- @丁捷-丁丁 企业培训的原则:1、学习不是企业的目标,是手段;2、创新驱动力,没有驱动力组织没有动力;3、隐形知识显性化,流动知识资产化;4、一线管理者是企业培训执行的中坚力量,人力资源部门是协调和结果的检验者查看全文>>
- @丁捷-丁丁 观点-企业员工培训管理平台:1、培训体系的建立,这个一般是hr来操作;2、平台和工具,自己很难建立;3、专业内容的获取,需要高手,需要丰富化;很难有一家公司能够自己全部搞定内容,需要整合查看全文>>
- 孙世俊演讲-培训评估:1、评估是事先植入,在课程开发中的就要导入评估的理念,特别是行为改变层面;2、训前还需要对学员的能力/状态进行评价,对学员的现状进行了解;3、从绩效角度看短板,培训要解决短板问题;4、培训后接任职资格体系查看全文>>
- 我做的大客户销售价值链：1、客户管理，包括客户开发、拜访、大客户管理等；2、销售项目管理，从需求到线索，到机会点，到客户引导，解决方案设计等。因涉及公司内部信息，详细的目录未详细展开
- 【看阿里巴巴文化的力量】：去淘宝的一个卖家上课，课后司机送我们去机场，我问他：师傅贵姓，他说叫我花名吧！感慨，阿里的文化很厉害，连合作伙伴的司机都已经被洗礼了。顺应潮流，俺也起了个花名：神光
- 谁是HR的客户？1、老板，第一客户，他是付我们工资的，他的需求是HR存在的核心，老板的需求更多的是组织核心能力的需求；2、VP/部门经理，这是HR的核心客户，他们不直接买单，但所有的hr项目面对的都是他们，他们既是参与者，又是需求者，他们的直接需求是实现业绩；3、业绩优秀员工
- 【HR应用思维导图的几种情形】1、价值链梳理，理清业务内容，相比鱼骨图好多了，可以无穷尽往下写；2、课程开发中的大纲编写，梳理主线，梳理逻辑；3、编写任职资格行为标准，分级，从行为模块到标准项开发；4、根据价值链梳理业务策略，利用脑图写到三级；5、其他需要创意性工作
- 年底要做的几件事：1、盘点一年的收获与提升，找出自己的短板；2、深入思考自己的现状、下一步的方向和突破点；3、对自己明年进行规划，设计一年的奋斗目标和学习目标；4、盘点自己的人脉积累，和家人、好朋友进行深入交流；5、检讨自己的学习能力提升计划，制订明年的学习计划；6、留点时间回老家展开全文
