- 【工作头四年，做一个踏实的人】大多数新手，从22岁毕业到26岁这四年，看不出太大差距。这四年，重要的不是你做了什么，而是你养成了怎么样的工作习惯。工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。很多职场导师推荐的一篇文章，送给即将步入职场或正在职场上迷茫的你↓↓
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- 【职场易遭冷遇的八种人】：1、知识陈旧的人。2、技能单一的人。3、情商低下的人。4、心理脆弱的人。5、目光短浅的人。6、反应迟钝的人。7、单打独斗的人。8、不善学习的人。
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- #hr经验#【自动离职的员工工资如何支付】：HR常会面临这样的问题：自动离职的员工在多久内办理离职手续，可以给他发工资？经常有员工过了几个月后还来办理离职手续的，并且要求拿工资。这引起公司很多不必要的麻烦，看看下面的文字，你会豁然开朗的。@梦享家乐然 @杨杨猎头 @momo在途
- 如果你不知道需要多少钱才能过上舒适的生活，你就无法准确地得知，为了1万美元薪水而换工作是否划算。比较当前工作和新工作，列出各自的优缺点。如果新工作只有薪水更高这一个优点，那么你可以在这个优点与更长的工作时间、更辛苦的上下班和更多的工作职责之间进行权衡。@HR帝-李晶 @董德行 @-杨佳 展开全文
- #HR经验#【漫谈四大名著中的人力资源管理】：在中国四大名著中，《西游记》是神仙妖怪的江湖，《三国演义》是家国纷争的江湖，《红楼梦》是家族纠缠的江湖，《水浒》则是好汉与侠义的江湖。在这些江湖中，是否处理好其中人力资源管理相关问题，往往成为决定成功与失败的关键所在。@DrMo @于相龙 @高二 展开全文
- 职场新人如何尽快适应工作：1.要进行职业角色转换；2.要把工作置于首要位置；3.要主动提高工作技能；4.要提高心理承受能力；5.要提高自己的独立生活能力；6.培养人际交往能力；7.要提高应变能力。@Party98张旭 @杨杨猎头 @东方-洪
- 成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；而成长是个持续的过程，是内在，在内心愉悦存在。说起成功，每个人都担心失去，而成长是自己的，虽缓慢成长，但却充满自信。@冉崟江 @安丹芳 @吴云-CNR
- 【如何让别人信任你】1、给自己的嘴巴安上一把锁，不要试图讲出全部的想法；2、少作承诺，并保证它们的信誉；3、永远不要错过赞赏和鼓励别人的机会；4、保持开放的心态。讨论但不要争论，即使不赞同也不愤忿，这是内心成熟的标志；5、谨慎地对待别人的情感。@梦享家乐然 @杨杨猎头 @momo在途 展开全文
- #HR经验#【招聘官看重的简历形式】：招聘的任务很重，得到的求职简历也很多，筛选求职简历是HR每天必做的事情。看了那么多的求职简历，有一些求职简历只看一眼，便马上放弃考虑，他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样，一些求职简历是被拒看的。@刘建华-HRBar @梦享家乐然 @杨杨猎头 展开全文
- He that can read an meditate will not find his evenings long or life tedious. 会读书思索的人不会感到长夜无聊或生活乏味。@刘建华-HRBar @梦享家乐然 @杨杨猎头
- 【职场妙语】①消极的人总有理由,积极的人总有计划;②消极的人找借口,积极的人找方法;③消极的人制造问题,积极的人解决问题;④消极的人总在逃避,积极的人总在面对;⑤消极人爱说:不该我做,积极的人爱说:让我来; @杨佳龙 @李妍菲Susan @trainerzhang
- 【柳传志选接班人的三条标准】第一是要高瞻远瞩，要有很高的追求。第二个要为人正直，心胸宽广。第三是学习能力要强。这些东西统统都体现了企业家本人的悟性，最起码要具备这三条，才能做接班人。@HRD陈祖鑫 @空悲谦 @人力资源胡卫东
- 【HR图书推荐】《打造高绩效团队》对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励呢？@工作在Baidu @魏威 @KT胡运旺 展开全文
- #HR心理#美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到金子。 —— 爱德华·德·伯诺@封白Gemini @杨杨猎头 @董德行 展开全文
- #HR心理#人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。——任正非《要快乐地度过充满困难的一生》@杨杨猎头
- #HR经验# 《管理者说服员工的六大原理》如果不具有说服他人的能力，你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧？我们必须依靠科学!说服有其基本原理，而我们可以传授、学习和应用这些原理。通过掌握这些原理，管理者就可以将科学的力量带入到工作中。@DrMo @小眼睛的祺 @梦享家乐然 展开全文
- #HR技巧# 《15大技巧教你做好人力资源工作》作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 @西三角咨询黄亨煜 @恒安刘莹 @DJ-浩子
