- 昨天918。未来十年，更多的公司形式的国际竞争。咨询人的国际视野，首先要更能理解更多角色、更多文化，同时深刻理解自己的角色和文化，才能兼收并蓄、包容和有民族特色。日本的单一民族历史，让他们不能理解如中国和美国这样有民族大融合历史的国家文化，他们对不同文化的态度要么你顺我，要么我顺你展开全文
以前看美国人写日本人的《菊与刀》没看下去。现在在看，一看就不想放下书。美国人研究日本人的特质，对美国对日战争理解对手有了很大帮助。日本人的很多行为是非常怪异的，其实都是和它的特质有关，包括它的岛国环境。 - 哈哈。对不起，胡总。下次一定邀请您。我确实不好意思怕打扰您。不过今天现场效果确实挺好，来了很多企业家创业者。他们带着真诚的心来交流。来日方长！//@人力资源胡卫东: 没邀请我。//@正略咨询吕嵘: 回复@曹玉峰-北京: 谢谢您今天的参加和交流。希望下次去听您讲九型人格 //@曹玉峰-北京: 准时参加！展开全文
- 谢谢//@北京创业读书会: 明晚读书会报名已满。多谢大家的踊跃参与！明晚将有50位创业精英齐聚一堂，聆听吕老师的精彩分享和五位创业导师的感人创业故事。六点入场，七点正式开始，不要迟到。欢迎各种形式的赞助！
【创业读书会第七期预告】8月1日《核心型人才》作者著名人力资源管理专家、正略钧策合伙人、副总裁吕嵘女士（@正略咨询吕嵘 ），现场分享《如何打造创业团队》。创业不能单枪匹马，而组建优秀团队谈何容易？来听听人力资源专家的建议吧！私信报名限额50人，周三截止！
- 贵在坚持。//@比较读书坊: //@正略咨询吕嵘: 关于坚持，诗人舒婷《致橡树》表达得更加诗意，大家一起坚持的意境，分享一下：根，紧握在地下，叶，相触在云里。我们分担寒潮、风雷、霹雳；我们共享雾霭流岚、虹霓//@Lorry坚持的卡车: 吕老师—咨询是一个高变化的行业，充满挑战，因此她选择咨询。展开全文
- 大沉浮后大是大非。武则天给自己立无字碑。一切交给世人评价。//@变革管理曾水良: 其书无道系术，没什么价值，也不值得推崇！ //@变革管理曾水良: 大人、大家一生三立：立功、立德、立言（口碑），史玉柱的经商一生，不曾一立，故，不是什么家！ //@正略咨询吕嵘: 史玉柱，他不是一个企业家。展开全文
【史玉柱万言文：我24年创业浮沉全历程】从27岁4000元起家，到排名第8的亿万富豪，再到一夜间负债2.5亿的“首负”，然后再借脑白金、网游东山再起，史玉柱是中国30年来最具传奇色彩的商业巨人。本文来自史玉柱即将出版的唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》，值得珍藏！🔗 网页链接
【习近平:借鉴历史提高防腐能力】历史上值得现在学习的反腐经验：一是治乱用重典，处理贪官不能手软；二是官员监督体系相对独立，反贪官员是孤臣，不允许和受监督的官员有人情往来，杜绝了相互勾结狼狈为奸；三是国人好名，为贪官污吏建耻辱榜并细其履历立碑警示后人；四是保护和重奖举报人。
- 中国红十字会社会监督委员会官方先后针对三件公众质疑红会事件开展调查、循环公布调查结果。其中包括子虚乌有的地方红会虚开救灾药品发票案，“有图有真相”的红会工作人员开车中途甩下志愿者的事件。这种陷入质疑、调查和反驳漩涡的日子，从地震后第一天就不断重演 将邀请公众和质疑网友参与调查
- 回复@徐衍广: 是。如果一个人本性本不善，但直到临终都在约束自己的本性，做着善事。那应该怎样盖棺定论呢？是好人还是坏人？一句电视台词：我们就是借这个世界的一块宝地来长见识。行为比动机更重要。它是看得见并影响了世界的。
「时隔5年，陈光标两赴灾区救援」许多人对陈光标一系列言行举止褒贬不一，但是从5年前的汶川到昨天的雅安两次地震，陈光标都在第一时间赶赴灾区参加救援，有人可以对他提出作秀质疑，但是他实实在在付出让人有目共睹。即使作秀，但他做出了那么大的奉献，我们都应该对陈光标表示尊敬和赞许。
- 有一类素质是无法用测评工具测评的。品行。你认同吗？最能评价品行的就是关键事件。所以，盖棺定论，是有道理的评价模式。
- //@张理军博士: //@培训那些事: 用愿景激励他人的前提是能够用这个愿景首先激励自己/@张理军博士: 一般而言，使用愿景激励他人—这种领导技巧往往令人感到无从下手。李开复在苹果公司组建新产品研发团队（内部招募人员）的做法，我们称之为愿景领导法。
【李开复： 九大领导力】 本文为李开复总结九种领导力 1.愿景比管控更重要； 2.信念比指标更重要； 3.人才比战略更重要； 4.团队比个人更重要； 5.授权比命令更重要； 6.平等比权威更重要； 7.均衡比魄力更重要； 8.理智比激情更重要； 9.真诚比体面更重要。收藏！ @姜岚昕 @总裁沙龙 @王育琨 @陈九霖 展开全文
- 美丽中国，深爱之。即便还只能吟诵沁园春霾。也决不移民。贾平凹《带灯》里对一个基层农村政府干部的描述，“她是现世中带灯的萤火虫，带着一盏灯在黑夜中巡行”。//@司马南: 在公知们深刻的语境中，谁爱国，谁就是脑残；谁爱党，谁就是大逆不道。谁要敢说中国有好的一面，谁就是余孽和五毛
- 这个面试的核心问题，应聘者和面试者都没说明白。主管岗位的核心要求是什么？其他只能做参考，如国五条等反映时事、政治、个人思维特点的。毕竟只是个主管岗位，岗位基本的能力素质是核心。这些要求更适合考察高层岗位。//@人力资源胡卫东: 这样的考官不合格。//@吴胜涛: 这种事，我都同情应
今天一小姑娘来面试，我问她对工作有何要求？她说:按学历她要直接当主管。我没作答。我问:你对国五条怎看？她答:不知道！我问:你对今年两会怎看？她答:我是学文学的，不研究政治。我说:论知识，你比不上电脑；论技术，你比不上技工，论思维常识，你比不上我们最普通的员工！抱歉…… 通过@微盘 分享了一个很不错的文件："正略钧策吕嵘：《核心型人才》文摘.pdf"~ @正略钧策吕嵘 根据多年走访众多知名企业的经历，围绕企业经营活动中对核心人才的需求，意在帮助企业思考该如何构建市场竞争力，如何围绕核心人才建立伯乐相马的机制。 🔗 网页链接
