- #华杉中欧笔记#，当你要进入一个行业，问自己两个问题：1、你是否能为顾客创造新的价值。2、你是否能为行业创造新的顾客。
- #华杉中欧笔记#公司战略变革的时候，除了在公司内部加强战略宣传，让所有人了解公司的战略，还要注意帮助员工学习训练新的能力。因为只有能力，才能消除他们的恐惧。迎接变革，公司可能不免分成昨日部门和明日部门，明日部门如果让空降兵领导，又安排心腹准备替代。不如让老将领导，空降兵辅佐。
- #华杉中欧笔记#，这周末四天战略学课。我自己演讲的时候有个体会，就是谁听得如痴如醉，如琢如磨状，我就会盯着他讲。所以我听课的时候，都是坐得笔直，崇拜的眼神盯着老师，脖子随老师的走动做向日葵运动，积极举手回答问题[奥特曼]不过昨天借回答问题拍老师马屁，用力过猛，被哄笑了[哈哈]
- 华杉2009: #华杉中欧笔记#其实这篇文章，管理学概论课我已经用过一次，改编成作业《泰勒及梅奥管理理论与华与华生产方式》。华与华的管理还是以泰勒制为基础的，任务导向，通过观察测量，持续改进，形成科学的安排，科学地选择员工，并把科学的工作安排与科学地选择和培训员工结合起来。
#华杉中欧笔记#上了战略管理会计课，再回顾这篇两年前的文章，就是一个不自觉的运用了“作业成本法”，通过作业成本动因分析，减少作业，流程再造，优化产品组合，来实现最低成本和效益最大化，我们由此成为人均绩效最高的公司：如何批量生产创意，创意生产管理的12条华与华方法 🔗 网页链接 - #华杉中欧笔记#上了战略管理会计课，再回顾这篇两年前的文章，就是一个不自觉的运用了“作业成本法”，通过作业成本动因分析，减少作业，流程再造，优化产品组合，来实现最低成本和效益最大化，我们由此成为人均绩效最高的公司：如何批量生产创意，创意生产管理的12条华与华方法 🔗 网页链接
- #华杉中欧笔记#战略管理会计课讲业绩评价与激励。其实在孙子兵法里，绩效考核就是两件事：任势与择人，设计一个势，短期让人的行为选择成为势所必然，长期筛选能适合这势的人组成团队：华与华方法精解《孙子兵法》势篇（2） 🔗 网页链接 华与华方法精解《孙子兵法》形篇🔗 网页链接
- 中欧同学最近疯狂秀学习是么？[书呆子]好吧，我正在放学回家路上。有关我的中欧学习心得，请点击话题#华杉中欧笔记#//@中欧北京: 志同道合的同学，汇聚积极的正向能量[赞]
贴一篇我在中欧读EMBA时，我们班的“学习委员会职责和工作计划”...：我们的宗旨：学生的主要任务是系统有效的学习、提高。 我们的信条：好好学习，天天向上。 我们的目标：遵照我们的宗旨，... 🔗 网页链接 （使用新浪长微博工具发布 http://t.cn/zOXAaic）
