- #智识虫# 人们声称的最美好的岁月其实都是最痛苦的,只是事后回忆起来的时候才那么幸福。——柴静《看见》
- #管理智识#领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。1、要比眼光:比他看得远;2、要比胸怀:男人的胸怀是委屈撑大的。你要能容人所不容;3、要比实力:你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。——马云
- 相信命运给我们安排的每一个困难和考验的背后都有着独特的智慧,愿你能明察。——潘石屹
- 老板忙,团队盲,员工茫。老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题(王石)。一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多(李嘉诚)。一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足(盖茨)!查看全文>>
- 电子信息重点企业总部迁至洛阳 一次性奖励1000万元 新注册电子信息企业,奖!电子信息企业总部迁至洛阳,奖!引进外地先进电子信息技术开展项目建设,还奖!……近日,我市出台《洛阳市电子信息产业行动计划》(以下简称《计划》),从发展目标、发展领域、优惠政策等方面,明确了 http://t.cn/8FzYAez查看全文>>展开全文
- 在瑞典的某世界名车总部,有很多停车位,但早到的人总把车停在远离办公楼的地方,天天如此。有人问:“你们的泊位是固定的吗?”他们答:“我们到的比较早,有时间多走点路。晚到的同事或许会迟到,需要把车停在离办公楼近的地方。”——启示:当你愿意为别人着想时,你的路才会走得更远,更平坦。查看全文>>展开全文
- 当一切有关的人把标准视为一种誓约,一种品质的要求,自尊心在公司中就会变得愈来愈强——管理也就变得愈来愈轻松。查看全文>>
- 企业商学院(企业大学)的层次:第一层次, 培训(training);第二层次, 培训和发展(training & development);第三层次,伙伴关系(partnership);第四层次, 快速发展(accreditation)。查看全文>>
- 转型式人力资源战略主要特点:进行影响到整个企业和事业结构的重大变革;调整员工队伍的结构,进行必要的裁员,缩减开支;从外部招聘管理骨干;对管理人员进行团队训练,建立新的“理念”和“文化”;打破传统习惯,摒弃旧的组织文化;建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。查看全文>>
- 人具有天生爱学习的本性,是建设学习型组织的人性基础。人获取知识的欲望来自生存和更好生活的渴望,渴望越强烈,其学习的动力就越大。学习型组织中的“学习”,是以改变人和组织为目的的学习,未必能为所有人接受,一旦否定,建设学习型组织就失去根基,一切论述、实践都将成为无本之木、无源之水。
- 建设学习型组织,需要制定标准判定效果,学习不是指知识的增加,很难考核。对个人,成果是内心的转变;对于团队,成果是增加合作、配合的能力;对于组织,成果是创造力的提升。除在组织结构、领导职责等方面的变化可被感知外,其他变化都不可度量,但这些变化需要标准来判断。否则,只能走形式做表面。
- 特色悲剧//@史璞: 一个乒乓球精英，一旦从政，就即刻变成丫一SB，以为自己是万能胶。[弱]//@学虎在线: 是中国百姓太SB了。连个举手表态的机会都没有，就无论老少，每人一块钱，给丫一SB糟蹋了。//@浩正刘臻: 太sb了//@中殷: 大笑话！
《人民日报》创办的人民搜索（改名“即刻搜索”），已投入数十亿元，就这么悄然关张了。邓亚萍是一个打乒乓球的，让她来当一个IT公司的领军人，纯属瞎胡闹，她自我感觉比乔布斯还牛逼，发誓要取代百度，打败谷歌，为全人类做出贡献，更是沦为笑谈。这一切，都是哪个SB领导的主意？？？[弱][弱][弱]展开全文
转绕口令：打南边来了个王书金，打北边来了个聂树斌。王书金腰里别个喇叭说人是他杀，聂树斌腰里没有喇叭说人不是他杀，法官不让聂树斌说人不是他杀也不让王书金说人是他杀，王书金偏要说人是他杀聂树斌偏要说人不是他杀，结果是先把聂树斌杀又要把王书金杀，只剩下法官独自吹喇叭。
- 曾瀞漪：职业女性应该清楚地划分工作与家庭的界线。女性在职场上要知性、理性，要勇往直前。但是回到家，要温和、柔和，尊重家人的意见，不能独断专行。
