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    该提拔谁,谁改涨工资,老板说了不算,上级说了不算,制度说了算,这是我们要追求的境界
    【宏昆集团年度工作反思:用人要形成标准化】现在的企业里,用人靠领导“拍脑门”,怎么提拔怎么降级都靠主观判断。这样的用人机制不够科学,用人容易出现偏差。今后宏昆要针对用人做出一套严格的标准来,形成可衡量的具体指标。比如,考察管理者的员工流失率、接班人培养是否到位等。
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    通过树立榜样标杆,对其他员工起到模范带头作用//@北京宏昆控股有限公司: 《我在宏昆的成长经历》节目旨在结合员工职业生涯发展规划,展示企业为员工成长提供的实践平台和锻炼机会,深入挖掘员工个人在宏昆的成长故事,突出其在成长过程中的心得与感悟。通过树立榜样标杆,对其他员工起到模范带头作用。
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    #我在宏昆的成长经历#2012年《我在宏昆的成长经历》节目正式开始录制啦,首日接受采访的员工为集团监事会内审专员刘雪红、集团文化品牌中心视频经理韩艳秦,接下来还将按计划采访各公司中基层管理者共12人。
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