- 【多!】多运动,做一个健康能持久作战的培训师;多学习,做一个充盈可持续分享的培训师;多微笑,做一个亲和传递正能量的培训师;多正冠,做一个表率能为人师表的培训师;多观察,做一个看透会辨析事物的培训师;多倾听,做一个用心会感受体会的培训师;多看书,做一个成长能不断更新的培训师。来自@CC学院林中斐儿 展开全文
- 【苏州培训师聚会】MST聚会。新春来到，江苏苏州市，中国培训师沙龙举行“墨家智慧与个人的成长”讲座及培训师、培训公司、培训经理新春聚会，时间：2013年2月20日晚18.30-21.00，欢迎苏州及周边有兴趣的MST转发此微博报名参加，具体聚会地点可私信给我通知。来自@招投标战略-陈伟>>欢迎大家参加！ 展开全文
- 【吴秀波：原来我会想，……是我的榜样】再后来，孩子走进了你的生活，我终于看到了榜样是什么，就是那个小家伙。他简单、善良、勇敢、单纯、真诚，所有这些东西我原来都有，后来人家慢慢告诉你，这个不实用的，换实用的，于是丢掉太多了。我觉得他是我未来生活的导师，我决定像他一样活。来自@王人平
- 【百度离职员工的自述】互联网巨头之一的百度，拿不出响当当的产品，Robin想到的是员工不够拼命，在百度上层想要业绩，中层欺上瞒下只看KPI，底层技术人员想做一些事情，但被中层经理压制。所谓的业绩报表，除了欺上瞒下，就是自欺自娱。http://t.cn/zYwWgLR，图文皆来自@高立大兵>>欢迎大家讨论。 展开全文
- 企业从几个亿发展到几十个亿,会有一批经销商跟着暴富,然后经销商小富即安,成为企业发展阻力。建议拖他们下水:1.厂家用协助招人,培训,人员及车辆补贴,及硬性手段“逼”他们加人加车扩大规模做大网络。2.厂家上新产品新品类,做新渠道,让他们没闲钱闲精力做别的事,或安享现状。3.削权更换。来自@魏庆老师 展开全文
- 企业人(不是生意人、不是商人)是在实践中总结理论,培训人大多从理论中寻找理论,不能沉到企业中去的培训人早晚会成为一个学术人,会离企业越来越远,会成为商学院职业教师,而教师是很难学会经营企业的。能经得起企业实践普遍检验的理论才有价值。在经营实践中没有什么能让一切问题迎刃。来自@光头讲师朱杰 展开全文
- 【《如何阅读一本书》读后小结】1.高质量的阅读取决于两点:主动和技巧;2.详读每本书是没意义的,要学会略读和详读的节奏感;3.整本书知识的吸收程度与阅读后思维导图的详略程度成正比;4.带着四个问题去阅读:主题是什么？作者怎么分析的？分析得有道理吗？哪些点可以用到我生活或工作中？来自@Lonely_Fish 展开全文
- 我非常敬重那些把咨询价格往上抬的同行.中国管理咨询市场粗放低价的恶性竞争,使大家深深体会到公司不挣钱,咨询师苦得像农民工,客户埋怨效果不到位的多输之痛.因此咨询人应共同抵制那些低价搅局的咨询团队.要敢于突破外资团队独享高价咨询市场的局面,创造客户.公司.咨询人三赢的平台.来自@孙兵-同心动力 展开全文
- 资本有时候不能和创业者结合是因为一个关注快速回报,一个关注长期事业。而他们很多时候能够契合是对方的需求是自己达到目标的手段，又因彼此都是目标的坚定追求者而惺惺相惜。在合作者层面，一个有目标一个没目标同样难以结合。目标不一致是短期的剧痛，有目标和没目标的结合是长期的沮丧。来自@董尚雯 展开全文
- 【优秀培训师标准】培训专业知识扎实(讲课内容)，讲授方式多样(针对不同学员)，课件准备充分具体(学员行业职级不同)，合作敬业有责(无论机构还是直接甲方)。甲方、培训机构都认为你讲的好，听课学员评价高，课酬年年长机构甲方仍然争抢，排课还得和你商量，身份已由乙方变为甲方。来自@人力资源胡卫东 展开全文
- 好的培训师，最起码，各种理论知识融会贯通，理论与实践案例结合，实践经验丰富。其他的，如情商、智商、口才等等，最好兼而备之。来自@三秋石 >>欢迎点评.
- 【你是哪一类？】 专家有两种，一种是把简单的事情说出系统来，层次、系统等头头是道；另一种是把复杂问题简单化，通俗易懂，解决实际问题。来自@刘蓝蔚 >>欢迎大家讨论、补充...
- 【培训目的与培训质量】培训三大目的：传道（为什么做）+授业（标准怎么做）+解惑 （非标怎么办），影响培训质量的三大要素：培训师（专业性+感染力）+培训课件（案例+论点+工具）+培训方式（演练+讨论+互动）。来自@旗有鸣 >>欢迎拍砖..
