【盖瑞•哈默尔谈战略】CEO战略能力自我评估:1、对未来十年行业变化有无预测。2、是模式追随者还是创造者。3、对新对手和其它威胁是否警惕。4,提高运作效率与创建全新业务哪样好。5、在改进上是重创新还是补缺。6、动力是源于商机预测还是对手行动。7、领导人时间主要用于维护现有业务还是构思未来。
