新浪微博上的“@程伟雄”
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quancaijing_20she | About Feature
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程伟雄：服装杂谈:说起信息化建设,不少企业投资不菲,但是否全面信息化还是未知可否?信息化的重要性已引起大多数品牌企业的重视,但信息化运营管控是否全面执行到店铺,有的上市品牌企业还是无法100%覆盖到位,总代理的区域市场还是自成体系,每日门店商品进销存无法每日及时和总部对接,造成数据不全面。
程伟雄：服装杂谈:坚持不打折的品牌很少看到，奢侈品不打折，除了奢侈品之外还有品牌能经受低迷的业绩不打折吗？据传某品牌全国门店仅十来家，但每家门店年销售规模都能达到千万以上，定价中高档，自品牌开创以来至今从不打折，也不会刻意去做畅销款，卖完就卖完，消费者就无需担心降价，也无需担心款式重样。
程伟雄：服装杂谈:商品管控不能停留款式管理上，传统门店按之前的批发惯性设定的品类管理，确实在批发渠道上便于管理，单个对多个客户批发钱货两清的商品导向，到如今线上线下门店面对海量的消费者面前，这类商品管控方式已远远落后，历史数据评估严重缺失，无法有效做好商品企划，势必年年只是凭印象和猜测。
程伟雄
：服装杂谈:三月开始,301昆明恐怖袭击、308马航失联、310腾讯收购京东,当然还有中国两会。信息量足够大,每个信息都是大热点,引起世界足够的关注度。这些热点传递的信息印证了一些趋势的改变,或者正在改变一些趋势。如中国消费者扎堆体验消费习惯会逐步改变,社区化、网络化的安全就近消费模式加大。
：服装杂谈:三月开始,301昆明恐怖袭击、308马航失联、310腾讯收购京东,当然还有中国两会。信息量足够大,每个信息都是大热点,引起世界足够的关注度。这些热点传递的信息印证了一些趋势的改变,或者正在改变一些趋势。如中国消费者扎堆体验消费习惯会逐步改变,社区化、网络化的安全就近消费模式加大。
程伟雄：批发商转零售商之思考:品牌力、产品力、销售力合一才能更大卖,但三力合一的品牌我们有多少?以为做做广告、请个明星做形象代言人就能够大卖,还停留在市场初期阶段;更有甚者以为产品企划按系列按主题按波段生产出来冠上品牌亦大卖,不晓得之前的产品错位之大,消费者无法接受;销售力不仅仅是批发。
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