对方抱有几分敬意，不会一提起对方，就怨天怨地，各种不满。所以，我们要学会鉴别谁是自私的人，谁不是。@实用商业心理学
- 【李嘉诚：震撼！我一辈子都在学习】企业花很大代价培养员工，不如让员工有自我成长的动力，每个人的梦想需要激发。管理者有责任让员工自我提升和学习。（不主动学习的成员只能原地踏步或者最终都会被淘汰） 这一段是每个员工必看的视频http://t.cn/zW3iNTF@工业工程免费网 @一起学管理 @商业启示录 展开全文
