- 【如何快速蜕变成职场精英】 把领导交代的每项工作做出结果为止,证明你是对结果负责的人 把结果转化为成果,证明你的能力 把领导提出的工作要求一直坚持下去,证明你是执行力强的人 创造和高层领导沟通机会,证明你是积极主动的人 精心准备每次会议发言每次出差,证明你是有准备的人。微信shyd8139展开全文
- 【李开复:给刚入职场的青年建议】1)永远不要停止学习。从书本上获得的和入职后从实践中学习到的事情是不一样的,你需要不断汲取新知识;2)挑一个好老板。审视你应聘公司的老板是否是一个好的学习榜样?3)最好找一个重视你的专业知识的公司;4)最后,你要确信自己是否有足够的兴趣从事这份职业。展开全文
- 【销售精英绝对成长必须过这五道关】销售是一个充满着艰辛而又充满着挑战乐趣的职业，要想从普通到优秀，从优秀到卓越，不仅要具备高超的销售技能，而且还要具备较强的心理素质、身体素质、文化素质等，并必须要过以下五道关......欢迎关注公众微信shyd8139
- 【如何成功的5个诀窍】1、两个人的差别在脖子以上,富口袋要先富脑袋。2、一个人的成功85%决定于人际沟通,只有15%决定于专业知识。3、成就与学历无关,但是和性格有关。4、知道+做到得到,只有行动才能得到。5、想要亮你要站在灯光下,想要红你要站在舞台上,想要成功你要多接触成功的人。公众微信shyd8139展开全文
- 【销售小故事】李嘉诚内部演讲:“开车进加油站最想完成什么?”众人答"加油!”李嘉诚略显失望,于是有人补充“休息.喝水.上厕所...”这时李嘉诚说:“开车进加油站的人,最想做的是——早一点离开,朝着目的地继续他的旅程."他补充:"人做事当然有具体目的,但它们必须从属于一个远大目标"。公众微信shyd8139展开全文
- 【2014年赢道商学院高端精品公开课计划】2014年赢道商学院高端精品公开课计划已经新鲜出炉了!3月,4月公开课正在火热报名中!3月28-29《工业品大客户实战销售策略与技巧》、4月24-25《工业品品牌战略与市场推广》、欲知全年公开课计划,欢迎致电:021-64039199。
- 【如何成为顶级营销高手】1、加入顶级公司,成为顶级高手团队一员,充分历练;2、拜顶级高手为师,言传身教,系统学习;3、系统研究顶级公司营销案例,建立框架结构和研究点;4、找到秘籍(优秀案例及流程),闭关修炼,冲破玄关(顿悟);5、在失败中寻找答案,突破自我;6、坚持一个方向。欢迎关注公众微信shyd8139展开全文
- 【带好你的团队】1.进人要严格宁缺勿滥,对于不能跟上团队发展的,第一时间淘汰。2.作为leader,如果能够容忍平庸的人,对于优秀的员工是不公平的,最终整个团队都会走向平庸,优秀的员工也会离开团队。3.如果leader本身就平庸,那就根本不可能带出好团队。7个步骤,带好你的团队。欢迎关注公众微信shyd8139展开全文
- 【成功与目标】成功者与失败者的最大差距,不是因为能力差异,而是因为没有目标.有志之人立长志,无志之人常立志.有志的人会坚定自己的目标,不断前进;而无志的人则如无头苍蝇一般,到处乱撞.人生要有方向、有目标、有计划、有紧迫感.一个又一个小目标串起来,就成了你一生的大目标.欢迎关注公众微信shyd8139展开全文
- 【孩子,你慢慢来:别再相信赢在起跑线上的谎言】孩子你独一无二,与众不同,你有权以自己的思想主宰成长。孩子,春天开花,秋天结果,成熟需要时间。小神童和小超人的人生,并不样样领先。一位家长说:这篇文章改变了我的很多观念,你只会后悔太晚读到它…..欢迎关注公众微信shyd8139查看全文>>展开全文
- 【企业管理的6本经】1)定位问题:制定一个切实的企业战略;2)路线问题:选准一种合适的经营模式;3)生死问题:发展巩固一批忠诚的顾客;4)业绩问题:打造一个能干的团队;5)持续发展问题:选控一群领先的合作伙伴;6)执行问题:完善一套以人为本的激励约束制度。欢迎关注公众微信shyd8139查看全文>>展开全文
- 【管理之道】聪明人如何领导更聪明的人？1.领导作为人才发掘者；2.倾听而非讲述；3.注重合作与思想交流（而非思想积存） 4.“失败促进了成功的速度” 5.让个人飞翔。如果你因为寻找并招募优秀人才而陷入困境，那么就让他们变得优秀。不要让他们屈服于这个团队。
- 【管理者的战略性转变】❶在管理上，学会由管事到管人的转变,把人管好了,事自然好了。❷在管人上,从管人到管规则的转变,规则让人自动转变。❸在经营上,要做到从销售到营销的转变,化被动为主动。❹在市场上，要做到从营销到战略的转变。战略就是企业做什么、不做什么；变什么，不变什么!@陈九霖 @姜岚昕 展开全文
- 【如何培养你的管理基因】1、沟通无障碍。2、激励有创意（即时激励比年终奖励更重要）。3、进化不退化（什么让你痛苦，什么就让你强大）。4、修人先修路（改进过程而不是一味地驱使别人）。5、相马更赛马（人人都是千里马，放对位置并让其参与赛马）。@聚焦管理 @皓伦王明川 @張永春的微博 @彭曙光V 展开全文
- 【管理要从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的； 2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。 @中频炉周代 @久和彭元鸿 @皓伦王明川
- 【四个故事让你提升管理境界】在上个世纪七十年代，美国宇航局曾经为一个问题绞尽脑汁也不得其解，那就是宇航员在太空当中用的笔没法写字。因为它在完全真空、失重的环境中，没法出墨水。但他们发现俄国人在这方面解决得非常好，怎样在失重环境下用笔写字？俄国人说：我们用铅笔。@实用商业心理学
- 【典型案例】一HR经理说，他很不喜欢现在的工作，因为公司员工不喜欢他：1、有扣责无奖权；2、每天都在扣员工的钱，如迟到、未带工牌、未着正装、卫生不达标等；3、老板发现任何员工问题，都把HR叫来询问或训斥。所以他打算转岗或辞职。大家谈谈自己的看法。@HR-裴灼 @中频炉周代 @刘济川经营管理 展开全文
- 【加德士（CALTEX）大客户销售培训圆满结束】 2013年4月2日-3日，张长江老师受加德士集团的邀请，在风景优美的崇明岛度假村为加德士的30余位大客户经理进行了为期2天的《大客户销售实战策略与... 🔗 网页链接 （使用新浪长微博工具发布 http://t.cn/zOXAaic）
- 【典型案例】一HR经理说，他很不喜欢现在的工作，因为公司员工不喜欢他：1、有扣责无奖权；2、每天都在扣员工的钱，如迟到、未带工牌、未着正装、卫生不达标等；3、老板发现任何员工问题，都把HR叫来询问或训斥。所以他打算转岗或辞职。大家谈谈自己的看法。@HR-裴灼 @中频炉周代 @刘济川经营管理 展开全文
- 【团队沟通五心原则】德鲁克非常强调沟通的重要，管理就是沟通已经成为共识，团队只靠冷冰制度是发挥不了管理功效的，所以，有效的沟通显得尤为重要。团队沟通要遵循“五心原则”：平等的心、欣赏的心、包容的心、合作的心和分享的心，领导垂范“五心原则”。@权智秦 @观点精荟 @但斌 @皓伦王明川 展开全文
- 【管理人员如何做好理？】理的关键在于人通与事顺，理念要做到观念共通，理解要做到心结开解。先繁荣，后理顺，让每个伙伴找到自己的位置感，搭配感，默契感。招进来前关注的是能力，招进来后关注的是合力，同步才能合拍，合拍才好合作。@智魔方卡若 @智立方鸡蛋
- 与低能量的人或事物接触，是消耗能量。与高能量的人或物接触，是在补充能量。你领导不了一个人，是因为他的能量比你高。你有了进步，是吸收了能量。从现在开始：多读有能量的书，多结交有能量的人，多听有能量的音乐，多做正能量的事。还要多链接有能量的微博。转!@观点精荟 @马云哲学语录 @皓伦王明川 展开全文
- 又想有市场份额，又想高价，这是不可能的。企业的目标应该以利润为先，市场份额应该跟着利润战略而走，而不是另外的方向。在低价格战略里，你必须有非常大的市场，这样才能采用低价战略。企业定价最终的衡量标准备就是利润！——管理大师、“隐形冠军”之父赫尔曼•西蒙
