【朗盛科学管理】每个公司都会陷入一种模式，技术公司也不例外，那就是实际做事情的人——工程师、程序员，往往都被管理部门倾轧，最终士气低落。所以必须有这样一种企业文化，能够使实际做事情的人——科学家和工程师具有权力，他们的管理者也必须精通业务。（拉里·佩奇）
