- 10月24日下午2-4点,《跟德鲁克学管理》系列讲座将在上海浦东图书馆举行,此次我们分享的主题是“如何沟通”,详情请点击http://t.cn/zRUKM1e或咨询德鲁克学院上海办事处电话:021-61031772或73展开全文
- 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。#晚安#
- 【激励员工的5大方法】在最常评测的16条领导力中，激励他人已明显成为一条最突出的能力。领导者出色激励他人的能力，会创造出员工们最高的敬业度和忠诚度，而这就是高效领导者与一般领导者的区别。（转）@仲艳松 @北京黄建东
- "员工满意度"很难定义和量化，例如75%的员工认为这是一个适合工作的地方，也不能因此认为员工很满意。但如何满意度不是培养负责任员工的关键所在，那么应该是什么呢？德鲁克提出了4条途径：谨慎安排员工，提出高标准的绩效要求，提供员工所需要的信息，鼓励员工形成管理者视野。via@彭信之 展开全文
- 时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可供调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来。所以，时间永远是最短缺的。时间也完全没有替代品，而做任何事情都少不了时间。via@彭信之
- 【这个焦虑的时代我们还读书吗？】“30岁还不成功，你就没希望了”“40岁不赚够4000万，就不要来见我了”。时代飞速向前，无形压力让“成功”焦虑蔓延开来，成名要趁早、赚钱要趁早，“书籍是人类进步的阶梯”，但却未必是我成功的阶梯，让人们变得短视。要么不读，读也要读“有用”的书。via 人民日报展开全文
- 【德鲁克谈时间管理】1、始终坚持记录自己的时间耗用情况。知道自己时间管理的不足；2、杜绝浪费时间的因素：根本不必做的事情；可由别人代为参加又不影响后果的活动等，就别做了；3、集中一段不被打扰的时间来做重要的事；4、精力集中在重要但不紧急的事情上；5、一次只做好一件事。via中国企业家杂志展开全文
- 2012年，DA在北上深三地举办的以创新为主题的德鲁克高层管理论坛中，邀请了多位中外企业管理者，畅谈自己企业的创新真实案例；5位资深德鲁克理论专家做点评；德鲁克家族代表用中文讲出精彩的致辞... 此论坛视频现已制成光盘，公开发售，全部收入用于德鲁克公益事业。详情请咨询010-65101540 曹老师展开全文
