钱志新
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事物的增长是有规律的，其增长模型分三个阶段：第一阶段为缓慢增长阶段，初始时处在萌芽期，增长比较缓慢；第二阶段为快速增长阶段，这一阶段具有爆发性，呈现加速指数增长；第三阶段为平缓成熟阶段，要尽量延长其增长时期。@爱国者冯军 @姜岚昕 @孙云晓 @朱永新 @毛振华 原微博 钱志新
云平台在线上要形成信息生产的超级智慧大脑，为线下实体提供三大分享服务：一是分享资源，云平台上集聚的生态系统各种资源均可分享；二是分享客户，云平台上集聚的众多客户资源均可分享；三是分享利益，云平台通过信息增值的利益均可分享。@水青风扬 @赖远兴 @河图裴志明 @徐枫华 @薛杰瑞 原微博 钱志新
现代公司要占有核心资源,但必须会利用社会资源。占有资源与控制资源相比,控制资源量更大也更重要。大公司都要善于整合社会资源,形成生态圈系统,凡是进入生态圈的人与物都是公司的可用资源。@博客顺风 @窦林卿 @大苏晓江 @戴小京 @夏建统 @王文京 原微博 钱志新
传统企业主要经营产品,将产品设计好,生产好,营销好,这是企业的经营基础。新型企业主要经营用户,集中力量扩大用户,培育好优质用户,特别要圈好粉丝,把粉丝作为重点培养好。@简哲 @Johnny_Cheung昊兴 @江苏台王小蓓 @水青风扬 原微博 钱志新
政府与市场的关系，是强政府还是强市场有不同说法，其实强与弱并不重要，本质问题是有效性。有效的市场才能发挥配置资源的决定性作用，同样有效的政府才能创造好的市场发展环境，所以应该是有效的市场和有效的政府的和谐结合。@张容郡 @周更生 @陈曦Stephen @-微言不微 原微博 钱志新
对于企业而言，最重要的资源是企业家的精力，一方面企业家要精力充沛，这是企业的福音；一方面企业家要精力聚焦，这一点更为重要。企业家的精力一定要配置在最重要的大事业，不要错配成为急事和小事的奴隶。@周更生 @张少卓 @融道杂谈 @姚义建谈gu说jing 原微博 钱志新
根据世界很多个城市可持续发展报告测算，以100万人口的中等城市为例，如智慧城市建设达到实际应用程度的75%时，该城市的GDP在投入不变的条件下增加3.5倍，足见信息化对城市发展的巨大作用。@庄岩v @田炜华 @段永朝 @胡浩 @舟亦洲 原微博 钱志新
凡事要以终为始,没有想好最后一步,千万不要迈出第一步。最后一步比第一步更为重要,只有把最后的目标以及风险想明白,跨出第一步才有希望,至于中间的步伐,关键在于坚持到底。@李泽辉 @吴承刚的微博 @崔军 @何亚福 @易观于揚 原微博 钱志新
“万物互联”是将人员、流程、数据以及事物的网络化链接，通过链接相互共同作用，使系统优化升级，从而创造新的价值。“万物互联”将使世界变得更加智慧，实现价值的最大化。@领导力教母谭小芳 @康体鹏 @简哲 @刘大鸿 @吴昌松 原微博 钱志新
大数据注重相关性，而不是因果性。即“是什么”而不是“为什么”，因为大多数情况下只要知道是什么，如何应用即可。当然相关性与因果性也是相通的，有时候原因就是结果，有时候结果就是原因，因为相关事物是互动的，二者相互作用而互为因果。@徐枫华 @brianzn @厚朴高尔博 @汪建国 @不过涓尘 展开全文原微博 钱志新
超越功利方能实现真正的价值，将功利作为目标，往往事与愿违，得不到功利。不将功利作为目标，对有价值的事认真做好，功利自然成为结果。因为人只有放开功利，才能在没有束缚的心态下把有价值的事做好。@邢孔育 @幸运三鸣 @行者老桑 @风行水之上 原微博 钱志新
跨专业创新是最彻底的创新，在专业内部创新难度较大，越在专业深处难度越大，而在专业交界处跨界创新往往容易突破，现在专业之间相互融合已成大势，跨专业创新将成就大业。@创业陈海雷 @博客顺风 @周更生 @罗林川 @金承龙微博 原微博 钱志新
立志有两种方式，一种是常立志，一种是立常志。有志之人立常志，经过周密思考后立下宏志，坚定不移，矢志奋进，终成大志；无志之人常立志，心血来潮见异思迁地不断立志，最终将一事无成。@领导力教母谭小芳 @金陵周子詔 @王璇Sam @微笑的大狗 @卫青大将军UFO 原微博 钱志新
人类组织经济的方式基本有三种：市场、企业和价值网络，价值网络是介于企业与市场之间的第三种组织，成为与网络相对应的组织形式。在价值网络中，信息越多，网络越发达，网络里涌现的财富就越多，不断走向价值的新高端。@王先庆 @蓝紫色- @杨山 @河图裴志明 @炼金老K 原微博 钱志新
英特尔的转型具有典型意义，按照传统的方式，英特尔先致力于技术研发，然后产品开发，最后市场营销。时至今日，英特尔已全面转型，先致力于消费者体验，然后开发相应产品，最后是技术研发，更大胆更迅速地走向市场。@胜者先胜 @捷亮 @王先庆 @张朝峰 @厚朴高尔博 原微博 钱志新
硬件软件化是个大趋势，所有硬件都可以转化为软件，软件将主导硬件的发展，使硬件具有更多的智慧，为人类服务，未来的硬件必须依托软件来创造新的价值。@周坚cs @天道诚财务云 @张桓 @王先庆 @杜红超 原微博 钱志新
真正的网络经济不是创办了多少网络公司，而是传统企业的互联网化，即企业的线下发展转向线上发展，进而线上和线下互动发展，传统企业抢占互联网空间将大势所趋。@80后思考者 @李宗苗 @毛從任 @盛瑞生 @朱震-SEO优化 原微博 钱志新
面临严峻挑战，企业转型已刻不容缓。早转柳暗花明，迟转山穷水尽，不转死路一条。转型是痛苦的，但凤凰涅槃，在烈火中实现重生。对于制造业来说要从生产型转向服务型，从线下发展转向线上发展，从低价格转向高价值。@雷鸣-Alex @博客顺风 @钟清声 @徐枫华 @爱智者wizard 原微博 钱志新
现代领导力主要体现在五个方面：第一拥抱变化，持续不断创新；第二系统思维，从整体上把握发展整合资源；第三善于合作，合作才能大作；第四精于沟通，沟通好客户和员工；第五终生学习，学习能力是最好的竞争力。@张年胜 @最爱海之南 @天下第一痴 @天使投资唐 @徐枫华 原微博 钱志新
IBM一百年的发展历史值得研究，这家百年老店的成功经验就是不断地自我否定。自我否定是十分痛苦的，企业长期经营的老领域要放弃，重新学习自己不熟悉的新领域实在不易，但在变化面前别无选择。否定自我才能超越自我。@微言不微 @魏邓淅 @融道杂谈 @龚沛军 @盛瑞生 原微博 钱志新
专业化与规模经济并不矛盾，在专中求大主要路径是打造产业生态系统。围绕一个产业逐步发展产业链最后形成产业生态系统，这种生态系统具有强大的生命力和竞争力。@种稻人张利勇 @种稻人张利勇 @我是林春雨 @曹增光 @老凉 原微博 钱志新
“先上车再买票”是个好办法，不要把人关在门外，给每个人更多的机会，上了车以后再补票就行了。“宽进严出”就是让更多人先上车，通过努力达到标准才允许出去，这是一种好机制。@张容郡 @leo_鲍 @邱国鹭 @周春生 @轩儿卜 原微博 钱志新
企业最高级的领导应该是文化领导，着力于价值观的领导，使全体员工树立科学的价值观，具有共同的愿景目标，始终不移为之奋斗。日本经营之神稻盛和夫就是文化领导的典范。@毛從任 @包月阳 @Leo_鲍 @王先庆 @林辉Ethan 原微博 钱志新
企业转型升级的难度在于否定过去，而否定过去是十分痛苦的，企业长期努力形成的价值观、理念、经验和模式一旦落后时代要求，有强大惯性很难改变，其关键是企业主应首先变革。@贾晋京 @王先庆 @王重一 @盛瑞生 @xcc视野 原微博 钱志新
投资者最大的敌人是自己，一个投资者具有优秀的性情，即使普通智商的投资者也比高智商的投资者获得更好的投资业绩。这个投资性情主要表达为：谦卑、忍耐、冷静、毅力和知足，这是成功投资者具有的共同性情。@马旗戟 @刘琪1009 @刘明君_odin @曹增光 @老凉 @我是林春雨 原微博 钱志新
“创客”是新的工业化运动。人类生产模式开始是原始的自产自销，产销结合在一起；以后是分工进入工业化，大规模生产和交换贸易；现在正在回归新的产销结合，这不是简单的回归，而是由“创客”主导的数字制造。@融道杂谈 @慕容非礼 @康向荣 @陈凯 @陈崧 @陈建光 @陈贤湘 @沈刚sark 原微博 钱志新
对于基础设施建设，传统理念主要是“铁公机”和“水电气”，这是硬基础设施；现代理念要从硬基础设施转向软基础设施，主要是“大云平移”，即大数据、云计算、公共平台和移动互联网。@姜开润 @微言不微 @leo_鲍 @龚沛军 @周春生 原微博 钱志新
当今市场竞争已经超越了企业与企业之间的竞争，第一步发展到供应链与供应链之间的竞争，也就是从价值点到价值链的竞争；第二步发展到生态系统与生态系统之间的竞争，也就是从价值链到价值网的竞争，生态系统竞争是全新的竞争形态。@李宗苗 @何世红cfn @陆亚明 @马靖昊说会计 @东方财富网 原微博 钱志新
在企业管理中惩罚是一种手段，惩罚的目的是预防，重罚是为了不罚。要选择性地进行惩罚，对于故意犯错、重复犯错、马虎犯错的要重罚，对于初次犯错，缺乏经验犯错应给予原谅，尽可能轻罚或少罚。@践行者周宇 @韩幼军 @王谋无锡 @PE_芮沣 @-徐墨斋- 原微博 钱志新
打倒而不打败是伟大人物的一种精神，而常人是无法承受的。邓小平三次打倒但三次东山再起就是一个典范，历史上也不乏这样的伟人。在从事伟大事业中，往往会遇到灭顶之灾，唯有不怕挑战坚持到底，方能最后获胜。@俞雷 @一言先生 @雷鸣-Alex @贾晋京 @王重一 原微博