【九大职业具体分析+个人匹配分析+薪资分析】很长，但真心有用，请耐心看完。职场围城，复杂程度远超婚姻围城。。。。。ps：HR、行政的，在最后。。。（来源：百度文库） 【新员工入职前后HR需要做的8件事】1）入职前背景调查；2）员工入职体检，确认录用；3）发放录用通知；4）新员工入职时的必要信息采集；5）检验新员工上交的各类证件、证书；6）组织员工签署劳动合同和必要的协议等法律文件；7）新员工领取办公用品；8）新员工的培训、融入。（你做到了吗？） 展开全文 绝大部分中国人活得不像人，甚至不是人！。。。。。。不是骂人！各位好好理解这句话！我只能说到这里！ 【青岛爆炸事故大事记】始发于11月22日凌晨2时40分的青岛中石化管道爆炸事故,至25日12时已造成55人死亡,另有9人失踪,受伤166人。伤者中的30位受伤较轻已经出院,其余136人仍在住院治疗。财新记者整理此间大事记,供读者了解事件进程。(财新记者 高昱 整理)http://t.cn/8k2VNgQ查看全文>> 展开全文 【私企老板眼中的三中全会决定】《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》终于公布，决定涉及社会生活的各个方面。假如有一位私企老板，中央的新决定能给他和他的企业带来什么变化呢？（来源：腾讯财经） 转：能控制早晨的人，方可控制人生。一个人如果连早起都做不到，你还指望他这一天能做些什么呢？古人云：一日之计在于晨，一年之计在于春。早上都抓不住，怎么能抓住当天。--南怀瑾 【HR必须是个杂家】合格HR应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识。HR如不了解这些，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生” 展开全文 【职业经理人“空降”10部曲】1）察情：详察内情，知己知彼；2）观衅：洞悉民心，把握关键；3）审势：站在战略高度；4）自治：稳定内部；5）守淮：把握重点、难点；6）屯田：取得战略资源；7）致勇：鼓舞士气，激发活力；8）防微：谨慎行事，关注细节；9）久任：建立起信任；10）详战：制订详细计划。 展开全文 【提高培训效果的4大法宝】1）培训专题设计。要有十分明确的目标——到底要解决企业的哪些问题；2）要用企业自己的教材。企业运作的内容、经营管理体系文件、存在的问题、典型的案例等，都是现成的教材；3）授课时，要以内部案例“说事”；4）课程要与企业的经营目标、工作计划、工作重点保持一致。 展开全文 【如何做日清】1）每个人都要做；2）同一层级员工的日清要相互发送，包括上司；3）最好是以飞信或内部短信方式，及时快速统一；4）日清包括三块内容，当天总结、明天计划、激励引发；5）不仅写做了什么，还要写明结果；6）以提醒或倒计时宣导公司重要事项。每条都很重要。转 【中小企业人才流失的7大原因】1）薪酬、福利待遇相对较差；2）绩效考核机制不健全；3）缺乏对人才的培养；4）发展战略不清晰；5）缺乏良好的企业文化；6）“先就业后择业”舆论宣传导向的影响，大学生骑驴找马的观念使中小企业成为跳板；7）员工个人因素，他们更看重工作满意度和成就感。 【储备干部前三月的3个培养方法】1）垂直式管理、定期集中化培训、N对1带教、阶段性考评、周期性考核，H型薪酬结构；2）分5个阶段：学习-我说你听、见习-我做你看、实习-跟着我做、练习-看着你做、温习-你独立做；3）定岗前侧重文化相融、管理基础技能、潜力、行为动机、综合素养考核。 【离职面谈的5大目的】1）了解离职决定的原因和想法，对个人发展的考虑和设想；2）了解员工对公司、主管和同事的评价，进一步确认离职的真实原因；3）善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款；4）关注员工的离职反应；5）就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询，排除员工对公司的一些误解等 展开全文 【每个人年老时都会后悔的5件事】1）49%的人后悔没有善待自己的身体；2）57%的人后悔没有好好珍惜自己的伴侣；3）62%的人后悔对子女教育不当；4）70%的人后悔在年轻时选错了职业；5）75%的人后悔年轻时努力不够，导致一事无成。前车之鉴，千万不要让自己后悔！ 【管理11诫】1）不愿冒任何风险；2）思维僵化，我行我素；3）把自己封闭起来；4）拒不承认错误；5）漠视商业道德；6）不思考，对该做的事情一知半解；7）完全信赖专家；8）行政作风盛行，团队臃肿；9）信息错位，沟通不畅；10）对未来恐惧，悲观主义；11）丧失对工作和生活的激情。 【HRD的4大跳槽艺术】1）跳槽频度。HRD应该至少在一个企业干四年以上才算得上职业稳定；2）跳槽与能力模型。HRD能力特征千差万别，跳槽前应找准自己的能力模型；3）跨文化跳槽。如外企文化、民企文化、国企文化明显不同；4）跳槽与年龄。HRD是越老越懂人。但民企HRD一般过了40岁以后就开始走下坡路。 展开全文 【用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人】1）一个人有缺点并不可怕，重要的是如何要创造一个良好的环境，尽量发扬“用其长，避其短”；2）德鲁克说：“让人才缺点与组织无关”；3）其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 展开全文 【知识贴】年休假法律知识点汇总，HR和职场人士均需要，收下！（by@王丽娟律师 ） 【HR干货分享：劳动关系之风险提示 （思维导图）】超实用！HR案头必备资料，强力扩散！！！ 【时间是最大的敌人，也是最好的工具】1）欲望：要有把事情做好、时间管理好的强烈欲望；2）决定：决定达成作好时间管理的目标；3）操练：时间管理是一种技巧，观念与行为有一段差距，必须经常地去演练，才能养成良好的习惯；4）决心：下定决心持续学习，直到能运用自如；5）Just do it：从此刻做起。 展开全文 【绩效考核结果的运用】1）基于个人价值而增加奖金；2）绩效的改进与提升；3）员工的培训与发展；4）绩效体系和过程的改善与提升；5）员工调配；6）采取行动以解雇绩效极差的员工。 【赞美员工的5种最佳方式】1）请求他们的帮助，让其认识到自身能力和价值所在；2）询问他们的观点；3）授予他们非正式领导权；4）双方合作开展工作；5）学习价格线公司的做法。（点评口头表扬员工的激励效果会是非常大，但含蓄赞美的效果则会更好） 【管理定律一句话解读】细节：1）破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题；2）多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损；3）蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败；4）海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的；5）王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。 【人力资源浪费的10个表现】1）没有将合适的人放在合适的岗位上；2）不懂得培养员工；3）管理的各个模块没有有效整合；4）没有绩效管理；5）只依靠加班解决人员紧缺问题；6）只有惩罚没有奖励；7）职责不够明确；8）稀里糊涂招聘；9）不注重文化建设；10）不懂得利用业务外包。你还在“浪费”吗？ 展开全文 【一组关于简历的数据】1）HR在每份简历上所花的平均时间为15秒；2）每245份简历中有1份获得面试机会；3）某些大公司一年内会收到超过10万份的简历；4）在报纸上登载一个招聘岗位，可以收到200份简历；5）所有简历中，约有85%以上的结局是被扔进垃圾桶----美国劳工部对雇主的调查统计。 展开全文 【员工冲突时的管理原则】1）寻找相同之处，而不是不同之处；2）为妥协做好准备；3）当并不是什么大问题的时候，就让步；4）当它是一个大问题的时候，要为你自己辩护；5）向你的老板和其他团队成员澄清你的工作角色；6）愿意对工作采取灵活的态度；7）要谦虚。 【人力资源管理体系的四个层级】1）组织发展层，含战略定位、组织定位、人力资源战略定位;2）运营层，含绩效管理政策、薪酬管理政策、储备管理政策;3）操作层，含绩效管理、薪酬管理和储备管理的实施流程、制度、操作工具;4）数据层，含人效数据、人力配置数据、人力资本数据。 【Facebook 励志标语】1、 Done is better than perfect. 比完美更重要的是完成； 2、 Move fast and break things 快速行动，破除陈规；3、 Stay focused and keep shipping. 保持专注，持续发布。4、Code wins arguments.代码赢得争论。 展开全文 【招聘：为什么招不到人？】1）未做严谨的岗位分析，任职资格要求也未做专业和细致的分析，完全根据用人部门主管的感觉和经验确定；2）招聘标准忽高忽低，有时严，有时松；3）直接主管一个标准，间接主管一个标准；4）人力资源部也未与用人部门就招聘标准达成共识，缺少沟通。 【5个提高工作效率】1）逆向分解，把最终目标化解成阶段目标，进而分解成一个个小任务；2）对分心事物下狠招。锁上屋门、挂上“非诚勿扰”牌，专注完成一项工作；3）该打电话时打电话，邮件和短信的信息传递量要远小于一个电话；4）按自己的步调办事，别受影响；5）每隔90分钟休息一下。 