- 感谢大家的理解和支持，感谢名单见会刊“鸣谢”章，ACT离不开你们的支持。感谢演讲嘉宾的精彩分享，尤其是袁凌先生，付伟先生，陈兆辉先生，昨天下午百忙之中还特意赶过来开会准备。感谢合作媒体，会刊后有很多文章通过你们才能和大家见面。感谢每一位参会者，谢谢大家！20130402这一天很有意义！展开全文
- 付伟先生又来了: 客户体验最重要，拖拉拽等手法小朋友都在用说明这些是符合人性的，肯定受欢迎。 碎片化对课程设计其实要求更高。 圆桌讨论结束，谢谢贝立兹袁凌先生的主持。他本人其实是培训领域的专家，下次希望邀请他来做嘉宾分享。有人知道他以前服务的公司，领导开发了什么elearning产品吗？展开全文
- 续三，Google案例。游戏化在新进领导者培训的运用。整合了LMS，邮件，手机等各种工具。运用了游戏化的元素:积分，过关，排行榜，伙伴。吸引大家来学习。更多案例，我们已经邀请Ripin撰稿并在中国发布，敬请关注艾呈以及艾呈的合作媒体
- #艾呈视角##企业大学#如今企业已经拥有培训部门，为何还会产生建立企业大学的需求？将培训部上升为企业大学，对企业自身会有哪些压力和改变？@袁凌 贝立兹公司大中华地区总经理 和@林波 锋华管理咨询合伙人/致行教育科技副董事长 是怎么看的🔗 网页链接
- #艾呈视角#2013年十大人才管理趋势的总结：①为人才外包建立内部商业案例库②权衡短期挑战和长期职位③人才规划的全球化④客户服务基准的雇主品牌建立⑤新兴市场的关键人才⑥人才社区兴起⑦员工敬业度和新形式的驱动型发展⑧缩小人力资源在创新领域的差距⑨增加多元化⑩内部员工的灵活性和升值
- 【艾呈热议】游戏和模拟化被越来越多人提起，说那是一种轻松的学习方式，又是一种创新的培训方式。那么到底真正的培训的游戏化和模拟化是什么？又能给企业培训带来什么样不同的反响？
