- 【岚昕谈管理:行销战略】①企业只有行销是赚钱的,其他都是成本和投资!钱是怎么来的?钱是细分出来的!②细分——1、细分产品2、细分市场3、细分客户。③1)如何挑明星产品?三比原则:A跟自己比(核心优势)B跟客户比(高度认可)C跟对手比(相对优势)重叠优势,三合一。#总裁演说风暴#
- 【如何选择授权人的“八个特质”】#岚昕谈管理#当你决定授权时,还要考虑选择给什么样的人授权;管理者要对下属授权,但并不是说对谁都可以授权,要授权也得择人而授—— 自动自发; 坚守承诺; 勇于负责; 应变能力强; 乐于学习; 注重成果; 坚定的意志力; 吃亏奉献的精神。@白话管理
- 【岚昕谈管理——“无为”是最大的“有为”】用自己的“无能”，刺激了团队的“有能”；用自己的“无用”，激发了团队的“有用”；用自己的“无为”，迫使团队“大有所为”。自己无能，团队有能，成为你最重要的……自己无用，团队有用，成为你最重要的……自己无为，团队有为， 成为你最关键的……
- 【岚昕谈管理：企业文化传承】 ①文化的传承是一项工程，前期是少数人影响多数人，中期是坚定的影响不坚定的，后期是多数人影响少数人。②没有教育的团队叫人多，没有文化的团队是团伙。③对不同文化的容忍，就会造成团队人心不一。④文化是虚的，行为是实的，文化引领行为，行为支撑文化。
- 【岚昕谈管理——备忘录】备忘录是后续执行最大的推手！①备忘人；②备忘时间；③备忘内容（起因、进度、结果）；④备忘方式（文字、图片、视频）；⑤备忘感言（备忘生命的历程会有最深刻的感悟，备忘执行的过程会有最大的引发和感悟）。🔗 网页链接
- 【岚昕谈管理——年终会必读篇】年终会的重点是什么？①总结会，②民主会，③经验会，④激励会；如何做好激励？物质激励：①有竞争力的……②奖金和……③人性化的……精神激励：①日常赞美嘉许，②精英荣誉表彰；年终奖：①高层领导：货币＋……②中层经理：货币＋……③基层同仁……详见长微博！
- 【岚昕谈管理：插手已授权】只要你插手已授权的工作：❶下属等你失败；❷下属推卸责任。❸因为你只有失败了，证明你并不比他强，同时他可以免受处罚。❹如果你追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你身上。
- 【岚昕谈管理——物质激励】物质激励的目的,不在于奖励个人,而在于激励众人,即通过奖励个人激发整个团队发挥最佳效益,从而激励人们去努力工作,做出成绩。查看全文>>
- 【岚昕谈管理——加大外部激励】①物质激励:打折、配送、积分、消费卡…… ②精神激励:信用等级、荣誉称号、奖牌证书、生日礼物、高规格接送…… 物质激励让人心花怒放,精神激励让人感激涕零!物质激励见效很快,精神激励持续很久!11月21日(明天)我在北京演讲#总裁执行风暴#🔗 网页链接
- 【岚昕谈管理:道要用深,术要用高】企业要走得快、走得久,主要靠的就是“两条腿”:一是文化,二是制度.文化引领企业的方向,制度驱动企业前进.文化是企业的灵魂,没有文化的企业就像沙漠,缺少生命的活力.文化产生自然的影响力,润物细无声.这与“道”如出一辙:道德、道义,是人们做事基本原则
- 【岚昕谈管理——领导者的最高境界】①先做事，后做人：只有先把事情做好了，才能说明……；②既做人，又做事：事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续……；③多做人，少做事：到了这个阶段，就要多做人，少做事了，因为你应该把……；④只做人，不做事：这时，你只要把人做好了就可以。
- 【岚昕谈管理——文化与制度】①光有文化没有制度，要么自然推动、要么软弱无力；②光有制度没有文化，要么执行有力、要么执行崩盘！③领导权力大，制度的威力就小；④领导权力小，制度的威力就大。#总裁执行风暴#
- 【岚昕谈管理：插手已授权】只要你插手已授权的工作：❶下属等你失败；❷下属推卸责任。❸因为你只有失败了，证明你并不比他强，同时他可以免受处罚。❹如果你追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你身上。 @姜岚昕
- 【岚昕谈管理：插手已授权】只要你插手已授权的工作：❶下属等你失败；❷下属推卸责任。❸因为你只有失败了，证明你并不比他强，同时他可以免受处罚。❹如果你追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你身上
【岚昕谈管理：插手已授权】只要你插手已授权的工作：❶下属等你失败；❷下属推卸责任。❸因为你只有失败了，证明你并不比他强，同时他可以免受处罚。❹如果你追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你身上。@北京华夏管理学院
- 【岚昕谈管理：插手已授权】只要你插手已授权的工作：❶下属等你失败；❷下属推卸责任。❸因为你只有失败了，证明你并不比他强，同时他可以免受处罚。❹如果你追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你身上。@北京华夏管理学院
- 【岚昕谈管理：企业文化传承】①文化的传承是一项工程，前期是少数人影响多数人，中期是坚定的影响不坚定的，后期是多数人影响少数人。②没有教育的团队叫人多，没有文化的团队是团伙。③对不同文化的容忍，就会造成团队人心不一。④文化是虚的，行为是实的，文化引领行为，行为支撑文化。
- 【岚昕谈管理】企业要走得快、走得久，主要靠的就是“两条腿”：一是文化，二是制度。文化引领企业的方向，制度驱动企业前进。文化是企业的灵魂，没有文化的企业就像沙漠，缺少生命的活力。文化产生自然影响力，润物细无声，可以抢占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为，是一种非制度的强大驱动力。
- 【岚昕谈管理】企业要走得快、走得久，主要靠的就是两条腿：一是文化，二是制度。文化引领企业的方向，制度驱动企业前进。文化是企业的灵魂，没有文化的企业就像沙漠，缺少生命的活力。文化产生自然影响力，润物细无声，可以抢占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为，是一种非制度的强大驱动力。
- 【岚昕谈管理：领导如何解放？】1、持续大量地培育接班人，留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献。2、秉承“退是进、让是取、舍是得、给是拿”的智慧解放自己。3、引发全员为使命而工作，为团队注入超越赚钱的精神向往...源自新著《领导解放 企业重生》！🔗 网页链接
- 【岚昕谈管理：领导与管理的角色争执】领导和管理一样吗？通常，人们都习惯把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理就是领导，管理者就是领导者，管理过程就是领导过程。事实上果真如此吗？详见长微博……
- #早读# 【岚昕谈管理：领导为什么累】1、不授权；2、接受反授权；3、插手已授权；4、关注过程；5、个人行动力太强；6、缺乏成长和顾问；7、太过完美；8、到处是重点；9、没有恩威并施；10、累习惯了。为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？领导者最重要工作是什么？
- 【岚昕谈管理：领导者要体悟的四字真言】一、舍：舍是得，有舍才会有得；二、退：退是进，退一步是为了进两步；三、给：给是拿，先给才能拿；四、让：让是取，让更多，才能取更多。
- 【岚昕谈管理：领导无形 管理有道】企业没有永远的成果，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进。10年来，基于职业特性：让我有幸与数万名企业家深度碰撞，目睹了众多企业领导者的问题，聆听了众多企业领导者的困惑，感受了众多企业领导者的无奈…展开全文
