杰果习惯：下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情。措施有力，检查不力，照样执行不力，检查可以让成果提“钱”。员工在检查中提升“提钱”能力，团队在检查中提升执行力，从而养成——“以杰果为导向的习惯”。杰果：杰出的果实
