华杉2009: #华杉中欧笔记#其实这篇文章,管理学概论课我已经用过一次,改编成作业《泰勒及梅奥管理理论与华与华生产方式》。华与华的管理还是以泰勒制为基础的,任务导向,通过观察测量,持续改进,形成科学的安排,科学地选择员工,并把科学的工作安排与科学地选择和培训员工结合起来。
#华杉中欧笔记#上了战略管理会计课,再回顾这篇两年前的文章,就是一个不自觉的运用了“作业成本法”,通过作业成本动因分析,减少作业,流程再造,优化产品组合,来实现最低成本和效益最大化,我们由此成为人均绩效最高的公司:如何批量生产创意,创意生产管理的12条华与华方法 🔗 网页链接