- 回复@上官若智: 您说的很有道理,因为从来没考虑女士问题,近期连续接到好几起女士的投诉 //@上官若智: 而且，在很多场景下，女士是负责购买男袜的，即使不发力女袜，也要在广告宣传和购买体验上把女士问题考虑进去 @懒人管家李洪波
这么好的东西，为什么只有男士的，为什么没有女士的@懒人管家 - 【走高工资的路】史玉柱 :给员工高工资时,实际成本是最低的,公司是主动的.若你比竞争对手给出工资高一截,一年后你回头来看,你所获得的利润远远高于你所付出的成本——@懒人管家 感悟:企业最高的成本不是给合格员工发高工资,而是还在给大量不合格员工发低工资,给合格员工发高工资可以不叫成本,那叫投资.展开全文
- 【有些事是逼出来的】一农民把土猪赶往高台逼着土猪进行跳水锻炼,以增加猪的免疫力和生长速度.经锻炼的猪,不用瘦肉精就能长出健硕精肉——启示:只有把吃公司老本不思进取的老销售逼到一线去战斗,团队才会激活,对这些老油条,让他们把事做成,真的不单是靠讲道理讲出来的,而是靠活活逼出来的.@懒人管家网 展开全文
- 【我们家长集体迷失了,四岁的孩子应该会什么?】会数数,会写名字,会唱歌,会跳舞……在我们生活在这样一个竞争激烈的文化里,甚至于学龄前儿童已开始追逐奖杯和炫耀,但童年不应是一场竞赛。一华人妈妈记叙的美国社会认为四岁孩子应该知道的东西,首先他们要知道自己被无条件的爱着…… BY@王人平查看全文>> 展开全文
- 【小服装生意进货经典，6年赚600万】里面很多做生意的小技巧，值得认真看完。❶货源：刚开始时最不重要的就是货源，记住，不选自己爱的，只选容易甩的❷卖货定律：“好”和“对”是法宝，客人有了上帝的感觉，就会成为你的奴隶❸选择固定的一两家供应商❹看货：三分货，七分卖. by@市场营销经典案例 展开全文
- 【思维方式】一家有三儿子,从小生活在父母争吵中,妈妈经常遍体鳞伤.老大：妈太可怜!我以后要对老婆好点.老二:结婚没意思！老三:结婚好,丈夫可以随便打老婆——启示:决定你命运的绝不是环境,而是你的思维方式.你无法决定自己某阶段的生存环境,但你能决定:自己是否可有改变环境的思维方式@Mksze @mary郑 展开全文
- 【无效投入】在日驻华大使馆前，有人推一车鸡蛋，每人发五斤，鼓励大伙砸使馆，结果很多人提着鸡蛋回家了——企业投巨资开发新品，让销售员推广，但结果并不好。原因很简单，你给大伙发了武器，不代表大伙应该为你去打仗，要先给人家一个打仗的理由和打赢了会得到什么。@陈克川-安正时尚集团股份公司
- 礼尚往来。建议该校老师要同样还礼，让老师们养成良好的职业规范//@徐伟宏: 转发微博
【小学被指规定未加少先队学生进校行90度鞠躬礼】武汉某小学称，已加入少先队的学生应确保红领巾佩戴规范，入校时须向值班师生敬队礼；对于暂未加入少先队而未戴上红领巾的学生，可用鞠躬礼代替敬队礼。校方提出以上要求，意在让学生养成良好的行为规范。图via网络 🔗 网页链接
参加第三届中国裤业企业家理事会年会和中国裤业商学院成立暨中国裤业500强终端商学院颁奖盛典 我在:🔗 网页链接
【CEO必鉴:有一种培养叫放手】世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那才是培养人！世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对,不给他犯错机会,那不是培养人.而是锻炼你自己。@3F洪少林 @洪燕如RU 展开全文
@姜汝祥: 十五年前我在摩托工作，当年摩托何等威风，不久便被诺基亚拉下马。诺基亚威风好一阵，不久被苹果抛在后面。昨天半夜，我看到索尼10年财报，亏损32亿美元，创下自95以来的16年中最大亏损。德鲁克说，CEO最大错误，是把内部管理当成最主要工作，CEO真正战场是客户，不是管理@市场营销经典案例 展开全文 昨天网络上有老东家一些营运和人事等方面不实的报道，也收到很多各方面询问的信息，我始终坚信这些问题都能得到澄清，虽然我不能也无法回答大家。同时，在这些询问或讨论中，让我看清楚，哪些是真正关心与支持者，哪些是旁观者，哪些是事后诸葛亮，哪些是诋毁者，哪些是唯恐天下不乱者等。患难见人心！
【商业模式的品牌力】媒大鳄如何塑造他们的商业模式品牌力？默多克用3S法则：Sex 性、Scandal 绯闻、Sport 体育，吸引观众的眼球，有读者才能支撑企业一路往前，当初的低俗和高雅的对决，以工业化流水线生产内容，最终掌控渠道。想起一句话：不与世族同流合污有多难……
【营销伪专家】两龟比耐力,谁先动谁输。一专家指着壳上有甲骨文的说：据我多年经验，它已死五千多年。乙龟伸出头：死了也不说一声！刚说完，甲龟：你输了！专家的话你也信——很多公司营销的管理层就是用一个经验干了十几年，靠吃老本混日子的“伪专家”，他们远离客户，远离学习，其经验往往会害人。
- 【8种方式葬送团队凝聚力】❶不让员工知道你在想什么❷永远不解释自己的所作所为❸只雇佣顺你喜欢的听话员工❹通过惩罚来恐吓员工，高高在上❺通过班组会议来传达最新决策❻给员工过多压力，制定不可能的工作量❼老在鸡毛蒜皮小事上感谢员工❽对员工管制太多。@王清忍--华之旭服饰 via@人力资源研究 展开全文
- //@剑侠尹: 同意您说的每个人都有自己的干预方式。同时，政治无处不在，干预着生活、审美、文学、思想等等一切，回避成了一件刻意、伤脑却一眼能被望穿的事情，而不回避和真实表达，就是干预，剩下的都是技艺上的问题。 //@忠民指难001: 干预的方式,尊重各人的选择,最好的方式,就是用文学形象文学创造展开全文
冉云飞：文学必须干预政治，直到政治不再干预文学！@徐昕
- 声援姜博士!//@商界杂志: 声援！//@王冉: 这个案例的社会意义远大于它本身，稻草就是这样一根又一根。
我被立案了，犯了“非法出版经营罪”，要罚几百万，直接要我去找关系，说我听不懂暗示？！现在我就来让大家看看，谁有罪？利益集团是如何形成的？他们如何利用执法特权捞钱？谁又在阻碍今天的改革？
公司最近想收购个百万级的草根微博，做新产品的官微，安排了人员调查，看他走访各家草根大号，尼玛，顿时觉得绳命是如此的苍白....你们绝对都是那草根style，演绎着各种鸟叔，社会很单纯，复杂的是人！这shi闹哪样啊？泪流满面了....看着我们这可爱员工的对话，是应该开心呢，还是开心呢....@关锋sean 展开全文
- [鼓掌]//@君众咨询邓学君: 1．产品开发的实际运行是由老板、销售部、市场部、产品经理、研发部、财务成本专员、甚至渠道商代表共同商订的，产品部负责信息与意见归集、项目推进。所以这个孩子是大家共同生的。2．企业开发新品是为市场机会，抓机会本身就意味着有试错成分。所以不必相责怪。
【营销之困惑】❶产品经理困惑：孩子是自己生的，却要送给别人养，养好是别人功劳，养不好就怪我没生好❷市场经理困惑：奶粉钱不够呀，不好养啊❸销售经理困惑：这孩子还不产奶？产品经理这个妈就没生好，市场经理这个爹也没喂好，让我又当爹又当妈去养好，怎么可能？喂，产品经理，赶紧再生一个！转
世界上有一种最美丽的声音'那就是母亲的呼唤！当我跌倒需要扶持，谁对我说起美丽的故事，把我搂在怀中，轻声的告诉我'宝贝''不怕'妈妈在，给我最疼痛的地方一个吻，，那就是母亲！无论你长多大'飞多高'''你都是他们的小宝贝！亲们早安'''你有多久没跟爸妈打电话'见面了，他们很想念你。。。展开全文
