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转型六要

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    #企业转型#业界对于微软重组计划的传闻终于在这个月尘埃落定,微软做出5年来最大规模的业务重组计划。这个重组计划被业内人士解读为微软的转型动作,微软逐步开始从软件供应商向服务供应商转变,“云”将继续成为微软收入的主要来源,然而这个曾经令微软崛起的产品未来又有怎样的命运呢?@智慧云网微博
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    #人才培养转型#本土企业在规模增长、业务暴涨时,人力资源管理往往停留于计划经济下人事管理的初级阶段,被动地发挥行政执行的作用。“短平快模式”最大程度限制了成本,但也丧失了对员工创造性的激励。应设置灵活的组织结构和岗位职责,充分激发其主观能动性和创造力,实施战略性人力资源管理@Dr穆胜
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    #人才培养转型#“云范式”是对资源的一种灵捷的整合方式,必将引领管理学的革命。人力资源“云转型”存在三种可能:主体转型—“智慧群落”;载体转型—“维基平台”;客体转型—“知识立方”。必须找出能够引导个体合理释放资源的最优算法,即“云计算法则”,根据员工的“人性”导向其行为。@Dr穆胜
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    #企业转型#转型即是改革,改革即是对于利益的重新分配。原有的战略模式下有太多的即得利益者,推动转型,谈何容易?既然如此,何不干脆“换血”,不换思想就换人嘛!这是多少强权领导者的口头禅。遗憾的是,以我对企业改革的观察来看,推倒重来式的“换血”,企业真的“伤不起”。 @Dr穆胜
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