中小企业留人的其他对策: 一、选人:招聘人才的天平应向无资历、有潜力的新手倾斜 二、育人:重在内部培养 三、用人:要建立科学合理的人才吸纳机制和考评机制 四、留人:重视情感管理 【摘自微信“人才管理资讯“(rencaizixun)】 @北森官方微博 @倍智人才TaleBase