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    华杉2009: #华杉中欧笔记#其实这篇文章,管理学概论课我已经用过一次,改编成作业《泰勒及梅奥管理理论与华与华生产方式》。华与华的管理还是以泰勒制为基础的,任务导向,通过观察测量,持续改进,形成科学的安排,科学地选择员工,并把科学的工作安排与科学地选择和培训员工结合起来。
    #华杉中欧笔记#上了战略管理会计课,再回顾这篇两年前的文章,就是一个不自觉的运用了“作业成本法”,通过作业成本动因分析,减少作业,流程再造,优化产品组合,来实现最低成本和效益最大化,我们由此成为人均绩效最高的公司:如何批量生产创意,创意生产管理的12条华与华方法 🔗 网页链接
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    华杉2009 对俱乐部的厚爱!披露一下,华总每次1小时接待上门来求服务客户的价值过百万,一、他服务的客户年服务费起步价超500万元,二、他愿意接待的都是来签约的。再次感谢华总,推荐大家多多浏览他的博客,营养十足。 //@伟雅网商俱乐部: #中国网商好品牌#好消息,今年年会(俱乐部三周年)
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    #互动交流#@房长君 房总抛出一个话题:“给俱乐部新会员强烈推荐一下去年华与华公司老板华杉在俱乐部年会的演讲,这篇演讲华杉自己也非常满意,有兴趣举手,我发链接。"[威武]热烈的讨论便开始了……房总还分享说@银曼徐长应 徐总在微博里感谢@华杉2009 老师的指点。🔗 网页链接
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