一家销售额十亿，员工千人的企业，前几年买了国内某知名企业管理软件，一直“用不起来”，求教于我一位朋友。看了企业罗列的问题描述，原因很简单，就是没有“实施”。国内ERP真是不同的生态环境，通过广泛的销售覆盖，取得了不错业绩的同时，客户价值交付方式简单粗糙。理解了某些厂商转型的动力。
