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- 【创业911】90%的中国人想创业,10%的人付诸行动,其中只有10%的人坚持并基本成功。不能坚持成功的四大原因:1、准备不充分鲁莽起事;2、单打独斗或拉亲朋入伙,资源整合局限;3、收益短视缺乏长期思维;4、信念不定留有后路。谨以“老板不是人干的活”送给正在创业或将要起事的朋友。
- 一学员问，如果加大对员工激励，会不会影响公司的利润率？我举了一个例子，假如以前收入100元，分给员工40元（40%），公司赚60元；现在公司收入130元，拿出52+5元分给员工，公司赚73元，合不合算呢！相比之下，投资回报率比利润率更有价值。只有开放激励做大蛋糕，企业才能获得更多利益。展开全文
- 用积分式取代评分制，用KSF取代KPI，用K目标取代周计划，用小湿股取代干实股。第25期《绩效核能》7月26-28日珠海开班，独创模式,支持导入,实用有效。咨询15989787996段小姐 QQ1537565607欢迎索取课程大纲 @李太林-绩效导师: 再转！@ 湖南佳成新能源 @ 关鹏guanpeng @山东省企业家俱乐部微博 展开全文
【小公司人力资源管理】① 勿追求所谓体系化、标准化，简洁实用是第一位；②选人不求优秀，合适就好，资历不求完美，留人不容易；③薪酬激励机制不仅要有弹性，还要创新求变；④关注氛围、公平、正能量，这是文化的核心； ⑤从目标管理开始，对管理与关键岗位做考核 @聚焦管理 @中国管理学家
- 【老板要经常问自己】1.这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；2.业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；3.目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；4.老板的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？@山东省企业家俱乐部微博 @聚焦管理 展开全文
