【史玉柱自述：我是怎么带队伍的】①创业初期，股权一定不能分散，否则一赚钱，团队就分裂；②不要用空降部队，不管他是MBA还是海归；③对干部充分授权；④只认功劳不认苦劳，因为苦劳对企业无任何贡献；⑤多引进战术人才，少引进战略人才，否则一群人整天在一起夸夸其谈…（转）
