【项目管理拾撷】Facebook的办公室标语:1.比完美更重要的是完成(Done is better than perfect)。2.代码赢得争论(Code wins arguments)。3.快速行动,破除陈规(Move fast and break things)。4.保持专注,持续发布(Stay focused and keep shipping)。via @项目管理智汇团 展开全文 【项目管理拾撷】Google十条真理:1.用户至上,其他的自然就会有。2.最好的方法就是把一件事情做到非常好。3.快比慢好。4.民主在网上很管用。5.要寻找答案,不一定需要办公桌。6.不干坏事,也能挣到钱。7.未知的信息总是存在的。8.对信息的需求无所不在。9.不穿西装,不代表你不专业。10.光优秀还不够。 展开全文 【项目管理新思维】传统经济中,经常面对的问题是:“这项产品能开发出来吗”,在现代经济中,几乎每件想象得到的产品都能被开发制造出来。所以真正要思考的问题是:“需要开发这个产品吗”,和“围绕这一产品,我们能建立一项可持续的业务吗”。via @项目管理智汇团 【管理故事汇】愚公移山与李冰烧石。愚公碎石击壤,信念笃定:吾今胜昨倍许,明胜今倍许,而山不加增,何苦而不快。而李冰很懒,大量时间先用在了观察实验,终于发现用火可将山石烧碎,加快工程进度。启示:团队的精力有限,面对困难PM需要的绝不是勤快,而是提出新方法,解决做事成效上的根本问题。 【茶话项目管理】横山法则:最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。启示:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权。有的团队设立“辅导员”或“导师”,与团队成员沟通,了解他的梦想和憧憬,然后去激发团队成员朝梦想进发,可以有效调动成员的积极性。via @项目管理智汇团 展开全文 【管理故事汇】英国殖民主义时期,运送犯人到澳洲,最初按上船的人头数与船主结算费用,后来船主为了降低成本,用克扣食物等手段虐待犯人,大部分犯人死在途中。英国政府后来改为按到达的活着的人头付费,途中死亡率降至1%以下。思考:项目验收的标准一定要符合用户的最终需求。 【管理故事汇】大雁南飞过冬时,为什么雁群总是排成“V”形?科学家们经过多年的研究,既弄懂这其中的原因,还总结出关于大雁的其他习性:当带头大雁扇动它的翅膀时,它为紧跟其后的大雁创造了一股向上的动力。按照“V”字队形飞行,整个雁群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。 【PM 加油站】所有的项目估算都是一种几率。因为项目计划是估算的集合,所以也是几率的集合。由于几率会累积(80%*80%=64%),因此项目越复杂,计划准确度降低的可能性越大。为了确保计划的准确度,应该在项目进行过程中,持续估算,校正计划。via @项目管理智汇团 展开全文 【茶话项目管理】雷尼尔效应。华盛顿大学教授 的工资一般比其它大学低20%左右。教授 们之所以愿意接受较低的工资,而不到其它大学去寻找更高报酬的教职,完全是出于留恋西雅图的湖光山色。美丽的风光同样指代和谐的团队氛围,物质待遇是人最基本的需求,而安全、发展、精神等需求处在更高层次上。 展开全文 【管理故事汇】改宗效应是指在一个问题对某人来说是十分重要的时候，如果他在这个问题上能使一个“反对者”改变意见而和自己的观点一致，他宁愿要那个“反对者”，而不要一个同意者。项目中那些“好好先生” 会没有那些敢于坚持自己观点，有独立想法的人受欢迎、受尊重。 via @项目管理智汇团 【管理故事汇】破窗效应：一幢有少许破窗的建筑，如果窗不修好，将会有人破坏更多的窗。最终他们甚至会闯入定居或者纵火。一条人行道有些许纸屑，如果无人清理，不久后就会有更多垃圾，最终人们会理所当然地将垃圾丢弃。——项目中以“零容忍”的态度着力于初现的轻微问题有助减少更严重的原则性问题。 
