- 多少人梦想环游世界,收集一个个私密又难忘的瞬间与记忆。Interbrand包装的易口舒薄荷糖,带着同样的亲密与带劲,定格那些让人梦寐以求的旅行地,又用每个城市独有的交通工具,带你前往专属的地点与回忆.这就是获得BRONZE奖项的,interbrand为Wrigley Eclipse量身定做的环游世界包装系列:🔗 网页链接展开全文
- HMKM为客户专业打造高端的、多面的零售环境，如Selfridges，Galeries Lafayette耐克、Breuninger和Bloomingdael’s。HMKM伦敦总部的整合将让它从Interbrand的全球业务和其战略性、创意性产品和服务的广度和深度中获得支持并受益。展开全文
【Interbrand收购伦敦知名设计咨询公司HMKM】@Interbrand 今日宣布，成功收购英国知名的国际零售设计咨询公司HMKM。Interbrand的全球首席执行官Jez Frampton表示，HMKM在提供全方位零售概念上的专业服务，结合其公司的创意和战略思维，将创造出更丰富的跨渠道和环境的无缝体验。🔗 网页链接展开全文
- #IB观点#企业公民要让人们感知认识企业对社会做出的积极贡献，是该企业在市场上地位高低的关键要素，也是其品牌价值的重要组成部分。这种感知认识也对其人力资源运转、人事招聘和人才保留产生巨大影响。
- #IB观点#如果说近代CSR的意义是为企业在公关上挣点分数，或者是为了让监管者徒呼奈何，那么企业面临新的形象机遇则可以简单地表达为：价值源于做你最擅长的事情。伟大的企业公民善用他们的专长，为世界解决难题，并由此赢得信任，同时驱动消费者选择他们，而非竞争对手。
- #IB观点#企业公民概念的不断深入，与传统的企业社会责任CSR的概念是根本不同的。传统意义上的企业社会责任，名义上是企业内生的部分而实际上却又独立运转，比如设立一个基金，成为企业在社会舞台上展示的平台，但事实上它和企业本身的业务，以及它的存在与世界上的意义之间并没什么可被直接感知的关联展开全文
- #IB观点#虽然品牌和消费者之间新的互动充满了未知的风险，但它同样充满了前所未有的新机会，甚至在此过程中创造一些新的需求。这就是为什么企业公民概念前所未有地成为品牌生命周期的关键因素。品牌如何应对这个全新的、以大众人群驱动的、数字化的、瞬息万变的世界，将决定它们的实力、健康和资产。展开全文
- #IB观点#现在每个人都是自媒体，都可以参与或影响企业品牌的生命。每个人都不再只是被动地观看。消费者期望从他们选择的品牌看到的不仅仅是优质的产品和服务，也想感受到他们喜欢的品牌其实是值得去爱的。品牌强大地存在于我们的生活中，是我们的情绪、精神、身体体验以及环境中根深蒂固存在的一部分。展开全文
- #IB观点#如今品牌运作的市场环境越发透明，公众能见度变得更高，而公众反应平台也变得更坚实。企业和目标受众之间的关系不再是靠简单的信息传播和形象控制来维系，而是积极的鼓励互动和参与。“群众的智慧”适用于一切与品牌相关的范畴，从品牌命名到标识设计到和公司业务相关的基本面。
- #IB观点#2013年《新营销》6月刊Interbrand专栏的文章《公民之和：企业社会责任 新规则》已经刊登，详见以下文章图片。
- #IB观点#通常，品牌的关键接触点管理可以归纳为四个核心要素产品和服务、人员和行为、传播、环境和渠道。因此对于要建立一个全面而一致的品牌形象，必须从四个核心管理要素下手，在品牌对外接触的各个关键接触点上实行有效积极地管理，让客户能够在这些接触点上统一地感受到品牌所带来的情感上体验。展开全文
- #IB观点#在品牌重塑中，很多企业会陷入的误区是：认为重塑品牌工作就是传播工作，只要更新视觉识别系统、发起几轮有影响力的广告运动即可。但事实并非如此，目标人群对一个品牌的感知，往往会通过各种不同的接触点来获得，任何一个点上信息传递的不一致，都可能对形成一致的品牌形象产生致命的伤害。展开全文
- #IB观点#对于国内众多意图重塑品牌的企业而言，其首要基础是通过系统的研究来为品牌重新确立其有意义的核心内涵，根据这一品牌内涵来建立最终要在目标人群心目中想要树立的品牌形象。只有清晰地规划出品牌形象，品牌重塑才可能迈出坚实步伐。它会成为管理品牌的最为核心的原则。
- #IB观点#国际品牌在打造品牌时首先想到的是希望这个品牌在消费者心智中将占据什么？所谓品牌之争是通过恰当定义自己的品牌意义，争夺对自己最有利的消费者心智，只有通过在目标人群心目中留下的印象，预设人们对你的态度，才决定了你的市场地位。品牌是存在于消费者心目中的稳定、一致、积极的联想。展开全文
- #IB观点#在很多的品牌咨询项目中我们常常会和企业管理者做这样一个实验：列举两组都是大家熟悉的品牌，一是国际著名品牌，二是国内著名品牌。让他们说出这些品牌的第一联想。我们可以发现哪些著名的国际品牌总是能够让大家说出相同的形象联想，而国内的一些品牌在大家记忆中的形象就较为模糊和分散。展开全文
- #IB观点#很多中国企业在重塑品牌时，首先想到的是：是否需要改品牌标志？是否有一句很响亮又出奇制胜的口号？是否发起一场声势浩大的广告运动？等等。但是，他们往往没有思考，目前品牌存在的关键问题是什么？这是品牌重塑中经常会出现的第一个误区，即没有找到品牌重塑的关键出发点。
- #IB观点#以往中国企业家更多考虑的是如何生存？如何让企业快速成长？对于品牌的打造则缺乏重视。现今这种对品牌的忽视已成为中国企业家面对未来发展所必须正视的问题。在有效地重塑品牌时必须思考以下三个问题：•品牌重塑的关键出发点在哪里？•品牌重塑的管理要素有哪些？•品牌重塑的路径如何选择？展开全文
- #IB观点#诺基亚在今年全球最佳绿色品牌榜中跃升了11个排位。近十年，企业社会责任一直是这家芬兰的跨国科技公司的一个关注焦点。其结果是，诺基亚在几个国际性的可持续发展排名中都保持了非常卓越的排名，包括道琼斯可持续发展指数、绿色电子产品绿色和平指南、以及福布斯的世界最可持续发展公司名单。展开全文
- #IB观点#Interbrand做得最有名的一个案例是为GE做“梦想启动未来”。这是品牌活动的整体定位，虽是无形的东西，但帮GE做了许多实际贡献，比如每年为GE增加几十亿美金收入。关键的是GE在行业内树立了一个标杆，让世人有一个很好的联想。
- #IB观点#2013年4月刊《新营销》刊登了《数字时代的品牌价值管理》一文，随着数字媒体爆炸式发展，互联网日益普及，社交网络、微博及手机应用应运而生，改变了品牌本身和品牌管理实践。Interbrand认为品牌价值体现在推动消费者选择、帮助企业获得溢价和建立顾客忠诚三个方面，而数字化深刻影响着它们展开全文
- #IB观点#2013年5月刊的《新营销》Interbrand专栏“Interbrand视界”刊登了Interbrand北京办公室总经理杨震先生撰写的《品牌体验管理》一文，有兴趣的各位可以点击下方图片阅读。
- #IB观点#一直以来，品牌价值评估方法论在财务核算领域都存在着争论。其中，最主要的评估方法有以下3类，而它们各自却都具有局限性：1、成本评估法 – 计算你为品牌一共花费了多少？2、行业标杆法 – 别人的品牌值多少？3、收入法 – 你的品牌能给你未来带来多少收益？
- #IB观点#在着手进行某一个品牌的价值评估之前，我们需要明确几点：（1）品牌可以被内、外部人群清晰识别并有效记忆；（2）该品牌的所有权明确；（3）在交易中，品牌能从业务中单独剥离出来。如果以上的条件都成立，我们就可以着手对该品牌的品牌价值的进行认定和评估。
- #IB观点#品牌是现代企业最重要的无形资产，品牌建设则意味着开创与管理品牌的价值，以增强其带给目标人群的利益感受及在市场上的影响力。合理规划品牌构架，是企业必须面对的重要课题，不论采用何种品牌构架类型，唯有根据自身资源和业务发展的脚步，作出适当调试整合，才能平衡品牌资产实现品牌的增值展开全文
- #IB News#如今消费者行为不断变化，消费者对品牌的情感需求愈加强烈。设计师从解决消费者最关心的问题出发，运用视觉语言来传达品牌特性与理念，通过塑造品牌体验与受众产生情感联系，同时宣扬新的消费需求。BranD 杂志采访了Interbrand 中国区快速消费品创意总监陈佩琪，探讨当下品牌设计的新思路。展开全文
- #IB观点#品牌构架是近年企业关注的热门议题。我们发现品牌构架受到关注的原因，1）企业存有一种假设心态，认为确认了一个结构关系就相当于解决了整体的品牌管理难题，2）一种补强心态，尤其是那些已初具品牌意识完成品牌定位的企业，希望通过品牌构架拉动各业务群的品牌形象或是创造更多新的子品牌。展开全文
- #IB News# Interbrand 发布了2013年“最佳零售榜”，苏宁以5.5亿美金的品牌价值荣登中国地区“最佳零售品牌榜”第一名的位置。跻身中国地区“最佳零售品牌榜”前五的分别是苏宁（第一位），百丽（第二位），森马（第三位），波司登（第四位），国美（第五位） 🔗 网页链接
- #IB观点#一个优秀的品牌可以很好的区隔同类并突显本身的产品服务，并赋予他们独特的意义。它可以帮助消费者在众多产品和服务中找到方向，并使其可以依据对于品牌的理解和喜好来确定购买选择。消费者从对于产品理性功能的依赖逐渐转到追求品牌情感联系的表达，品牌正在某种程度上更加紧密地与消费者相连展开全文
- #品牌万象#经济型酒店行业发展迅猛。2011年，经济型酒店销售额增长10%，占据整个酒店业份额的41%。宜家将触角伸向了酒店业，集团计划在欧洲开设100家连锁经济型酒店，不仅如此，宜家还考虑在欧洲地区打造学生公寓。宜家此举也将为其家具的找到销售出口，将资金投入长期性业务，从而觅得不俗投资回报。展开全文
- #品牌万象#日本是非常西化的国家，但日本人的口味和欧美却大相径庭。百事不断在口味和包装上推陈出新，迎合日本消费者的独特品味。推出低糖可乐Pepsi Black和无糖可乐Pepsi Dry。还推出日本特供产品，粉色的草莓牛奶和白色的优格口味可乐。这个美国可乐品牌正使出浑身解数，来迎合其日本的忠实消费者。展开全文
