- 候小强总结的对.管理者可参考。 //@薛蛮子: @侯小强: 要慎重地用永远点头称是的人，他的危害远大于不断挑战你的人。因为挑战你的人让你谨慎地做决定，大不了你用你的威权让他走人；但永远点头的人则让你的智慧煮在温水里，煮沸腾了
就我的用人经验而言，1，尽可能内部提拔。2，如果用外部高级雇员，尽可能选跨界人才。3，管理型人才尽可能先去基层挂职。4，对能力强的人多放权，能力弱的人多收权。5，领导人要把战略分解成目标，把目标落实在人头，做好激励。要想一切办法鼓励令行禁止，说到做到，尽心尽力，直言有讳的文化。
