- 【下属最讨厌的老板】➊只给压力不给动力；➋只给鼓励不给激励；➌只管画饼不管充饥；➍只管变化不管计划；➎只压指标不给方法；➏事无巨细亲力亲为；➐给你说钱不重要，前途才重要的老板；➑上班就是开会的老板；➒欺上霸下；➓抠门！你遇到过什么样的奇葩老板？@懒人管家 via@数据化管理
- 【结伙创业指南及翻脸法则】@作家-天佑： 我的微博里很少有收藏，但是今天收藏了@杜子建 的《结伙创业指南及翻脸法则》，为毛？那些做企业的，总结不出这些东西，因为每人面对的都是片段；那些做企业培训的，都是口炮主义，不知道企业咋经营，不知道做企业咋回事。老杜的东西我要抄到新书里。@懒人管家 展开全文
- 【5年前，一封用户写给诺基亚的夺命信函】一个用户，在5年前写给诺基亚的一封信，曾引发诺基亚内部很大的震动。这个用户没有写大道理，他只是描述了一个用户体验的细节：诺基亚 E51，最大的缺陷：不易用。比如要更换铃声，要从首页下探到5个层级后才能找到。。。@懒人管家李洪波（作者： @金错刀） 展开全文
- 【老板，你能请我父亲吃顿饭吗？】……在持久不落的掌声里，我哭了，为这样的温暖。从那之后，我变得积极上进，热情主动。时至今日，公司里每个人都说，那是他们人生中最好的一课。不知有多少企业家、老板能读到此文，仁者爱人，仁者无敌！@市场营销经典案例 @懒人玩营销 @李洪波000 via@一树I 展开全文
- 【马云：做事都没人骂你，你绝对不会是优秀的】一个优秀的企业家和一个优秀的政治家一样，如果下台没人骂你，你做事都没人骂你，绝对不会是优秀的，都骂你不一定是好的，但不骂你一定不是好的。你要追求人家不骂你，你就什么事儿不干算了。@对话校长 @市场营销经典案例 via@正和岛标准
- 【职场升职7大法则：对照自己为什么不升职?】1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心；2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己；3、不抱怨，横向发展法则；4、展现专业领导能力；5、提升“职场能见度”；6、会议中积极谏言；7、私人场合无痕邀功。@市场营销经典案例 @对话校长 by@中国NLP学院 展开全文
- 【营销最终的成功是...】@俞雷： 从业20年后,我已不太在意销售数据.即便完成销量,也许也会忧心.渠道质量是否得到提升,团队执行力是否强大,销售节奏是否掌握得好,宣传与地面活动是否同步？这些反而是我更关心的问题,营销最终成功将取决我们是否走在正确的道路上,销售数据一时好坏并不能代表你是否走对路.展开全文
- 【最笨的】武松怒了！武大:二郎,其实我已赢了！武松惊.武大:10月西门庆才来咱家19次,同比降17%,1-10月环比虽增22%,但增幅明显放缓;昨天和你嫂子在楼上只有71分钟,同比降24%,明显是怕我了——业绩不佳时,有人喜欢找借口证明不是自己问题,甚至想证明失败结果已是最好结果, 最笨的只能骗倒自己.@对话老板 展开全文
- 【如果你不淘汰落后员工，落后员工反过来会淘汰业绩好的员工】❶经营一家公司，核心在于经营团队，在于经营精英团队❷一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是无法做到意会高效配合❸落后的员工带来的是公司文化的削弱❹要建立淘汰的机制，将最后10%陆续淘汰。@市场营销经典案例 by@丁辰灵 展开全文
- 【空降高管如何融入团队？】1、变革的阻力往往来自于中层，而不是老板；2、要抱着创业的心态融入管理层；3、民企高执行力是个误解，其实很缺乏；4、信息化是规范民企运营并快速扩张的有效途径；5、取得早期成就，赢得管理层信任和尊重；6、和老板的常态沟通是关键。@营销经典案例（by @Simon一路向前 ）展开全文
- 【卓越的领导都会讲故事】❶耐克公司，所有高管都被称为“讲故事的人”；❷宝洁公司，聘用好莱坞电影导演，培训高管如何更好的讲故事；❸摩托罗拉公司，要求员工参加即兴表演的戏剧小组，以提高讲故事的能力；❹3M公司，禁止罗列要点，要求领导行文以“以战略方式叙事”。@对话校长 via@陈祖鑫
- 【领导这样布置工作，最受员工欢迎】1.目标清晰：数量、质量及时间；2.明示影响力：让员工明白该项工作的重要意义；3.方法具体：告诉员工怎么做，要注意哪些关键点；4、明确资源和支援：包括物质资源、人力支援等；5.明确奖惩：让员工知道未完成会承担什么责任，完成好了能得什么奖励。by@企业家智库 展开全文
- 【1克领导力=1吨执行力】老子讲：道生一，一生二，二生三，三生万物。道是什么？愿景和使命；一是什么？领导力；二是什么？管理力；三是什么？执行力。而万物就是绩效。领导力是一级问题，管理力是二级问题；执行力是三级问题。(转）@人才官盛代宏 @人力资源总监快训营片
- 【你真正的薪资有多少】好工作不见得薪水高，却让你进步。你在工作中被逼得不断学习，就算现在没机会，以后也会大家抢。相反，薪水高但学不到东西，不能算好工作。因为它八成没变化，十年后的你跟今天没有差异，它给不了你前途。薪水加学习价值，才是真正的薪资。附全面薪酬体系图.via@互联网分析沙龙 展开全文
- 【#管理微故事# 不可取代】有一个老师傅水平非常高，干了几十年从未得到提拔。有一天老师傅气冲冲地找到总经理说：“我的技术是厂里最好的，为什么每次都不提拔我？”总经理说：“你就像桌子上的钉子，非常重要，没有人能取代你。几十年来你也从未想过要培养一个可以取代你的人，我怎么提拔你？” 转展开全文
- 【某司春运期间的员工关怀】某司IT部发通告“为保障大家能顺利购票回家过年，公司临时调整带宽分配，将50M带宽出口专门预留访问12306购票网站，配置即日生效。同时，抢票软件已发至各位外网邮箱，祝大家都能抢到回家的车票！”——企业帮员工创造生活奇迹，员工就会帮企业创造工作奇迹。via@HRD陈祖鑫 展开全文
- 【专业】李白见一婆婆在小溪旁磨铁棒，就问：你在干嘛？婆婆说：我要磨一根绣花针。李白：这么粗的铁棒怎能磨成针呢？婆婆：只要功夫深，铁杵磨成针。李白坐下来想：我看你针磨好了怎么抠出那个针眼——让不专业的人做专业的事一般两结果，一是事做成了，成本太高；二是事做一半，再找专业的人来补救。
- 【史玉柱：走高工资的路】@史玉柱 根据我的经历来看，给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本——企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。展开全文
- 【领导和管理的区别】❶领导是要做正确的事情，而管理是要正确地做事情；❷被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。”；❸@姜岚昕： 领导须无形，管理须有道！@市场营销经典案例 @对话校长 via@商业智慧精选
- 【一碗牛肉面引发的激励体制思考】牛肉面老板一开始请个大师傅，按销售额的5%给他提成。结果大师傅就放很多牛肉，客人多，他提成多，老板亏钱；后来老板给了高固定工资，大师傅就牛肉放的少，这样客人不来，生意清淡，他也舒服。这引起了一个博士、一个研究生和一个MBA的激辩……@李洪波000 via@丁辰灵 展开全文
- 【留住新员工必须做好的五件事】❶做好新员工入职培训工作；❷做好新员工环境熟悉引导工作；❸做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；❹做好新员工关怀、沟通工作；❺做好新员工评价管理工作。@HRD陈祖鑫 via@企业方略 展开全文
- 【上进者最大的机会:公司没人干活】稻盛和夫要辞职离开快倒闭的公司，遭兄长棒喝：在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来，你还能干什么——启示:很多人都在抱怨公司没人才，大家都在混日子，自己空有一身才华却不被重用。试想若真是都没人干活你还不能干点成绩，那是谁的问题？by@市场营销经典案例 展开全文
- 【赚钱靠的是钱以外的本事】❶第一是做人的能力，特别是做人的姿态，要将自己的姿态放低；❷第二是价值观，价值观是判断是非善恶的简单标准；❸第三是毅力和耐心，时间能考验坚持的力量；❹第四是你对未来的看法，要看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。@李洪波000 via@商业启示录 展开全文
