- 【如何解放苦逼的老板?】我看到企业无一例外的共同现象:人效浪费巨大--可以裁减30%的人手。1、低人效不仅浪费企业资源,也是对社会资源浪费,还是对员工生命的浪费。2、让半死不活的人死掉,才能让活着的人活更好。3、管理者如不能优化人效做大价值,有什么资格谈高收入?
真正成功的人，无论在哪个领域，无一不是发现自己的天赋，并将天赋全然绽放的人。但人们往往被“木桶理论”局限，将很多宝贵的时间用于去弥补自己的短板，浪费时间却事倍功半。木桶理论适合用于组织，不适用于个人成长。人只要有一技之长，即可走遍天下。组织管理讲木桶思维，个人成长讲优势发掘。
- 通知：9月7号李太林老师主讲《非人力资源专业的人力资源管理》，适用：部门经理、店长、主任、总监等等，本课程将充分告之老板及非HR经理们如何管人、用人、培育、激励人；在工作中承担哪些HR管理职能、如何运用HR管理技巧、如何提升人效…一天版的课程过年后就取消，有兴趣的请🔗 网页链接
- 【HR需掌握的“巧妙”（TACTFUL）谈话技巧】1）T（Think）：三思而后言；2）A（Apologize）：失言时立刻致歉；3）C（Coverse）：和别人沟通，不要和别人比赛；4）T（Time）：挑对说话的时机；5）F（Focus）对事不对人；6）U（Uncove）：了解别人的感觉；7）L（Listen）：聆听他人的回馈。转@绩效通 展开全文
#下午茶#【幽你一默】工资你肿么了！？都这么多年了，你也得长大啊！via李开复
- 【企业要做好的六效管控】1、人效：人创销售额、毛利；2、坪效：门店每平米销售额、毛利；3、品效：单品贡献率、返修率、合格率；4、产效：项目投入产出比；5、客效：客户满意度、老客户消费增长率；6、财效：投资回报率、资产增值率、优良资产率、坏帐率。六效合一，就是绩效。@leisureguest的TuiTe 展开全文
- 【中小企业发展六大瓶颈】1、缺人才，特别缺复合型人才与人才梯队建设；2、创新不足，基本在陈规旧制中运行，新瓶装旧水；3、看重眼前利益，没有明确的年度计划与中长规划；4、有目标但缺乏有效目标管理；5、激励模型单一，方法老套激励力度小；6、老板格局胸怀视野要提升。转@绩效之道 @甘涌酒店人 展开全文
前两天家里买了几包坚果，没想到包装上处处超出预期，感慨之余顺手写了篇小文章作为我在公司内部培训的素材，现分享给热爱产品的朋友们。
