- 【万科碧桂园保利的产销匹配】1.万科生产保障系数是1.8，意味着减去今年已销售面积，可以支撑0.8年（即10个月）后续销售；2.碧桂园2013年快速去化，该系数目前处于低谷，后续生产供应存在一定瓶颈；3.保利在建工程过多，将会带来一定去化压力。@陈亨利 @郁鑫 @朱大鸣 @吕嘉胜 @万瑞张旭 @刘德山HDG 展开全文
- 【万科合伙人增持金额30亿 护航B转H股】月29日晚间，万科A再度发布公告称，代表公司1320名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)通过证券公司的集合资产管理计划，于当天通过深交所证券交易系统购入公司A股股份2318.8124万股，占公司总股本的0.21%。 🔗 网页链接
- 【5个月开盘 从运营会议看碧桂园极速开发模式】 “拿地即开工，拿地到开盘5-7个月”，这是碧桂园创造的开发速度传奇，这种高速度也有力地支撑了碧桂园去年的大爆发，从500亿直接进军1000亿军团，那这速度背后到底有什么秘籍呢?俗话说：“窥一斑而知全豹” 🔗 网页链接
- 【房地产兼并潮大幕开启】 @明源地产研究院 房地产兼并早已拉开序幕。4月25日，金融街公告和谐健康保险增持该公司1.51亿股，占其总股本的5.0%，和谐健康保险公司持股比例现为5%。而绿城将所持大部分股权转让给融创，则预示这一轮房企兼并潮大幕开启。 🔗 网页链接
- 【巴克莱：今年中国楼市滑坡形势比2008年更严峻】有些房地产中介机构称，它们很怀念2011年时的住房市场滑坡。在当时，很多买房者都将市场的滑坡视为买入机会，因此纷纷接洽中介机构，想要绕过限购政策购买第二套或第三套房。但在今天却已“没有这样的要求” 🔗 网页链接
- 【千名合伙人3亿元增持#万科# 14亿花完可成第二大股东】 目前，万科第二大股东刘元生的持股比例为1.21%。而#盈安合伙#的认缴出资额为14.1亿元，若按今日的增持价8.38元/股计算，盈安合伙若全额买入，其将持有万科约1.5%的股份，一举成为万科第二大股东。 🔗 网页链接
- 【多城设15%-20%降价上限】杭州市政府不久前出台规定，自5月23日起，如果商品房实际成交价低于备案价超过15%，将通过技术手段限制网签。此规定甫一发布，一石激起千层浪，杭州政府不愿房价大跌的声音不绝于耳。 🔗 网页链接
- 【#信贷收紧#房企扎堆信托融资 今年以来融资超1200亿】今年以来，房企通过信托融资高达1200多亿。业内称，随着信贷的收紧，越来越多的房企会绞尽脑汁通过各种渠道融资，而伴着房企扎堆#信托融资#，这很可能会引爆风险。 🔗 网页链接
- 【阳光城集团总裁陈凯：中小房企面临三大困境】1融资成本偏高。大公司平均融资成本只有4%~8%，而中小企业却高达10%~15%以上；2土地资源可选择性小。相比大公司可以出重金购买优质地块，中小房企却因购买力弱，只有少量土地可选择；3吸引不到优秀人才。一流人才多数被大公司和高成长性公司挖走。展开全文
- 潘军:传统的开发商,对于产品和客户体验方面的研究是落后的。现在我们看到很多的设计中心都是研究部品化,研究标准化,如何降低我们的成本。现在越来越多的企业向互联网学习,如何满足客户的体验和要求。当时代背景和经济环境发生变化的时候,应该是如何解决客户的核心需求。@王石 @潘石屹 @李战洪 展开全文
- 【广东民间投资近半集中房地产】由广东省中小企业服务中心对全省2200多家中小企业采样分析,被采样的广州企业亏损面达到31%,中小企业较为集中的佛山、东莞、惠州、珠海分别为27%、17.67%、31%、34%。在投资方面,民间投资尤其集中在房地产(43.1%)和制造业(34.4%)。(来自:南都报道)展开全文
- 【@谢逸枫 “地王”频现的五大原因】1市场层面，楼市复苏，基本层面逆势好转；2需求层面，房企补仓的窗口期到来；3资金层面，房企不缺钱，到位资金达到历史高峰；4供应层面，地方政府所推地块品质高、起价高、配建高，与卖地节点及城市规划利好形成共振；5政策层面，中央调控基调稳定，地方调控微调。展开全文
- 【寻找标杆，突破自我】万科一路的成长，都是寻找标杆。即便如今千亿时代，万科拓展海外市场，依然很谦虚的采取合作开发模式，学习国外优秀房企的管理经验。
对企业而言，同样存在“中等收入陷阱”。当企业进入中等规模后，长期保持在某个数量级而无法发展上升到更高层次，中等规模公司需要更好的预见、引领甚至创造需求。在此过程中，帮助公司快速发展的原有模式体制可能成为制约未来发展的瓶颈，要实现突破，创新精神和自我否定的勇气必不可少。#战略观察#
- 【万科新加坡首个项目将发售】据@万科周刊 报道，与新加坡吉宝置业合作首个住宅项目林曦阁将于9月初正式发售。项目位于新加坡东海岸，占地面积约3.2万平方米，建筑面积约5.1万平方米，共726套住宅。项目无缝衔接丹那美拉地铁站，20分钟直达市中心，7分钟到达樟宜国际机场。3D展示：🔗 网页链接
- 【汇邦地产：中国区县楼市黑马】1.目标：五年内做到陕西十强，并确保在2015年实现每年50万平米的销售规模。2.从客户最能感知、看得见的模块率先进行标准化。3.用月度资金计划来做管控，颗粒度还是偏粗的，采取周资金计划，资金计划达成率达到90%。4.成本控制上，10万以上的工程、采购采取公开招标。展开全文
- 张跃毕业于美术专业，却转行做工程，直至成功地捣腾出一家全球最大、技术最先进的直燃式中央空调企业；作为一名企业家，却痴迷于蓝天飞行，拿到中国第一张直升机私人驾照，还拥有6架（现存3架）私人飞机；个子不高，却想要一手擎天，践行于节能减排的战场。//@潘锦1018: 不招人妒是庸才
【远大总裁张跃回应外界质疑】八大质疑：毁坏城市、破坏生态、浪费资源、为某些官员争光、造价90亿、建设周期太短、安全问题、资金链。张跃：我们怀着虔诚之心建天空城市，却招来一片叫骂和质疑。我们从未收到叫停通知，却迎来满世界被叫停欢呼。我知道自己说话冲的坏毛病。这一次，决定回应了。
- 【今日微信0725】1.宗子新：土地获取上存在诸多不公开、不公平、不公正因素难以上演大规模“大鱼吃小鱼”景象。2.冉战利：空降兵表面上是劣势，实质老板请你来的目的就是要你没有思想包袱，用好过去经验，为企业带来新的思路与管理模式。3.寇萍：燕莎奥特莱斯成功要素：商品、质量、价格、环境、服务。展开全文
国务院常务会议对铁路建设投融资体制改革进行了决策，其中要盘活铁路土地的综合开发。当前铁路部门的土地资源很丰富，尤其在城市黄金地段不少，但这块资源的商业地产价值并没有有效使用，开发会大幅降低铁路部门的负债率。尤此推断，未来铁路板块的商业地产应会有大力发展空间。
- 【案例分享：客户关系管理】早期房企因快速发展，基本没有客户战略，导致企业内部对客户关系缺乏重视，随着企业规模化快速发展，客户满意度大幅下降，带来无法挽回的负面影响。万科对客户是“永远的伙伴”，龙湖对客户是“同路人”，你们的客户战略呢？（案例看大图）@李广志Obalee @于浩的小围脖 展开全文
- 【数说年报分析白皮书】标杆房企营业净利率在2011年出现拐点，进入下降通道! 控好成本、提升溢价成为快速发展的坚实基础！利润受到挑战的原因有：1销售均价下降明显，个别降幅40%。2楼面地价上涨明显，楼面地价占销售均价比上升到20%左右。3成本全面上涨明显。@金地蔡戈鸣 @绿城电商 @-叶兴安- (绿景)展开全文
- 【数说年报白皮书】从万科和保利等房企近5年的开工面积增长比例进行分析发现， 由于地产调控政策影响，新开工面积在2010年达到最高后，开始一路下滑，2012年甚至出现负增长。2013年的行业投资趋势谨慎向好，多数开发商对行业普遍中性看法，开始放缓投资。@总裁语录 @胡志标 @管理思想 @陈果_George @叶峰 展开全文
- 【金地管理之变】1）产品线管理：加速项目的开发周期，从拿地到开盘从15个月缩短到12个月。2）运营管理体系：控制好买地、开工的节奏及对供应产品类型的抉择，供应产品的时间节点把握等。3）成本管理：做好项目成本配置及做好目标成本的规划以合约规划进行管理，总部已成立了成本职能部门。@杜宏的微博 展开全文
- 【采购管理】某标杆企业几年前针对楼宇对讲、电梯、电源低压开关等材料设备进行战略采购，当年的采购金额近1亿，同比下降16.5%，成本节约效益显著。当然，要做好采购工作也并非那么容易。今日研究院微信推出“采购”话题与各位业界探讨。只需扫码关注，回复1便可阅读。@陈云峰 @谌滨 @曹一勇 @九问求索 展开全文
- 【HR如何平衡老板与员工诉求】老板：公司最需要的不是人才的能力，而是人才能为公司创造的效益。个人：公司能否为个人能力提升提供好的平台和保障机制。作为HR，需要在两者之间找到最佳契合点，一定要以老板的视角定位自身的工作职能和范围。你说呢？@彪记靓汤 @临阳 @明源李金胜 🔗 网页链接
- 【三个视角看待商业地产项目管理】对于商业地产项目而言，在整个的项目运作过程中，有三个非常重要的角色，分别是管理商业地产和住宅开发的大地产板块总经理、商管公司总经理和项目公司总经理。三个不同层级都希望商业项目成功，但对商业项目成功的定义重心不一。（点击看大图）@宝龙之潘韬 @世方邢小松 展开全文
- 【主力店面积设定有讲究】一般购物中心的主力店的面积占比为30%-50%，如果是30%左右，可以实现较好的租金回报，但是对运营管理的要求高了很多，容易出现商业结构不稳定的情况，而如果是50%左右，则可以维持较稳定商业结构，但是租金回报不理想。@梅永丰m @万商俱乐部杨泽轩 @UDG薄曦 @高栋 @陈倍麟 @邹凯鹏 展开全文
- 【目标与计划】1.计划是从现在到未来，目标是从未来到现在；2.目标是靶，计划是箭；3.目标不能随便改变，计划可不断调整；4.目标可以理性，也可以感性，计划一定是理性；5.目标必须从团队到个人，计划是从个人到团队；6.目标需要愿景、使命、信念支持，计划需要快速行动、检视。via@万古eHR 展开全文
- 【地产晨讯】1）雅安地震，标杆房企率先捐款，万科、万达、恒大等房企合计款项已超过5100万。加油雅安！2）21世纪经济报道 ：房企高负债大举买地，业内预期依旧看涨。企业高负债融资买地，必然要求加速回款。3）明源地产研究院重庆、深圳两地项目运营公开课成功举办。5月绩效、客服课程火热招生中！展开全文
