【太震撼了！6分钟带你遨游人类已知的宇宙！】今年看过的最好的视频！看完连话都说不出来了！6分钟带你遨游人类已知的宇宙 The Known Universe！！网友：看完之后我才真正理解到人类的渺小，我们能存活在这个世界，这个空间，这个宇宙中，完全是一个奇迹！！🔗 网页链接
- //@于建嵘: 现有些最高声反美的，老婆孩子全在美国。 //@自由Eric1992: 还有一派，对美国损害中国利益看得清很反感！同时对国内腐败深恶痛绝，特别是对实际移民美国的裸官反感，认为裸官和贪腐危害大过美国！不要以为反腐的都是汉奸，给人扣大帽子是左派的大毛病！我把这一类人叫建设性左派展开全文
偶遇一左派大佬。闲聊。称：我们都认为当今贫富差距、贪污腐败、环境污染等都十分严重，为何不联合起来改变？答：因为我等认为这些问题的根源是官权不受制约，民权不得保障。解决之道是建设公民社会，发展民主和法治。而你等则要进一步加强国家和政党的权力，甚至回归毛时代，靠大民主来铲除官僚主义。 - 【李开复 ：简历评分标准】“写简历时，数数看你的简历上有多少数据（业绩、用户数、节省成本、市场份额……）。再数数简历上有多少形容词（勤奋、负责、向上、有团队精神……）。每个数据加5分，每个形容词扣1分，因为形容词要来自于第三者才有价值”。你的简历能得多少分？>>>推荐@粟明林 展开全文
【一组关于简历的数据】1）HR在每份简历上所花的平均时间为15秒；2）每245份简历中有1份获得面试机会；3）某些大公司一年内会收到超过10万份的简历；4）在报纸上登载一个招聘岗位，可以收到200份简历；5）所有简历中，约有85%以上的结局是被扔进垃圾桶----美国劳工部对雇主的调查统计。展开全文
- //@管理思想: 【授权本质是基于安全感】授权后要懂得汇报工作，让领导安心，汇报原则：1、讲结果，不讲理由；2、讲重点，不讲细节；3、讲数据，不讲大概。5、汇报不主动，工作很被动。6、汇报不及时，节点会延迟。7、汇报工作不要邀功！
【授权的六大关键】①授权≠可以不汇报（责任仍在领 导）。②汇报≠请示（小事、常规事事后汇报；大事、突发事事前请示）。③授权≠可以越权（职场大忌） 。④授权后，领 导少过问，但下属要多主动汇报。⑤汇报时，小事不能多讲，大事不能少讲。⑥回报：讲结果不讲理由，切忌报喜不报忧。转@总裁沙龙 展开全文
- 【最给力的几个合作模式—你敢想？】微信+支付宝=打通线下O2O链条；淘宝+微博=革掉上游淘客和购物分享的命，打造社会化电商平台；当当+苏宁易购=取长补短，高价值用户，未来不可想象；京东+亚马逊=打通国内电商人才和本地化难题，利用亚马逊云技术、物流技术挑战阿里地位
- //@吴顾问1970: //@管理思想: 【谈危机】1、马云：很多公司死不是因为机会太少，而是机会太多，是给撑死的！ 2、李嘉诚：我每天都是思考失败！3、任正非：华为如何保持艰苦奋斗？十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
一个企业的衰败往往是从领袖的狂妄开始的，狂妄的表现体现在对竞争对手的漠视，对环境变化的淡漠，或采取了激进的方式无所不能的扩张。摩托罗拉为何不到一百年就被googel收购，读《再造卓越》就知道，摩托罗拉的衰败是从1995年就开始了，摩托罗拉在模拟技术的领先地位导致了对数字技术的淡漠，结果如此展开全文 - 真相和故乡:从IT界的三星苹果谷歌赢者通赢的局面看来，国家之间也开始出现竞争了。没创新点，或整合不够充分国家，失去经济增长点，沦为国家寡头的配角。欧洲多数国家贡献出市场，却又收不回资本利润制高点，还要享有过去同等福利难以为继。中国垄断资本横行夺利，民营更加危险
醉看市场22： 资本资源门槛提高，房企只剩两类：1果企/秧企，凭政府资源具土地优势，靠银行信用有融资优势；2资产规模超大民企，广东起家居多。其它民企出路有限:1合股，老板成小股东；2向下游发展，地主变长工；3入下级城市；4退出。洗牌必然，但未必好事，因淘汰并非来自市场，而是政府干预之手展开全文
- 陈云华v 【营销诱导术】面对客户实施营销诱导含：1、很能挣钱，利润诱导；2、质量很好，品质诱导；3、非常畅销，市场诱导；5、潜力很大，趋势诱导；6、售后承诺，服务诱导；7、领导重视，政策诱导；8、协助开发，推广诱导；9、独家授权，区域保护！
