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    @短藤 //HRD陈祖鑫:【京东如何进行人才培养】①斥资6000万送高管读EMBA,管培生年薪10万并有股权;②内训师队伍近400人;③员工将拥有公司70%股权;④总部搭建七大培训课程体系,区域中心实施"大篷车计划";⑤2012推出"十百千"工程:培养十个总监、一百个片区经理、上千个站长的储备。
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    【苏宁如何进行人才培养的】①设47个标准化人才培养序列,建立从员工入职集训、到终端和部门实习直至B梯队、A梯队、E梯队的培养路径;②四大人才培养工程:1200工程、店长工程、中层管理梯队工程、4050工程;③设8大培训中心和42个地区培训管理组;④六大培训平台和七大培训专业模块,更多请参考附图。
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    1. 微博附图
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