- 被微博屏蔽奶爸好，最近面临一个职场困境，想跟你请教：目前我所在的部门下的几个组都没有组长，员工汇报直接上级都是总监。我属于工作资历比较浅但是业绩突出，今年一个核心组实际是我在带。总监也很信任，今年想给我提任命，但是在大老板这里刷脸不够，没有通过。最近总监升职了，年后开始在原部门外会再负责一个新部门，精力会主要放在新部门上，我们所在的部门空降了一个组长，架构上会负责所有小组，向总监汇报。我现在的困扰在于，总监找我聊这件事情的时候，跟我说他希望我目前负责的这个组还是我来带，他和新组长也沟通过了。让我和新组长各有侧重，后面可以配合好。但是任命宣布之后，新组长在直接找我带的同学沟通，下面同学也私下跟我说很困扰，现在不知道到底要汇报给谁。我现在对这种尴尬局面比较发愁，希望奶爸有时间的话可以给一些处理建议，非常感谢！答：新组长怕被你架空，所以故意瓦解你的权力。你现在的情况就是名不正言不顺。说明你的总监和大老板关系普普通通很一般，他的提议大老板不会支持，不愿意让他提拔太多的自己人，让他羽翼丰满，对抗自己。你现在的做法：1，退让，乖乖交权，拿自己当普通员工，不存在带组情况，反复重申让手下人都汇报给组长。2，争夺，和组长直接开战，架空他，把他撵走。3，离职。4，跟总监申请调离，去新部门工作。应该选择哪种？看题主和总监的私人关系如何。很多人都会误解自己和老板的关系。像老板很信任我之类的说法，到底是铁杆心腹，还是普通冷漠的同事关系。很多人完全分不清。平时也不会有主动讨好总监，靠近总监私人生活的意识。因为题主这方面讲的很少，我没法根据她和总监的真实关系来提出建议。最后建议报名本期《职场破局训练营》，学会职场各种方法技巧之后，就会自己应对，而不是每次都出问题了再找人求助。最后3小时报名时间，今晚23:00准时截止报名，过期不候！现在见评论区报名可享受38节日3.8折优惠，原价1299元，现只需499元，立省800元，非常的划算。课程支持回放，永久有效，附带一期社群服务，学起来非常的高效。如果不想错失这800元优惠，错过这期，那就要抓紧时间报名了。收起展开全文
