【金地管理之变】1）产品线管理：加速项目的开发周期，从拿地到开盘从15个月缩短到12个月。2）运营管理体系：控制好买地、开工的节奏及对供应产品类型的抉择，供应产品的时间节点把握等。3）成本管理：做好项目成本配置及做好目标成本的规划以合约规划进行管理，总部已成立了成本职能部门。@杜宏的微博
