- 【Google留住知识型员工的6个办法】1）组织委员会，严格招聘；2）尽可能满足员工需求，如那些令人羡慕的美食、体育馆、洗衣房、理发厅等；3）拉近员工距离，如几乎每个项目都是小组项目；4）员工都很频繁地使用公司开发的各种工具；5）不作恶，创建宽容和尊重的氛围；6）数据决定决策。
- 【马云:生意人、商人和企业家的区别】做企业有生意人、商人和企业家之分:生意人是完全的利益驱动者,为了钱他可以什么都做;商人重利,但有所为,有所不为;而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。当企业家想着去帮助别人,去为社会创造财富,为国家发展做贡献的时候,才能真正成功。
- #朋友早安#无事心不空,有事心不乱,大事心不畏,小事心不慢。静心,需要用理智去稀释狂乱的情感,用豁达去释放囚禁的过去,用坦然去迎接不可预知的未来。让心静下来,你才能读懂自己、看清未来。静心,是一种修炼,也是一种修养。
- #微信精选# 【团队合作中的自我成长 】又到了“江山代有才人出,仝博旧人迎新人”的时候。在这个春风和煦,绿意盎然的季节,仝博咨询涌进了一批青春激扬、热血沸腾的新生代九零后,清一色的娘子军。她们,满怀豪情;她们,斗志昂扬;她们,青春靓丽;她们怀揣梦想……(插图详解,请点击“查看大图”)展开全文
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- 【与员工谈话的6大技巧】1）明确谈话目标，提前了解员工想法，找出彼此利益点；2）选择合适时间地点，与员工保持恰当心理距离；3）从目标切入，多关注员工需求；4）必要时，借助第三方关系；5）找准最佳时机，提出你的要求；6）用生活关怀语做结束。
- 【管理者的自卑危机】事事欲支配背后反映出的就是“自卑”,这常会导致个人和组织的危机。有此倾向者应当注意:1,自己并非时刻都在和周围人竞争,竞合而非零和;2,评估期望目标的可能性,勿陷入偏执;3,学会参与而非主宰,譬如让别人来主持下一次会议;4,尝试分权,你会得到更多臂膀。
- 【提升执行力的七大诀窍】1清晰定义自己的价值链。2使反常或次优的表现可视化。3为团队行使权力提供帮助。4高效地与团队和客户进行沟通。5评估价值流和表现。某将其作为一次性事件。6制定应急机制。7将技术架构和标准最大化。来自Faisal Hoque所著《融合的力量》。
- 【绩效考核指标】1、KRA（Key Result Areas）关键结果领域，指实现企业整体目标不可或缺的必须取得满意结果的领；2、KPI（Key Performance Indicators）关键绩效指标，通过对组织内流程输入端、输出端的关键参数进行设置取样计算分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。展开全文
- 【企业用人的矛盾】很多企业虽然常把“英雄不问出处”挂在嘴边，但“出身论”、“血统论”却深深根植于心中，用人讲究“名门”、“名校”，而真正对能力的考核却被淡化了，殊不知，这两者之间是不能划等号的。只有真正放下身价，摆脱偏见，企业才能够选择到平凡而有能力的人才。
- 【如何更好地时间管理】1、提前计划：既要制定长期计划，又要制定每天工作表。2 按优先顺序排列要做的工作：将最紧急的工作放在最前，任务完成后打勾。如最紧急工作有两个，抛硬币决定 3寻求帮助或委派别人去做。前提是你也帮过别人 4了解自己能力，只选择那些不会影响你日常工作品质的项目。
- 【你有拖延症吗？】普希尔定律告诉我们再好的决策也经不起拖延。A·J·S公司副总裁普希尔认为，凡是在某些行业内的领跑者，都具有迅速做出一项正确决策的能力；思虑太多，会阻碍迅速做出决策；任何一项正确的决策，都是现在做出来的。
- 【仝博HR微信公众平台】 请朋友们关注我们的微信公众平台，仝博咨询是一家专注于人力资源管理咨询的专业公司，也是全国50大咨询机构。我们会定期向您推送人力资源管理专业文章，以供您工作时参考，希望我们的努力能对您有所帮助！
- “30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”——马云
- 【注重人才培养是人力资源管理的王道。】“薪不在高，匹配就行。岗不在多，够用就行。君乃无名，慧眼识英。”形式不断下行，降成本与保人才成企业发展的核心任务。看清楚行业薪酬变化成人才竞争与薪酬给付关键，行业人配信息成定岗定编重中之重。注重人才培养，注重发掘潜在人才是人力资源管理的王道。
- 【商界领袖的人才观】1）人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——柳传志；2）造人先于造物——日本经营之神松下幸之助；3）员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦.贝尼斯；
- 【卓越企业家的9项特质】1）从别人的成功中找到快乐；2）努力寻找新的体验；3）不会思考工作/生活的平衡，只考虑生活；4）超强的同理心；5）向自己证明某些事；6）不理会每周工作40小时上限的说法；7）将金钱当成是一种责任；8）不认为自己了不起；9）知道成功是短暂的，但是尊严和尊重却永远存在。展开全文
- 【海峡西岸经济区第五届才智战略HR论坛】#主题#《变革与转型时期的高适应性人才塑造》，在“随需而变”的时代，企业面临的挑战是对步调越来越快速、越来越复杂的环境作出迅速的响应。而这背后，起决定性作用的，是高适应性人才。——2013年3月23日 厦门隆重推出，详见配图
