- 【三个马云,中国首富是这样炼成的】层层解析马云的每一步重要布道的法则!
- 【解密顺丰嘿客内幕:王卫要再造一个O2O模式的京东】这是迄今第一次将顺丰集团战略+嘿客布局和全行业格局的深度分析,涉及 王卫的战略布局 过去两年顺丰死磕自己积累 业务的整合 嘿客运营成本及盈利预期 最终嘿客平台的价值...未来嘿客将是一个O2O模式的京东,是王卫打造的1000亿工程,如图。(黄刚)展开全文
- 【腾讯京东背后的男人】2010年,据说@刘强东 当时的融资需求只有7500万美元,但是张磊告诉刘强东:"这个生意要不让我投3亿美元,要不我一分钱都不投,因为这个生意本身就是需要烧钱的生意,不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的"@闫跃龙 |800亿先生张磊——腾讯京东背后的男人展开全文
- [北大清华推荐的书单，一定有你喜欢的。值得收藏！]什么遮住了你的眼界让你迷茫？1.读书少，书是通往智慧的直线，让你看见自己，看见别人，看到未来。2交往少，越停留在自己的小圈里，就越孤陋寡闻，久而久之就没有自信和优秀的人交往3旅行少，走出去才知道什么伟大和渺小。在你最好青春里，读书是福！展开全文
- 【德国商人的习惯：请稍候，让我看看记事本】有一个说法：在半夜12时开车，看见红灯还停车的，全世界只有德国人。秩序被德国人视为生命，这一点在德国商人身上也得到了充分体现。德国商人心事都记录在本上，记事本人人都有，大到公司经理，小到一般职员，甚至是勤杂人员，人手一本。
- 【估值250亿美金的屈臣氏是如何炼成的?】2013年上半年实现销售收入757.6亿港元，国内业务2004年起步，却在内地有2000家店，已经从一线城市覆盖到四线城市，估值250亿美金。这些耀眼的数据属于“屈臣氏”，这个零售巨头到底有何扩张的秘密，让它能够拥有250亿美元的身价？好文！值得一读！↓↓↓展开全文
- 【潘石屹：团队精神比任何一个个体都要重要】十年前我们强调每一个个体，谁销售业绩差，末位淘汰制就淘汰谁。读完《狼图腾》之后，觉得团队精神比任何一个个体都要重要，就消灭了我的末位淘汰制。人类是一个整体，我们应该团结合作，我们一定要想到谁也离不开谁，这就是《狼图腾》给我们的最大启发。
- 【找准痛点，小米用户体验总监的32字产品法则】找痛点是一切创新的基础，印象最深的是，要想找到用户的痛点，必须像脑残一样思考。看小米路由器负责人唐沐是如何找用户的痛点的?
- 【干货：九大典型顾客营销技巧】不同的顾客要有不同的营销手段
【干货：九大典型顾客营销技巧】①随身附和型的顾客；②强装内行的顾客；③虚荣型顾客；④理智型顾客；⑤冷漠型顾客；⑥好奇心强的顾客；⑦人品好的顾客；⑧粗野疑心重的顾客；⑨挑剔刁难型顾客。一张图理清思路。推荐收藏！
- 【口碑传播周期性】口碑传播针对产品和品牌不同时期(孕育期,成长期,成熟期,衰退期)的方法是不同的,简单来说:前两个时期是借势,做好的话,不可估量,当然也有弄巧成拙的风险。成熟期是最容易做口碑营销,因为有一定规模的用户基础。衰退期需要力挽狂澜,另辟蹊径的口碑营销方法,这个最难。
【案例！靠口碑3W咖啡三年零广告费】@3W咖啡 从三年前创立到今天,一分钱广告费都没有花过,但是互联网的人基本上都知道3W。它是如何做到的?打造口碑是它的成功之道。东西要好，超用户的预期，超不了预期就出其不意。要给用户一个传播的理由，要创造传播口碑的场景要先有粉丝，之后才有品牌…|推荐阅读↓展开全文
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很多时候，限制我们的，不是周遭的环境，也不是他人的言行，而是我们自己：看不开，忘不了，放不下，把自己囚禁在灰暗的记忆里；不敢想，不自信，不行动，把自己局限在固定的空间里。如果不能打破心的禁锢，即使给你整个天空，你也找不到自由的感觉。释放自己，你的潜力无限，你的成就无可限量!![太阳]展开全文
这几天除了和家人在一起，多在医院检查身体，目前病情稳定。谢谢大伙儿关心。
- 【最伟大的推销员乔吉拉德十大心决】①销售你相信的东西；②直接，不要使用复杂的措辞；③向客户巧妙施加压力；④了解客户的挑战和需求；⑤好的演示至关重要；⑥热情，兴奋会传染人；⑦直接并清晰地回答问题；⑧如不知答案，不要乱说；⑨幽默是伟大的润滑剂；⑩销售永不完美，永远可以做的更好。
【经典销售7步法】❶建立关系(获取客户)→ ❷发现需求(评估商机)→ ❸双赢目标(与客户建立共同价值观)→ ❹表明价值(我们能为您做什么)→ ❺双赢方案(需要让顾客知道双方为此都能得到什么)→ ❻达成交易(谈判、议价、控制期望值)→ ❼满足双赢 (执行方案、使之与期望值相符)。
【社交媒体时代，品牌营销怎么玩？】以前，品牌用“知道 –> 购买 –> 忠实”的方向运作，花很多钱让更多人知道，然后让他们买进而成为忠实用户。而新的逻辑是，在社交媒体上，每个人都是代言人，品牌传播按照“忠实消费者 –> 扩散知名度 –> 更多消费者”的方向进行。值得一读！
- 【社交媒体时代，品牌营销怎么玩？】以前，品牌用“知道 –> 购买 –> 忠实”的方向运作，花很多钱让更多人知道，然后让他们买进而成为忠实用户。而新的逻辑是，在社交媒体上，每个人都是代言人，品牌传播按照“忠实消费者 –> 扩散知名度 –> 更多消费者”的方向进行。值得一读！
- 品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。
【品牌核心价值8要素】①个性,优秀品牌必有个性 ②一致性，品牌承诺与事实相符 ③文化内涵，决定品牌力量 ④象征，通过选择品牌可表达消费者思想 ⑤使命，不是口号，而是为顾客解决实际问题 ⑥信任，有信任才有顾客忠诚 ⑦习惯，为消费者创造生活方式 ⑧一贯性，时代变迁、企业变革都不变的品牌根本。展开全文
- 【品牌核心价值8要素】①个性,优秀品牌必有个性 ②一致性，品牌承诺与事实相符 ③文化内涵，决定品牌力量 ④象征，通过选择品牌可表达消费者思想 ⑤使命，不是口号，而是为顾客解决实际问题 ⑥信任，有信任才有顾客忠诚 ⑦习惯，为消费者创造生活方式 ⑧一贯性，时代变迁、企业变革都不变的品牌根本。展开全文
- 立波语录: 1.文凭玩不过酒瓶，酒瓶玩不过花瓶2.实干玩不过会干，会干玩不过虚干3.正气玩不过霸气，霸气玩不过匪气4.正版玩不过盗版，盗版玩不过滥版5.品牌玩不过名牌，名牌玩不过冒牌6.精品玩不过正品，正品玩不过次品7.原装玩不过散装，散装玩不过伪装；8.原配玩不过速配，速配玩不过选配。@周立波 展开全文
- 【夏普S1创新4D首发，为年轻人定制】当越来越多的营销模式出现在我们周围，到底哪一种才是未来零售模式的导向？线上和线下究竟如何融合发展，才能促成零售业的发展？夏普S1电视4D首发模式能给我们一些启示。
【麦肯锡：领导力的五大要素】1）发现意义；2）管理精力；3）积极心态；4）建立关系；5）积极参与。如果你掌握了其中一个技能，能领导变革的可能性增大1倍，5种全部掌握的，可能性则增大4倍，且对自己的领导业绩和总的生活质量表示满意的可能性也增大了20倍。（你掌握了几个？）@真诚清净 @倪捷 展开全文 - 【赢在细节】决定公司成功的不是老板的英明，而是基层员工的素质。决定国家教育水平好坏的不是大学，而是小学。决定孩子出息的是知识，而决定孩子幸福快乐的是父母。再好的老板只能保证不败，而员工却能决定胜利。赢在细节，输在格局。细节源于文化，而格局修于境界。——马云
【看看德国为什么这么强，让你至少多进步5年】张瑞敏曾说:把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。甘于平淡,认真做好每个细节，伟大却不期而至，这就是细节的魅力。奔驰作为德国豪华品牌之一,深受德国人严谨作风影响。德国为什么会这么强？点击长微博，让你至少多进步5年！展开全文
- 营销要站在消费者的感官、情感、思维、行动、关联五个方面，来思考、定义、设计营销方式。突破传统的“理性消费者”的假设。掌握消费者消费时理性与感性兼具的同时，把握消费者在消费前消费时消费后的体验，引导消费者自身体验自由选择才是营销之道。
营销传播有三个层次，说了、说清楚了、说精彩了。所谓烂广告、烂创意就是什么都说了，却等于什么都没说，典型病症是信息不聚焦、抒情不控制、幽默没限度。说精彩了得看天分、时机、角度，不是每条广告都能在消费者心里炸开花。经典广告、牛B创意，那是传说中的神来之笔，先练练怎么能把事说清楚了。 【好玩，太好玩了！[哈哈]】GEM你这么萌 家嫂知道么~（via渣蜀黍）
- 营销传播有三个层次，说了、说清楚了、说精彩了。所谓烂广告、烂创意就是什么都说了，却等于什么都没说，典型病症是信息不聚焦、抒情不控制、幽默没限度。说精彩了得看天分、时机、角度，不是每条广告都能在消费者心里炸开花。经典广告、牛B创意，那是传说中的神来之笔，先练练怎么能把事说清楚了。
每天告诉自己要努力，即使看不到希望，也依然相信自己。压力不是有人比你努力，而是比你牛叉几倍的人依然在努力。每个优秀的人，都有一段沉默的时光。那段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动的日子。唯累过，方得闲。唯苦过，方知甜。早安！
- 用职责去定位薪酬，多么可怕的方向。想要高薪，又不愿多付出，那是更可怕的思维。企业更愿意价值定薪、效果付费。没有高价值、高绩效而获得的高薪酬，是不可持续的。
一职业人写道：我用了一整天的时间写自己的岗位职责和定自己薪资标准、绩效指标，岗位职责写的越多，显得自己多么重要似的，写的少，你好像不该拿这么高的高薪。薪资标准定高了嘛，可能通不过，定低了明显对不起自己。绩效这个东西，考验能力、结果和效益，我不想让自己太累，又想拼一拼多赚钱。[话筒]展开全文
【一份好工作的标准是什么？】1.自己喜欢的行业：人们对行业的喜欢与该人对行业的投入力度有关；2.自己能胜任的岗位；3.能提升自己的人文环境：只有在具有人文环境的企业，才能让从业者拥有得心应手的职业平台；4.相对满意的薪酬。
