杭州林小侠
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@短藤 //HRD陈祖鑫:【京东如何进行人才培养】①斥资6000万送高管读EMBA，管培生年薪10万并有股权；②内训师队伍近400人；③员工将拥有公司70%股权；④总部搭建七大培训课程体系，区域中心实施"大篷车计划"；⑤2012推出"十百千"工程：培养十个总监、一百个片区经理、上千个站长的储备。 展开全文【苏宁如何进行人才培养的】①设47个标准化人才培养序列，建立从员工入职集训、到终端和部门实习直至B梯队、A梯队、E梯队的培养路径；②四大人才培养工程：1200工程、店长工程、中层管理梯队工程、4050工程；③设8大培训中心和42个地区培训管理组；④六大培训平台和七大培训专业模块，更多请参考附图。 展开全文转发 1评论 0 原微博