华杉2009: #华杉中欧笔记#其实这篇文章，管理学概论课我已经用过一次，改编成作业《泰勒及梅奥管理理论与华与华生产方式》。华与华的管理还是以泰勒制为基础的，任务导向，通过观察测量，持续改进，形成科学的安排，科学地选择员工，并把科学的工作安排与科学地选择和培训员工结合起来。
#华杉中欧笔记#上了战略管理会计课，再回顾这篇两年前的文章，就是一个不自觉的运用了“作业成本法”，通过作业成本动因分析，减少作业，流程再造，优化产品组合，来实现最低成本和效益最大化，我们由此成为人均绩效最高的公司：如何批量生产创意，创意生产管理的12条华与华方法 🔗 网页链接
