- 【管理故事汇】一日本料理店老板规定服务员上班时只能穿一双白袜子,若他们不自觉保持店里卫生,袜子很快就脏了,这首先影响服务员自身个人形象,同时也暴露他们在偷懒,方便管理者监督。启示:管理者应在团队中将绩效奖惩标准明示,用任务、工作、目标来指引团队成员,让目标成为权威、方向和监督。
- 【管理故事汇】父亲让孩子去搬石头,最终孩子未能搬起石头,他告诉父亲:我已经拼尽全力了!父亲答:你没有拼尽全力,因为我在你旁边,你都没请求我的帮助!启示:受限于你的层次和资源,你无法继续推动一个项目,那就需要把它上升到更高的层面,借助上级的权限和资源把它推动下去。
- 【管理故事汇】愚公移山与李冰烧石。愚公碎石击壤,信念笃定:吾今胜昨倍许,明胜今倍许,而山不加增,何苦而不快。而李冰很懒,大量时间先用在了观察实验,终于发现用火可将山石烧碎,加快工程进度。启示:团队的精力有限,面对困难PM需要的绝不是勤快,而是提出新方法,解决做事成效上的根本问题。
- 【管理故事汇】一年假期，爸爸收到了上大学女儿的一封信：爸爸，告诉您一个好消息，我有了个男朋友，他是嬉皮士，我们感情很好，您马上要当姥爷啦，我要退学了！说了一大堆之后，她写道：其实前面都是骗您的，我只是4门考试不及格。启示：适当地管理用户的期望值，能够提升最终用户的感受和体验。
- #管理故事汇#考官:请把我手中的笔推销给我。200考生199个都说这笔如何如何好,未通过面试,唯有一考生说:您正在面试我,没笔如何做面试记录,请买下它吧!该考生脱颖而出,通过面试!——与其告诉客户你的产品如何好,不如告诉客户这个产品正是他所需要的。
- 【管理故事汇】英国殖民主义时期,运送犯人到澳洲,最初按上船的人头数与船主结算费用,后来船主为了降低成本,用克扣食物等手段虐待犯人,大部分犯人死在途中。英国政府后来改为按到达的活着的人头付费,途中死亡率降至1%以下。思考:项目验收的标准一定要符合用户的最终需求。
- 【管理故事汇】大雁南飞过冬时,为什么雁群总是排成“V”形?科学家们经过多年的研究,既弄懂这其中的原因,还总结出关于大雁的其他习性:当带头大雁扇动它的翅膀时,它为紧跟其后的大雁创造了一股向上的动力。按照“V”字队形飞行,整个雁群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。
- 【管理故事汇】改宗效应是指在一个问题对某人来说是十分重要的时候，如果他在这个问题上能使一个“反对者”改变意见而和自己的观点一致，他宁愿要那个“反对者”，而不要一个同意者。项目中那些“好好先生” 会没有那些敢于坚持自己观点，有独立想法的人受欢迎、受尊重。 via @项目管理智汇团
- 【管理故事汇】破窗效应：一幢有少许破窗的建筑，如果窗不修好，将会有人破坏更多的窗。最终他们甚至会闯入定居或者纵火。一条人行道有些许纸屑，如果无人清理，不久后就会有更多垃圾，最终人们会理所当然地将垃圾丢弃。——项目中以“零容忍”的态度着力于初现的轻微问题有助减少更严重的原则性问题。
- 【管理故事汇】改宗效应是指在一个问题对某人来说是十分重要的时候，如果他在这个问题上能使一个“反对者”改变意见而和自己的观点一致，他宁愿要那个“反对者”，而不要一个同意者。项目中那些“好好先生” 会没有那些敢于坚持自己观点，有独立想法的人受欢迎、受尊重。
- //@做有思想的软件: //@自律则强: 异曲同工！ //@自律则强: @项目管理智汇团 【管理故事汇】一个年轻人醉酒烧坏地毯,退房的时候服务员对他说,您在地毯上烧了三个洞,根据我们酒店的规定，每个洞要赔偿100 元。年轻人问,确定是一个洞100元吗?服务员很肯定。年轻人于是点燃烟头将三洞烧成一洞。展开全文
一女问律师，已婚、在京有房，想把房送弟一家，过户费太高。问怎么减免费用？律师回复:与老公离婚，房给老公,房证去你名字。弟弟离,老公和弟媳结，房证加弟媳名。老公再与弟媳离，房给弟媳，去老公名,然后各自复婚,房证加弟名,省过户费且获首套房优惠。共离结婚六次，工本费每次9元,共计54元。
