【中层管理者定位】1.放大镜。把公司的远景,战略决策传达基层,并带领下属坚决执行!2.显微镜。绝对不能脱岗,而要带着员工干,一脱岗就失去发现问题的能力,组织就开始僵化和官僚。3.纽带者。部门之间链接配合者,要主动配合把内部客户服务好。4.教练者。如果你的下属不成长,你就不要被提拔!
